社群質(zhì)量差，維系難，無法轉(zhuǎn)化，我們要怎樣才能把社群做好呢？

美妝社區(qū)在讓別人變美的時候，自己也得美起來。也只有這樣，美妝社區(qū)才可能為垂直社區(qū)正名，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代又一“高潮”。

因為簡單，所以人人想做。社群如家庭、公司、朋友圈，多對成員有一些“人性”的尊重和思考再開始出發(fā)吧。

本文為你提供一些社群運(yùn)營的思考。

文章主要從道、法、術(shù)、器四個層面來跟大家分析如何運(yùn)營好一個成功的社群。

今天系統(tǒng)地聊聊社群運(yùn)營，在之前文章中已經(jīng)提到過的內(nèi)容會在這篇文章里一筆帶過，當(dāng)然也有一些是基于原來文章基礎(chǔ)上的一些新的理解和看法，所以你今天看到的這篇文章，將是在超哥能力范圍內(nèi)最系統(tǒng)的一篇關(guān)于社群運(yùn)營的文章。

學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的社區(qū)類產(chǎn)品相信會是形成自己最佳實踐和方法論的第一步，相信我的這一系列優(yōu)秀的分析，對于其他想要成長為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)有一定參考價值。

這是一篇梳理你社群運(yùn)營工作的大綱。

你敢不敢問？

只有目標(biāo)的聚焦，而忽視了社群自帶的產(chǎn)品社交、興趣屬性，大概就是理想和現(xiàn)實的差距

一個付費(fèi)社區(qū)產(chǎn)品，擁有一定的規(guī)模和口碑，那么下一步如何增長？

如果你對社群運(yùn)營感興趣，這篇就是你的菜。

拉一群人來溝通溝通，并不是建立完備的社群。

有人說，社群就是織一張用戶的網(wǎng)，當(dāng)我們用這張網(wǎng)出海捕魚的時候，一開始可能是捕不到魚的，但不能因此就說這張網(wǎng)沒有價值，也許是你的捕魚能力不行！如何提高自己的能力，成為一名優(yōu)秀的社群運(yùn)營，甚至練就出一支團(tuán)隊，這才是最關(guān)鍵的。本文作者講述他和團(tuán)隊從0開始，讓一個社群成長到1500+規(guī)模這一過程中的一些體會，我們從中可以學(xué)到運(yùn)營的秘訣。

用內(nèi)容去服務(wù)用戶，用社群鏈接用戶，用產(chǎn)品滿足用戶。

社群形式各種各樣，我完全沉迷其中不能自拔，花 3 個小時把 100 個社群案例都看掉了。按理說，作為社群實踐者應(yīng)該是對其他社群麻木的，但發(fā)現(xiàn)看完這些案例之后還是對自己有不少啟發(fā)。

本文作者將結(jié)合接地氣的實戰(zhàn)案列和豐富的實操內(nèi)容一步步從0到1來展示社群的玩法。

社區(qū)不等同于BBS，也不等同于某一個產(chǎn)品形態(tài)。社區(qū)是用戶之間的社交關(guān)系生態(tài)。

一部《達(dá)·芬奇密碼》讓作者對社區(qū)O2O市場產(chǎn)生新的思維方式。什么是社區(qū)O2O的達(dá)芬奇密碼？想知道的話，就跟隨作者的腳步，enjoy~

對于如何運(yùn)營一個社區(qū)，本文作者總結(jié)了一個“七步運(yùn)營”的方法，七個環(huán)節(jié)分別為：熟悉產(chǎn)品——競品分析——社區(qū)氛圍與種子用戶——拉新與促活——留存與轉(zhuǎn)化——老用戶召回——站好最后一班崗。

社群經(jīng)濟(jì)，是建立在用戶經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的，但是用戶經(jīng)濟(jì)的邏輯里，沒有產(chǎn)品這個詞。

馬甲為社區(qū)調(diào)性打底料，app上切換互動全天候更方便更及時；
話題是給運(yùn)營真正的抓手，數(shù)據(jù)爆點(diǎn)都從這里出；
積分是保持用戶互動的長效產(chǎn)品機(jī)制；
消息通知是社區(qū)互動的基礎(chǔ)設(shè)施。

社群，無外乎就是管理。和人打交道，與“和人群打交道”有著極大的不同 ...

一個并不知名和成功的項目經(jīng)驗，希望你們不嫌棄，記錄了我最重要的一段成長，是將文案、用戶、PR、渠道、活動等各項能力整合協(xié)調(diào)的一段歷史，希望有機(jī)會能夠坐下來和你們好好聊聊其中的血和淚。

作者基于自身工作經(jīng)驗，總結(jié)了社群運(yùn)營過程中的四個步驟，希望能夠給大家?guī)硇椭?/p>

如果僅僅只能穩(wěn)定維系148人的關(guān)系，那這生意還怎么做大嘛！

在這里面用戶可以看到好友與達(dá)人的購物分享，以及進(jìn)行直播互動，通過內(nèi)容推薦促進(jìn)美妝等商品的購買。

所有社群能夠產(chǎn)生有效UGC的前提都是要“有人”，俗稱“人氣”。一個有人氣的社群往往是有一個最低人數(shù)限制的。那么問題來了，建群初期從哪兒找這批活躍，精準(zhǔn)的種子用戶呢？并且如何激勵群友自然拉新？

什么才是真正的社群呢？用我自己的話來理解，社群是成員圍繞一個價值點(diǎn)凝聚的結(jié)果，并不是一個產(chǎn)品，只是實現(xiàn)目的的一種手段。

今天跟大家分享一下自組織，因為自組織是目前很熱的一個詞，我分幾個方面來分享：第一個方面先分享自組織的發(fā)起；第二個內(nèi)容分享價值核心；第三個分享歸屬感，第四個分享組織結(jié)構(gòu)；第五個分享影響力中心；第六個分享利益驅(qū)動；第七點(diǎn)分享時間和現(xiàn)金流的速度；第八點(diǎn)分享資源聚合的模式，第九點(diǎn)分享自組織的生活態(tài)度。

《失控》里把“蜂群思維”看得非常準(zhǔn)，他認(rèn)為單個的蜜蜂什么都不是，數(shù)以百萬的蜜蜂成為一個系統(tǒng)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，可以在里面發(fā)出吶喊，蜜蜂的蜂王在指導(dǎo)每一個蜜蜂。 在影響力已經(jīng)超乎想象的社群時代，弱關(guān)系的連接才是王道。

BM即BetterMe大本營（大家自發(fā)組織的一個陪伴式的為了更好的自己進(jìn)階分享社群，我們在一起成長，當(dāng)然作為群管理相當(dāng)于是群里的小雷鋒，義務(wù)地陪伴大家。