當(dāng)然，上面提及的新式消費行為只是體驗經(jīng)濟最狹義的表現(xiàn)，體驗經(jīng)濟的真正內(nèi)涵是什么？如何將其運用于品牌長效增長？這兩大疑問就是接下來我們要與大家共同探討的話題。

不難發(fā)現(xiàn)，美妝品牌崛起的2016年，其實是兩大紅利疊加的作用：年輕一代女性到了該化妝的年齡，低價格的大牌“平替”需求爆發(fā)性增長，而傳統(tǒng)品牌的價格帶存在空白

不少品牌在做營銷活動時，出于成本、安全、可控性、效果等方面的考慮，都會優(yōu)先考慮線上，當(dāng)然想要策劃好一場活動并不容易。

什么，你還不知道五月有那些營銷熱點？別著急，三兒已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了五月熱點大禮包，快跟著三兒一起來看看吧。

2022年是疫情第三年。并不是疫情導(dǎo)致實體店轉(zhuǎn)型，疫情只是加速轉(zhuǎn)型而已。前幾天深圳封城，餐飲店不能堂食，只能外賣或外帶。附近有幾家餐飲店臨時轉(zhuǎn)型賣水果，菠蘿、芒果、桔子等。

低客單、高復(fù)購的品類非常適合做私域。從運營角度來看，只要高層支持、組織架構(gòu)合理能夠落地部署，那么就能很輕松拉長用戶生命周期價值，帶來利潤增長。

有的講究一點，采用精細化運營，對用戶進行標(biāo)簽分層，開發(fā)會員制鎖客，并將重復(fù)性動作SOP標(biāo)準(zhǔn)化，減少人工的同時帶來高回報。

有人可能會說：拉新活動的目的不就是為了獲取新用戶嘛。但這種描述其實比較模糊，以多少成本獲得新用戶？拉過來什么樣質(zhì)量的用戶？我理解的拉新活動的核心目的是：低成本的獲得高質(zhì)量用戶。

春節(jié)悄悄臨近，微信紅包封面又開始進入大家的視野。近期紅包封面玩起新創(chuàng)意，在朋友圈可以搖出和傳統(tǒng)方形不同的紅包封面。

今天我們又要來開誠布公一個我們做過的金融行業(yè)裂變活動案例了，那就是：如何用被玩爛大街的紅包裂變，開撬金融行業(yè)，7天拉來10萬+的新用戶下載APP。

那么，小程序top100榜單上每日uv都在上漲的小程序，又都是怎么來的呢？于是，我把阿拉丁小程序榜單中的top100都體驗了一遍，發(fā)現(xiàn)其中有很多小程序，它們自身都在用各種各樣的方式去包裝裂變這個行為。

在國產(chǎn)奶粉信任重建和逐步振興的過程中，嬰幼兒奶粉的質(zhì)量安全始終是消費者高度關(guān)注的話題。在這樣的行業(yè)背景和消費環(huán)境之下，“讓每一個中國孩子都能喝上世界頂級的好奶粉”，成為了君樂寶人的夢想，也成為了君樂寶奶粉的責(zé)任與使命。

這篇文章將圍繞著本次設(shè)計的娛樂環(huán)節(jié)，以HOOK模型來解析下其底層邏輯。HOOK模型（上癮模型）主要分析如何讓用戶對產(chǎn)品“上癮”，即讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣的四大產(chǎn)品邏輯。

在分享之前咱們先來了解一下轉(zhuǎn)介紹與裂變的區(qū)別。轉(zhuǎn)介紹：通俗來說，轉(zhuǎn)介紹就是老帶新，通過老用戶帶來新用戶。一般老用戶指體驗過產(chǎn)品/服務(wù)，對產(chǎn)品/服務(wù)有一定信任的用戶，在線教育一般指付費用戶；新用戶一般指是注冊用戶或者沒有報名過體驗課的用戶。

體驗感受：關(guān)于這個活動其實有些疑問，該活動名稱定位是“拼團”活動，但通過體驗發(fā)現(xiàn)并沒有任何拼團的動作。為什么這么說呢？詳情頁里有3個入口可以進行付款，分別是“去拼單、直接購買、發(fā)起拼團”，起初以為會和拼多多的玩法類似，即點擊“去拼單”則可以和其他網(wǎng)友一起拼團完成任務(wù)，點擊“發(fā)起拼團”則自己成為團長，需要分享海報邀請好友一起參與。

公號任務(wù)寶作為微信生態(tài)內(nèi)裂變增長用的最多的一種玩法，也是我在裂變路上選擇的第一個增長手段。今天我將從實戰(zhàn)角度跟大家分享一下關(guān)于任務(wù)寶裂變的個人看法，不一定對，大家可以一起交流探討。接下來我將從項目背景、執(zhí)行過程、經(jīng)驗總結(jié)、心得體會四個方面分享一下我的任務(wù)寶裂變之路。

公眾號經(jīng)過 9 年發(fā)展，隨便一場活動就能漲粉數(shù)萬的流量盛宴已不在?；顒油|(zhì)化嚴(yán)重，平臺政策趨嚴(yán)，用戶也在一次次被“割”中成長。2021年，做裂變活動還有機會嗎？怎么做，才能實現(xiàn)漲粉最大化？

很多做微商的，剛開始接觸私域的，最喜歡做的事情，就是一口氣發(fā)十幾條朋友圈。每條朋友圈都從不同角度，夸自己的產(chǎn)品好。早中晚各一次，極端的一小時發(fā)一次，一天發(fā)幾十條、上百條，恨不得逼著用戶快速決策，下單買買買。

對于多數(shù)品牌而言，年輕化是一個永恒的命題，尤其是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代。如菲利普科特勒在《營銷革命4.0》中所說，如今的營銷是以“價值觀為驅(qū)動，以互動、大數(shù)據(jù)、社群為基礎(chǔ)”的營銷理念。

裂變這個詞或許現(xiàn)在來講會有點過時，我們常常能聽到互聯(lián)網(wǎng)人口中頻繁彈出這個詞，尤其是對做社群和增長的朋友。流量為王時代，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都以流量增長為核心，但隨著流量越來越貴，常規(guī)的流量獲取入口比如像搜索引擎，信息流，廣點通等廣告投放的昂貴價格讓很多初創(chuàng)企業(yè)望而止步。裂變變成這些企業(yè)獲取用戶的核心手段之一。

今天婷婷給大家?guī)硗愣顾季S的增長體系拆解，主要是圍繞著微信生態(tài)族做的增長體系的拆解，大家盡情享用。

本文首先介紹了傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式，后面結(jié)合敏捷開發(fā)的特點形成了一套最佳產(chǎn)品開發(fā)流程（最小可行產(chǎn)品開發(fā)流程），希望對你有益。

招商銀行掌上風(fēng)暴，2010年首次活動，到今年已是第11年了。為了年底KPI的達成，關(guān)鍵指標(biāo)的沖刺，招商銀行已經(jīng)將“掌上風(fēng)暴”打造成現(xiàn)象級的營銷活動。要知道電商風(fēng)向標(biāo)“雙11活動”，2009年才開始。連續(xù)6年參加過掌上風(fēng)暴活動的我，今年我又體驗了下。對于活動設(shè)計、模式、及運營關(guān)系進行拆解，供分享。

胖友們大家好啊，三兒趕在放假之前，把這份新媒體人的10月熱點營銷日歷送上，大家提前規(guī)劃好推文選題，全心全意享受假期吧。

胖友們大家好啊，我是三兒。大家中秋節(jié)過得怎么樣？好多人這次放完假回來，只有一種感覺，這假它放了又仿佛沒放。

隨著做小紅書時間越來越久，聊的話題也越來越深入了，這次打算跟大家分享一下品牌方應(yīng)該怎么去做小紅書運營的組織架構(gòu)。

轉(zhuǎn)介紹定義：能發(fā)動老用戶（付費用戶為主）帶來新用戶（體驗用戶為主）的增長方式就可以被稱為轉(zhuǎn)介紹或者老帶新。
裂變的3個特點：高頻率、需求驅(qū)動、體驗；裂變和轉(zhuǎn)介紹分別體現(xiàn)什么思維：裂變是流量思維，轉(zhuǎn)介紹是獲取精準(zhǔn)客戶的留客思維

對于用戶增長來說，產(chǎn)品細節(jié)的重要性不言而喻，在沒有過多的渠道資源和運營支持的情況下，優(yōu)秀的產(chǎn)品細節(jié)設(shè)計能大大提升增長的效果。邀請有獎作為常用的裂變增長模型也不例外，可惜很少有人關(guān)注到產(chǎn)品細節(jié)的作用，這篇文章就來為讀者盤點一下，enjoy～

有些人覺得小紅書KOL投放只是個辛苦活，不過就是個聯(lián)系博主的過程。

內(nèi)卷、躺平、中年危機、996、007，作為站在信息風(fēng)暴中心的互聯(lián)網(wǎng)人，相信大家對這些詞“耳熟能詳”。

遇到個人發(fā)展瓶頸怎么辦？流量時代，如何抓住下一個運營風(fēng)口？2021年9月14-17日，135編輯器將邀請5位運營大咖，做客135編輯器視頻號直播間。通過嘉賓分享、連麥的方式，為同行們帶來一些新的思考。

截至到2021年9月4日下午，企業(yè)微信官方和135編輯器聯(lián)合舉辦，管小助承辦的如何構(gòu)建私域商業(yè)模式為中心的“企業(yè)數(shù)字化增長訓(xùn)練營”成都站、西安站都已圓滿落幕。