職場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，有時(shí)候，對(duì)手不是別人，而是自己。在職業(yè)生涯的進(jìn)階之路上，工作對(duì)你個(gè)人能力的考驗(yàn)越來越強(qiáng)勁，這也是在提醒我們要在工作中不斷地提升自我能力，今天就和大家分享一下如何提升工作中的戰(zhàn)略性。

在求職路上，面對(duì)那些被“懟”到過的面試問題，應(yīng)該如何處理？

我將從下面這9個(gè)角度，告訴大家如何寫出爆文。

基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，部分人員（無論是運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、UI、技術(shù)等崗）對(duì)真正的用戶需求熟視無睹，更甚者因?yàn)橐恍┍硐缶蛨?jiān)持所持觀點(diǎn)是用戶真實(shí)需求，引起運(yùn)營(yíng)方向的偏離和結(jié)果的無效，深感了解用戶的必要性。只有真正了解用戶，才能挖掘出真實(shí)的用戶需求。

做運(yùn)營(yíng)要抓核心業(yè)務(wù)，做核心效果。

0到10萬的用戶，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，打一個(gè)比方，100%可以拿到的，不投入任何費(fèi)用、不通過任何關(guān)系，這10萬用戶是一定可以拿到的，只要付出努力，把產(chǎn)品研究好，走對(duì)了用戶池所在的位置，一定會(huì)把這10萬用戶牢牢攥在手里！

玩用戶的終極目標(biāo)，讓用戶產(chǎn)生黏性，持續(xù)貢獻(xiàn)利潤(rùn)，其它的口碑，品牌就是建立在持續(xù)的利潤(rùn)之上的。圍繞著這個(gè)目標(biāo)，我們需要做非常多用戶相關(guān)的工作，比如用戶的拉新、留存、喚回、促活躍、轉(zhuǎn)付費(fèi)等

產(chǎn)品的功能點(diǎn)可能是用戶提出、客戶提出、領(lǐng)導(dǎo)提出，但是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該要有自己一套的產(chǎn)品功能規(guī)劃思路和方法論，不然很容易變成單純的“需求收集和整理專員”，另外收集回來后的需求，也可以通過“心理+場(chǎng)景”、“標(biāo)簽+場(chǎng)景”這些維度去判斷需求是否符合用戶心理和個(gè)人特征，或者是否偽需求。

做運(yùn)營(yíng)，不能總想著怎樣幫助用戶解決問題，不停的順著用戶，更應(yīng)該做的是引導(dǎo)用戶，讓用戶進(jìn)行消費(fèi)，幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，以最終利益為核心。

目前這個(gè)社會(huì)，聰明的、總想走捷徑的企業(yè)太多了，踏實(shí)的、兢兢業(yè)業(yè)的笨企業(yè)太少了

作為互聯(lián)網(wǎng)人，這個(gè)懶不能偷。

為什么營(yíng)銷越來越難了？不是因?yàn)檎嬲臓I(yíng)銷成本上升了，而是因?yàn)槟阍僖矝]有了那種“有固定路徑，只需要增加投入和努力，就有收獲”的方法。

用戶選擇多樣性，產(chǎn)品是否具備差異化體驗(yàn)；市場(chǎng)選擇差異化，產(chǎn)品是否還有用戶增長(zhǎng)空間；運(yùn)營(yíng)方法與效率，拉開與競(jìng)品的賽道距離。

構(gòu)建虛擬團(tuán)體，激發(fā)用戶的需求，需要考慮這兩點(diǎn)，
申明虛擬團(tuán)體形象及特征
提供表達(dá)身份的方法

讓廣告和用戶的當(dāng)前目標(biāo)一致，緩解用戶的阻礙感，或者增加用戶對(duì)廣告的預(yù)期。以此來降低用戶的反感程度。

產(chǎn)品體量小時(shí)，這類的問題數(shù)量不多，可以先拋給萬能的客服姐姐幫忙解決，等業(yè)務(wù)真正做起來后，再考慮完善的帳號(hào)體系。

根據(jù)CHAOS報(bào)告總結(jié)的“軟件項(xiàng)目十大敗因”中，有五項(xiàng)是與軟件需求直接相關(guān)的。這些因素在我?guī)啄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)中也深有同感，因此針對(duì)這些因素我在幾篇文章中都進(jìn)行了一些論述，也得到了一些有趣的視角。

記住，設(shè)計(jì)需要練習(xí)
需要一些時(shí)間和練習(xí)才能夠訓(xùn)練出一雙辨別設(shè)計(jì)的銳眼，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的建議會(huì)大大提高你的設(shè)計(jì)。

其實(shí)我想表達(dá)的是，大家在寫代碼的時(shí)候，也請(qǐng)好好寫注釋

并不是所有的項(xiàng)目都適合用敏捷開發(fā)，在項(xiàng)目沒有特別明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平太弱、需要工期本身比較長(zhǎng)無法細(xì)化顆粒度的情況下，使用敏捷開發(fā)會(huì)存在很多問題。

直播功能的推出，第一批核心用戶應(yīng)該是平臺(tái)內(nèi)容的消費(fèi)者，他們既是平臺(tái)活躍率的來源，同時(shí)也是平臺(tái)轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的主體。

先做簡(jiǎn)單的事，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確無誤地做簡(jiǎn)單的事。在簡(jiǎn)單任務(wù)的成果之上添加新的活動(dòng)層次，不要改變簡(jiǎn)單事物，讓新層次像簡(jiǎn)單層次那樣準(zhǔn)確無誤地工作。重復(fù)以上步驟，無限類推。

想要讓消費(fèi)更容易接受你的產(chǎn)品價(jià)格，最有效的方法之一就是轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的默認(rèn)參照物。

在考慮面向用戶的價(jià)值變現(xiàn)時(shí)，其實(shí)無需考慮用戶關(guān)系。

正所謂，與用戶斗，其樂無窮，提升用戶付費(fèi)的過程，也是運(yùn)營(yíng)水平提升的過程。希望大家能想到更好的運(yùn)營(yíng)手段，讓用戶在享受的過程中，乖乖的掏腰包。

我們常常把用戶當(dāng)做一個(gè)集體概念，但事實(shí)是，他們是活生生的人。他們和你一樣，每天處在這樣那樣的情緒中，渴望看到新鮮的東西，并且愿意為有價(jià)值的東西買單。
只有真正切身處地感受他們的生活，你才能發(fā)現(xiàn)真正能打動(dòng)他們的閃光點(diǎn)，這些閃光點(diǎn)，才是好文案的源頭。

1.用消費(fèi)者落差表格，尋找痛點(diǎn)場(chǎng)景，以痛點(diǎn)文案輸出，讓用戶想要改變。
2.讓用戶在數(shù)秒內(nèi)做出決策，有三個(gè)辦法：給出行動(dòng)指令，信息聚焦和短缺刺激。

以上是短缺、一致、撿漏、社交、從眾五種用戶心理與電商運(yùn)營(yíng)的結(jié)合思考，站在用戶的角度來打磨文案、設(shè)計(jì)、廣告、營(yíng)銷等因素，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)將會(huì)越做越好，不斷地嘗試和總結(jié)各種方法，沉淀最適合你的運(yùn)營(yíng)方法論！

與其說是產(chǎn)品陪伴著用戶成長(zhǎng)，倒不如說是用戶陪伴著產(chǎn)品成長(zhǎng)，產(chǎn)品經(jīng)歷過迭代成為了更好的產(chǎn)品，而用戶也從產(chǎn)品中得到滿足，又怎么會(huì)輕易離開你呢。

消費(fèi)者心里住著一個(gè)”張大伯“，花錢如果只是為了自己享受，他會(huì)有負(fù)罪感！

掌控了原因，就能操縱用戶行為，完成KPI。

我們?cè)谧霎a(chǎn)品或品牌營(yíng)銷時(shí)，很重要一點(diǎn)就是要找到你真正的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些，這樣可以提前做好對(duì)策來留住用戶。