職場如同戰(zhàn)場，有時候，對手不是別人，而是自己。在職業(yè)生涯的進階之路上，工作對你個人能力的考驗越來越強勁，這也是在提醒我們要在工作中不斷地提升自我能力，今天就和大家分享一下如何提升工作中的戰(zhàn)略性。

在求職路上，面對那些被“懟”到過的面試問題，應(yīng)該如何處理？

我將從下面這9個角度，告訴大家如何寫出爆文。

基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，部分人員（無論是運營、產(chǎn)品、UI、技術(shù)等崗）對真正的用戶需求熟視無睹，更甚者因為一些表象就堅持所持觀點是用戶真實需求，引起運營方向的偏離和結(jié)果的無效，深感了解用戶的必要性。只有真正了解用戶，才能挖掘出真實的用戶需求。

做運營要抓核心業(yè)務(wù)，做核心效果。

0到10萬的用戶，對于初創(chuàng)團隊來說，打一個比方，100%可以拿到的，不投入任何費用、不通過任何關(guān)系，這10萬用戶是一定可以拿到的，只要付出努力，把產(chǎn)品研究好，走對了用戶池所在的位置，一定會把這10萬用戶牢牢攥在手里！

玩用戶的終極目標，讓用戶產(chǎn)生黏性，持續(xù)貢獻利潤，其它的口碑，品牌就是建立在持續(xù)的利潤之上的。圍繞著這個目標，我們需要做非常多用戶相關(guān)的工作，比如用戶的拉新、留存、喚回、促活躍、轉(zhuǎn)付費等

產(chǎn)品的功能點可能是用戶提出、客戶提出、領(lǐng)導(dǎo)提出，但是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該要有自己一套的產(chǎn)品功能規(guī)劃思路和方法論，不然很容易變成單純的“需求收集和整理專員”，另外收集回來后的需求，也可以通過“心理+場景”、“標簽+場景”這些維度去判斷需求是否符合用戶心理和個人特征，或者是否偽需求。

做運營，不能總想著怎樣幫助用戶解決問題，不停的順著用戶，更應(yīng)該做的是引導(dǎo)用戶，讓用戶進行消費，幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤，以最終利益為核心。

目前這個社會，聰明的、總想走捷徑的企業(yè)太多了，踏實的、兢兢業(yè)業(yè)的笨企業(yè)太少了

作為互聯(lián)網(wǎng)人，這個懶不能偷。

為什么營銷越來越難了？不是因為真正的營銷成本上升了，而是因為你再也沒有了那種“有固定路徑，只需要增加投入和努力，就有收獲”的方法。

用戶選擇多樣性，產(chǎn)品是否具備差異化體驗；市場選擇差異化，產(chǎn)品是否還有用戶增長空間；運營方法與效率，拉開與競品的賽道距離。

構(gòu)建虛擬團體，激發(fā)用戶的需求，需要考慮這兩點，
申明虛擬團體形象及特征
提供表達身份的方法

讓廣告和用戶的當(dāng)前目標一致，緩解用戶的阻礙感，或者增加用戶對廣告的預(yù)期。以此來降低用戶的反感程度。

產(chǎn)品體量小時，這類的問題數(shù)量不多，可以先拋給萬能的客服姐姐幫忙解決，等業(yè)務(wù)真正做起來后，再考慮完善的帳號體系。

根據(jù)CHAOS報告總結(jié)的“軟件項目十大敗因”中，有五項是與軟件需求直接相關(guān)的。這些因素在我?guī)啄甑膶嵺`經(jīng)驗中也深有同感，因此針對這些因素我在幾篇文章中都進行了一些論述，也得到了一些有趣的視角。

記住，設(shè)計需要練習(xí)
需要一些時間和練習(xí)才能夠訓(xùn)練出一雙辨別設(shè)計的銳眼，但是你會發(fā)現(xiàn)上面的建議會大大提高你的設(shè)計。

其實我想表達的是，大家在寫代碼的時候，也請好好寫注釋

并不是所有的項目都適合用敏捷開發(fā)，在項目沒有特別明確的目標，團隊技術(shù)水平太弱、需要工期本身比較長無法細化顆粒度的情況下，使用敏捷開發(fā)會存在很多問題。

直播功能的推出，第一批核心用戶應(yīng)該是平臺內(nèi)容的消費者，他們既是平臺活躍率的來源，同時也是平臺轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的主體。

先做簡單的事，學(xué)會準確無誤地做簡單的事。在簡單任務(wù)的成果之上添加新的活動層次，不要改變簡單事物，讓新層次像簡單層次那樣準確無誤地工作。重復(fù)以上步驟，無限類推。

想要讓消費更容易接受你的產(chǎn)品價格，最有效的方法之一就是轉(zhuǎn)變消費者的默認參照物。

在考慮面向用戶的價值變現(xiàn)時，其實無需考慮用戶關(guān)系。

正所謂，與用戶斗，其樂無窮，提升用戶付費的過程，也是運營水平提升的過程。希望大家能想到更好的運營手段，讓用戶在享受的過程中，乖乖的掏腰包。

我們常常把用戶當(dāng)做一個集體概念，但事實是，他們是活生生的人。他們和你一樣，每天處在這樣那樣的情緒中，渴望看到新鮮的東西，并且愿意為有價值的東西買單。
只有真正切身處地感受他們的生活，你才能發(fā)現(xiàn)真正能打動他們的閃光點，這些閃光點，才是好文案的源頭。

1.用消費者落差表格，尋找痛點場景，以痛點文案輸出，讓用戶想要改變。
2.讓用戶在數(shù)秒內(nèi)做出決策，有三個辦法：給出行動指令，信息聚焦和短缺刺激。

以上是短缺、一致、撿漏、社交、從眾五種用戶心理與電商運營的結(jié)合思考，站在用戶的角度來打磨文案、設(shè)計、廣告、營銷等因素，產(chǎn)品運營將會越做越好，不斷地嘗試和總結(jié)各種方法，沉淀最適合你的運營方法論！

與其說是產(chǎn)品陪伴著用戶成長，倒不如說是用戶陪伴著產(chǎn)品成長，產(chǎn)品經(jīng)歷過迭代成為了更好的產(chǎn)品，而用戶也從產(chǎn)品中得到滿足，又怎么會輕易離開你呢。

消費者心里住著一個”張大伯“，花錢如果只是為了自己享受，他會有負罪感！

掌控了原因，就能操縱用戶行為，完成KPI。

我們在做產(chǎn)品或品牌營銷時，很重要一點就是要找到你真正的競爭者有哪些，這樣可以提前做好對策來留住用戶。