所以面對十四五規(guī)劃的公布，作為互聯網運營行業(yè)從業(yè)者的我們，也必須去認真對待。我在深入研讀規(guī)劃建議和多篇深讀報告后，發(fā)現這份《綱要》對我們運營從業(yè)者而言具備現實指導意義。未來國家怎么發(fā)展？哪個領域會有機會？如何跟隨國家的腳步來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、提升自己相應的專業(yè)技能……等等。本篇文章全是干貨，建議收藏~

廢話不多說，我們來聊一聊十四五規(guī)劃下，未來運營會如何發(fā)展？

相信看過規(guī)劃的各位都能發(fā)現，十四五規(guī)劃的第一個特點，就是首次沒有提出明確的GDP定量目標，而是說保持GDP在合理增長區(qū)間就可以。這里可以看出，國家正在從數量時代邁向質量時代，下個五年計劃追求的不再是速度，而是質量！

如何高質量的發(fā)展？通篇研讀《綱要》后，我們可以從中提煉出兩個內核：效率和和諧。

其中效率的核心抓手就是科技，主要包括：科技創(chuàng)新、專利擁有量和數字中國。

而和諧的抓手則是：人口和綠色，再進一步細分就是一老一小、城市群和新能源。

另外跟十三五規(guī)劃對比，會發(fā)現“消費”這一詞的出現頻次明顯提升，而“內需”這詞在十三五規(guī)劃中幾乎沒有，而在本次《綱要》中卻被多次提及。

另外還有一個點，“加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”被首次錄入綱要。

所以綜合以上，我們可以構畫出一幅關于十四五規(guī)劃的簡圖：

科技創(chuàng)新、科技自主會帶來產業(yè)升級，其中尤以制造業(yè)的升級勢能最大，而產業(yè)升級又會催生新產業(yè)、新模式的產生，那么未來新型消費的崛起也將會勢不可擋。最后再結合一老一小、城市群等發(fā)展方向，又可以反哺產業(yè)鏈升級和提振消費，最終驅使國內循環(huán)有效暢通。

運營+大融合：

擴大內需、提升消費，加速發(fā)展國內大循環(huán)！這些信息對運營人而言意味著什么呢？

從上面這張圖中，π爺看到的最大的關鍵點是：擴大內需、產業(yè)升級，催生出的新產業(yè)、新模式，這意味著拉動內需一方面是順應消費升級趨勢，提升傳統消費，另一方面又會不斷培育出新型消費。

比如像信息消費、數字消費、綠色消費、定制消費、體驗消費、時尚消費等都將會是下個階段的重點，《綱要》中也明確提出優(yōu)先培育化妝品、服裝、家紡、電子產品四大領域的高端產品。

再加上數字中國的戰(zhàn)略規(guī)劃，以5G為基礎設施，將會衍生出：智能交通、智慧能源、智慧制造、智慧農業(yè)及水利、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧社區(qū)、智慧家居和智慧政務等數字應用場景。

而回歸本質，能夠快速挖掘消費需求的企業(yè)將會發(fā)展的更好。所以在下個階段，企業(yè)要做功能性產品，做好細分化領域，設計研發(fā)更適合國人、更能引起國人共鳴的產品。同時如何利用更多的用戶場景，去抓住用戶心會成為營銷的關鍵點。

所以品牌塑造+用戶場景多樣化，將會成為企業(yè)的核心競爭力。十四五規(guī)劃下帶來的市場變革引起行業(yè)變革，最后進一步影響著企業(yè)的營銷變革。

從新產業(yè)、新模式的誕生，到新型消費的崛起，企業(yè)為了更好地應對這些變化，那么運營部門的作用將變得十分重要。其實就目前而言，也確實有越來越多的企業(yè)開始重視運營。但更多的只是在原有的組織架構上新增一個部門而已。但是在不久的將來，這種情況一定會被改變。新型消費的崛起，新產業(yè)、新模式都意味著，企業(yè)對于運營的依賴會越來越強。π爺認為，運營部將會成為一家企業(yè)的中樞，前端融合品牌、市場和銷售，后端則鏈接著財務、行政、人事等。

而作為運營人來說，運營+部門的融合趨勢下，對于運營原本崗位的功能和職責也會出現更高的要求。

在過去這一兩年中，運營行業(yè)的崗位劃分越來越細致，從內容運營、用戶運營、活動運營、產品運營到社區(qū)運營、渠道運營、電商運營、新媒體運營等等。每個崗位都有相應的工作內容和崗位職責。

但是在下個階段，運營崗位雖然依然會細分很多，但是π爺認為，每個崗位的要求會有所改變。過去你可以專注于某一個崗位，比如用戶運營，專注于用戶促活機制，包括如何實現拉新、留存等等。如果在此基礎上，你還懂得活動運營，那么就屬于加分項。但是在運營+部門的融合趨勢影響下，這個原來的加分項將不再具有加分的作用，反而變成了一個基礎門檻。

也就是說任何一個運營崗位的要求都會變成“+”概念。而這種“+”概念會主要朝兩個方向發(fā)展，一種是所謂跨部門，例如：內容運營+品牌塑造、用戶運營+產品銷售；

而另一種“+”，則是在原本運營不同崗位之間的融合，例如：內容運營+用戶運營，用戶運營+活動運營、產品運營+用戶運營等等。運營崗位不管怎么細分，對于崗位要求也會趨于大融合后的更多維度的考核。

電商運營會成為運營崗位中的TOP級

我們接著再來進一步了解關于新型消費的群體特征：新型消費群體的第一個特征就是不用擔心溫飽，會更加關注生活品質、幸福指數和精神層面的需求

其次，隨著國內大循環(huán)的發(fā)展，但市場就這么大，任何細分領域都已經出現領頭羊的客觀環(huán)境下，對于很多中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者而言，想要實現財富自由、階級跨越的難度已經越來越大，在這種情況下唯一可以做的就是不斷提升競爭力。而競爭力的提升又會產生焦慮。這也是為什么現今時代越發(fā)展，年輕人卻越迷茫的原因。殘酷的競爭讓越來越多的年輕人時時處在焦慮中。所以各種號稱能緩解壓力的產品和服務會大行其道，當然也包括那些看上去能提升自己的消費品，例如知識付費！這其實是一種情緒消費。就好比直播購物一樣，很多時候你買東西未必是被東西本身吸引，僅僅是因為購物這一行為有助于你緩解壓力。

最后一個特點就是務實，十分關注性價比。雖然新型消費群體的特征是對品質有要求，但是并不意味著這群人都是十分富有的，在高品質追求+焦慮情緒的矛盾作用下，對于性價比更高的產品，消費者天然就會缺乏抵抗力。所以你如果關注過各直播平臺公布的關于直播帶貨的報告就會發(fā)現，在直播帶貨中除了日常生活用品外，那些小而美又兼具實用性質的產品往往銷量都很高。

高品質+情緒消費+高性價比，這就是新型消費群體的核心特征，也是當代背景下絕大多數用戶群特征。

但是每個人的生活方式、消費方式，以及消費心理都是在時刻變化的。而能承載這種不斷變化，滿足新型消費群體的消費欲望的最好形式，其實就是電商！

畢竟隨著這些年電商+直播的發(fā)展，電商直播幾乎成為了絕大多數新型消費的誕生之地。電商和內容平臺共同構建線上消費體系，它可以極大的促進新型消費的成長。因此未來傳統電商+直播電商的這種組合會成為固定的電商新模式。

所以電商運營也將勢必成為所有運營崗位中最吃香的一類。其實這種趨勢很早就有了。你去各大招聘平臺看看，就會發(fā)現所有運營崗位的招聘中，電商類的運營崗位招聘數量最多，給出的薪資也是最高的。

運營人技能提升

任何一個優(yōu)秀的運營人都應該時刻保持學習的狀態(tài)，更何況未來運營行業(yè)的變革趨勢越發(fā)明顯，即便曾經的你是一名優(yōu)秀的運營人，但如果不繼續(xù)學習提升自我，最終也一樣會被淘汰。

運營人提升自我的關鍵是要知道學什么，怎么學！

1、運營人需要更多融合

前面說了運營+大融合的趨勢，主要往兩個方面發(fā)展，一個是跨部門的融合，另一個就是跨崗位間的融合。所以運營人在掌握好本身崗位能力外，還需要增加額外的業(yè)務能力。比如：內容運營+品牌營銷融合，那么原本的其崗位核心能力包括：內容定位、內容生產到內容分發(fā)等等需要掌握外，還需要增加品牌營銷相關的能力，比如品牌營銷、市場推廣等等。這些額外的能力未必是要求你具備實操，但至少你需要懂。知道其大致運作流程、關鍵要素等等。

而如果是跨崗位間的融合，則需要運營人能夠切換多個運營身份的能力，比如從內容運營換成用戶運營，用大白話來講就是既要你做的了內容，還要你了解用戶，掌握用戶轉化等各種手段。

2、運營人需要更全面更系統

看到這里可能會有很多小伙伴疑惑，怎么做個運營又要會這個，還要會那個，感覺就跟打雜的沒啥區(qū)別，了不起就是救火隊而已。

其實這里面還是有很大區(qū)別的。

互聯網發(fā)展在國內的盛起到現在，其實也不過短短一二十年，運營概念的發(fā)展，嚴格上講更是不超過五年。所以從一開始，大學校園就沒有相關運營方面的專業(yè)課程（這也是為什么市面上關于運營培訓課程這么火的一個根本原因），很多現在做的好的運營人，從最開始的時候也都不是系統培訓出身的。最早一批做運營的都是自己開淘寶店，或者通過貼吧、論壇自己摸索學習不斷交流，然后一個帶一個學，很多學歷都不是很高，也有很多是銷售、客服轉過來的。像π爺我一樣，雖然是野生運營出生，但是通過自己的摸索、實操、總結，也能有所精進。更有一些人，他們憑著自己的努力，很多做到了項目負責人、運營總監(jiān)職位，甚至一躍成為公司合伙人。

所以在運營體系還不夠完善的時候，很多人會有種錯覺，覺得運營就是打雜的。但是隨著互聯網的發(fā)展，運營體系的不斷完善，相關的課程也變得更為專業(yè)、全面、系統。這個時候你去多掌握幾個不同運營崗位間的技能，就不再是打雜的。而是從全局出發(fā)，系統、全面的去思考、掌握運營能力。

未來的運營人，如果還是依靠野蠻生長，以為多跟幾個大神聊聊天，開拓下眼界、掌握幾個底層邏輯就能發(fā)展不錯的話，那一定是行不通的。

3、運營人需要更聚焦行業(yè)

最后就是聚行業(yè)化：從早期很多傳統企業(yè)轉型互聯網，最好的辦法就是：行業(yè)+互聯網，就是把某個行業(yè)互聯網化。而在運營領域，你肯定也聽過關于運營+行業(yè)的說法。例如在線教育內容運營、在線教育用戶增長……

舉例說明就是，你除了掌握內容運營基礎能力之外，還需要有一個針對性的行業(yè)能力。畢竟不同行業(yè)的內容運營嚴格上來說，要求也會有所不同。

聚焦優(yōu)質行業(yè)發(fā)展

既然聊到運營人需要更聚焦行業(yè)，那么我們就來看看，十四五規(guī)劃下有哪些行業(yè)在未來具有相對比較明顯的優(yōu)勢。

首先前文提到的，未來5年中國數字經濟、數字社會、數字政府的浪潮已經到來，數字技術和實體經濟將會深度融合。以5G為基礎設施催生出的各種數字應用場景都會成為關鍵賽道。

另外十四五規(guī)劃對于中國自由品牌崛起、聚焦一老一少、發(fā)展城市群、綠色等相關內容都做了深度的闡述。中國自由品牌崛起表示要求大力發(fā)展中華老字號，同時對不斷提升新品牌競爭力，

聚焦一老一小。兒童這邊主要關注的是幼兒托育，大規(guī)模社區(qū)服務的建設，以解決幼兒托管方面的痛點；另外就是兒童安全，國家明確要求發(fā)展兒童友好型城市示范改造，探索如何釋放更多空間讓兒童開展校外活動。而老人這邊，則要求居家、社區(qū)、機構協同發(fā)展，重點在居家社區(qū)養(yǎng)老體系的建設，例如社區(qū)適老化改造、構建養(yǎng)老服務網絡等等。所以通過這一信息，未來針對兒童和老人的社區(qū)服務類行業(yè)或企業(yè)一定會成為重點，比如早教行業(yè)、在線教育、社區(qū)服務等等。

發(fā)展城市群，其中有一條：新農村生態(tài)建設，一二三產業(yè)不斷融合。所以關于休閑農業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、民宿經濟等也會成為重點。

而最后關于綠色，也就是新能源。要知道這可是一個至少超過20年的超級賽道。無論是風電、光伏發(fā)電、分布式能源、海上風電、西南水電、沿海核電等等，都是未來國家重點布局的領域。

所以綜上所述：線上服務、教育產業(yè)、新能源、文化產業(yè)、社區(qū)服務、國貨品牌、旅游/民宿、智慧家居等，都將會成為下個五年的重點行業(yè)。

要知道很多投資公司在進行投資行為的時候，首先關注的并非是某個企業(yè)的商業(yè)模式、盈利規(guī)模這些，而是選擇賽道。只有選中了一個優(yōu)質賽道后，才會從該賽道中選擇有潛力的企業(yè)進行投資。而國家正在從產業(yè)升級、新能源革命、科研攻關、國貨品牌、育兒養(yǎng)老、大城市崛起等多個領域，通過不斷的布局，從而形成多個慢變量長賽道。這對于我們運營人而言一樣重要，很多新人剛畢業(yè)常常陷入我該選擇BAT這類的大廠，還是一家初創(chuàng)公司？是該去北上廣深這樣競爭壓力大的大城市，還是去二三線下層市場去挖掘屬于自己的價值？

那么你就好好看看，大廠給你的offer是否能夠滿足運營+融合趨勢后對能力提升的幫助要求？初創(chuàng)公司是否是在國家布局的賽道上？而對于有創(chuàng)業(yè)想法的運營人而言，是不是選擇跟隨國家規(guī)劃的行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)更有成功的可能？！

總結：運營人，需要有明確的目標，并進行合理的拆解，提出實現目標的各種方法、手段。并且通過復盤不斷優(yōu)化、調整策略。所以一個優(yōu)秀的運營人，也一樣能運營好自己的人生。跟隨國家的規(guī)劃，去調整自己的職業(yè)規(guī)劃，有目的的去提升自己的能力，從而最大化的去實現作為一名運營人應有的價值。

 公眾號：Pai爺運營，標注：本文轉載自Pai爺運營（公眾號ID：pyyunying），一個孑然獨立自稱π爺的80后！不定時分享運營干貨及行業(yè)見解，期待遇見更多有趣的靈魂。