不恥上問。初入職場沒有向下兼容的煩惱， 不懂就要多問，把身邊的每個人當作寶藏一樣挖掘。試錯能力的總結(jié)。試錯也是一種機會，這種方式使你成長的方式更快些。

只有平日里持續(xù)學習，刻意練習專業(yè)技能，踏踏實實把工作做好、做出成果，才能確保我們在面試時，有話可說，有案例可舉，有數(shù)據(jù)可擺。

最近有越來越多的非產(chǎn)品工作的同學來咨詢轉(zhuǎn)行的問題：“作為一個沒有經(jīng)驗的、傳統(tǒng)行業(yè)的、或者是互聯(lián)網(wǎng)公司里面非相關(guān)崗位的同學，那么到底能不能有機會去轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理？轉(zhuǎn)崗的話有什么方法或者技巧嗎？”

干信息流優(yōu)化師有前景嗎?能賺錢嗎？”甚至打車的時候司機師傅還問我：“我小孩學廣告的，他畢業(yè)可以干信息流嗎？”

「知道」與「做到」之間的鴻溝，是不少產(chǎn)品經(jīng)理學習路上的障礙。我們看課程也好，讀書也罷，接收的都是別人的知識。要會用，得將其轉(zhuǎn)化為自己的知識。

每個廣告人都渴望做出大創(chuàng)意，引爆全社會關(guān)注和討論、并能斬獲戛納金獅子那種。但做出大創(chuàng)意真的很難。并不是你想到一個絕妙的點子就萬事OK，它還需要很多很多附加條件。比如，你得有一個不會被你的點子嚇到、愿意為你的點子埋單的好客戶。

PPT提案，如今成為優(yōu)秀職場人工作中必備的硬核技能之一。好的提案能力，可以幫你在客戶那贏得生意、讓你在跟上級匯報時候輕松應(yīng)對、讓你在業(yè)界塑造職業(yè)的口碑、讓你在融資路演的時候獲得青睞......如何提升PPT提案能力呢？

毫無節(jié)制的需求變更，影響的不僅僅是項目成本，更是會影響整個團隊的士氣。本篇總結(jié)一下，我們應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)和方法來應(yīng)對需求變更。

想要做好增長，是需要同時了解宏觀和微觀兩個方面的。宏觀就是建立增長的大局觀以及比較清晰的增長思維。包括但不限于梳理整個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)情況、了解行業(yè)態(tài)勢、制定業(yè)務(wù)的增長路線或策略等等……

如果說，你找工作的過程中經(jīng)歷了背調(diào)，那么首先恭喜你，因為背調(diào)的原因一般有兩個：1. 你入職的公司比較正規(guī)；2. 你應(yīng)聘的崗位屬于高管。當然，小公司與一般崗位，有時候也會進行背調(diào)，不過這種背調(diào)的目的一般都比較“單純”，通常都是關(guān)于薪資方面的，讓你提供銀行流水，原因是怕你虛假報價。

在小的團隊、公司，整體的人員配備不到位，產(chǎn)品運營做的事情比較多，其中寫軟文也是工作內(nèi)容之一。某天老板讓你寫一篇軟文，你抓耳撓腮不知道如何下手，高呼，我太難了！寫軟文難嗎？其實不難，掌握軟文的方法和套路，小白上手也能寫出80分的文章。寫手第一要懂業(yè)務(wù)，第二要懂用戶，第三才是寫作技巧。

結(jié)構(gòu)化是工作的加速器。最近在工作中遇到不少溝通問題，例如與同事溝通，上來就說：“這個事情他已經(jīng)批了，我覺得沒啥問題?！钡湫偷臒o效溝通，因為：同事不知道「這個事情」到底是哪件事；同事不知道「他」到底是誰，在哪里批的；同事不知道「我覺得沒啥問題」到底是如何評估出來的結(jié)論。

我們在跳槽時，往往會面臨產(chǎn)品能力維度以及業(yè)務(wù)能力維度，兩個方面的考量。在前段時間總結(jié)的文章《從HR的視角，來看跨行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的求職機會》里面，我們提到過這樣的觀點：“企業(yè)招聘新人入職，業(yè)務(wù)理解的成本可以減少，可以轉(zhuǎn)移，但是無法消除。”

創(chuàng)建美觀、可用和高效的UI界面需要花費時間進行設(shè)計細節(jié)的打磨，本文從視覺和情感化設(shè)計兩個方面來說說如何提升UI設(shè)計的高級感。

最近跟唐韌老師一起整理產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，捋了下P1（0-3年）、P2（3-5年）和P3（5年+）三個階段產(chǎn)品經(jīng)理的知識能力，我負責 P3 部分。梳理完看到密密麻麻的思維導圖，又一次感到產(chǎn)品經(jīng)理要學的東西真多，太難了。

你永遠無法傷害一個喜歡深度思考的人，他早就謀略了你的謀略，在你認為他是傻子的時候，你在他心中已經(jīng)成了垃圾。足夠聰明的人在這類人面前都會很坦誠，搞謀略，玩心機沒多大意義；你要和他談合作就不要只講利益，還要把風險擺出來，他們不可能不知道風險的存在

這看起來是一個老生常談的問題，「成長思維」試圖告訴我們：1）你的能力永遠不是靜止的，而是不斷成長的；2）失敗并不是否定你的能力，而是告訴你“你可以做得更好”；

1、費曼技巧：選擇一個概念或者知識點，把它教給小孩子。智力是一個增長的過程，演繹過程通過類比原則，用對方聽得懂的語言表述。

公眾號寫什么內(nèi)容好？選題沒靈感怎么辦？選題很重要，也很難。本文，有選題底層邏輯，也有實操方法，是我總結(jié)了市面上 500 強大號的選題套路，又結(jié)合自身經(jīng)驗撰寫的。

以我自己而言，也是一枚小文案入行，至今在廣告公司11年。在省廣做文案，在陽獅做文案，從文案、策劃、AE什么都干，到策略總監(jiān)、策略群總監(jiān)，看到這個問題，有很多感慨。一路上雖遇到不少貴人幫助，但我覺得學習提升這件事，還是得靠自己。

有一次，新來的產(chǎn)品經(jīng)理問，你是怎么快速搞懂業(yè)務(wù)的？他說，咱們的業(yè)務(wù)挺雜的，變化也多，搞得他很懵。我笑著說，剛接觸新業(yè)務(wù)是這樣。而且，盡管業(yè)務(wù)難，還得準確理解它，才能獲取正確的產(chǎn)品需求，保證后續(xù)的事情不跑偏。這確實挺難的，不過，這也是產(chǎn)品經(jīng)理練基本功的機會。

新媒體運營是件看起來光鮮，其實挺苦逼的事，日常工作也比較雜，選題，寫稿，作圖，排版等。不斷有人想進來，也不斷有在里面的人感覺迷茫，新媒體運營只是互聯(lián)網(wǎng)的搬運工？還是也有能拿得出手的”硬技能“？我看了100+條招聘，也結(jié)合一些個人經(jīng)驗，總結(jié)了新媒體運營必備的3大技能

剛?cè)肼殘?，很多新人都會面領(lǐng)著一個問題：老板說，明天給我一份關(guān)于xx的運營方案吧！滿心歡喜地做好給老板過目，很多時候都會被老板狠狠地批。我要的是運營方案，不是運營方法！

如何堅持做完一件自己不喜歡但又能夠幫助到自己的事情？

一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。人類一思考，上帝就發(fā)笑。為了上帝多笑，我一直都給自己定了個小目標：思考并記錄。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有句所謂的至理名言：站在風口上，豬也能飛起來！那試問還有什么比國家的風更大的呢？

教培機構(gòu)裁員危機下，很多運營er紛紛考慮是否要轉(zhuǎn)行甚至轉(zhuǎn)崗，但對于如何能夠轉(zhuǎn)行成功，更多的還是迷茫。如何學會高效運用能力？運營人能力遷移到底是什么以及找到找到自身成長路徑？

最近有點焦頭爛額，與其說是7月份的趨于價值的思考，不如說是最近11個月的反思，經(jīng)過小一年的故事，期待你能找到自己的方向。新產(chǎn)品的運營不如老產(chǎn)品來的實在，極多問題都沒有頭緒，而且面臨人手不夠，事情太多的時候，反而想要面面俱到，結(jié)果是面面都不能照顧。

一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。人類一思考，上帝就發(fā)笑。為了上帝多笑，我一直都給自己定了個小目標：思考并記錄。

看完文章，你將有3大收獲：1.你將真正明白，什么叫”適合“你的工作；2.你將用一張工具表和簡單3步法，理性判斷某類工作是否適合你；3.如果當下沒有滿意的工作，你會知道該怎么辦

咨詢技術(shù)中有一個理論叫人本主義。人本主義認為：每個人都需要感覺到安全、被接納，這時才會放松防御，轉(zhuǎn)而進入對內(nèi)的思考與探索，人的潛能才能被更好地激發(fā)出來。

很多人都在談提升核心競爭力，因為我們現(xiàn)在普遍都缺乏安全感。不知道哪一天，公司倒閉了/行業(yè)萎靡了/中年危機了，于是被社會給淘汰了，如果真到了那一天，挺可怕的。我們都希望成為有核心競爭力的人，因為那樣，我們就擁有了一個不依附于任何平臺的能力。那么，你真的清晰自己的核心競爭力嗎，你知道該如何著手提升嗎？