從用戶視角打造一款真正有價值的公眾號。不再為粉絲量疲于奔命，背離初心；不再一做活動就是簡單的發(fā)紅包。

所有社群能夠產(chǎn)生有效UGC的前提都是要“有人”，俗稱“人氣”。一個有人氣的社群往往是有一個最低人數(shù)限制的。

自媒體運營者必須注意一點，運營任何自媒體號，最重要是內(nèi)容為王。因為只有好的內(nèi)容，才能長久留住用戶。

我的結(jié)論是，無論你怎么運營，你都無法做到讓用戶不屏蔽群消息。

本文分別從「轉(zhuǎn)發(fā)截圖報名微課」、「3人掃碼助力」、「社群裂變」三個階段來聊一聊微信快速漲粉背后的邏輯，以及工具化發(fā)展存在的問題。

希望大家以后再做活動的時候，一定要先思考清楚，你這個活動的目的是什么？你要賦予這個活動什么意義？千萬別只是盲目的去模仿，盲目的模仿是沒有任何意義的。

對于新媒體從業(yè)的小伙伴，取一個討巧的公眾號名字，會給運營帶來事半功倍的效果。一個好名字，除了能吸引大家的注意力，方便記憶和傳播之外，還是一個有效的漲粉方法。

追熱點盡量少借“突然熱點”，多借“預料熱點”；重點借幾個熱點；并投入相匹配的資源去推廣。

最終能帶來多少粉絲，取決于你的文章在其他公眾號的傳播度以及閱讀量，說白了，還是要看文章本身的質(zhì)量。當文章足夠優(yōu)秀時，你將會解鎖一個又一個引流入口，帶來源源不斷的新粉絲。

今天的分享我將其分為4個爆文思維模式，分別是追熱點、低門檻、高共鳴、新形式。

當你在做著自己的事情，面對突如其來的熱點，縱然心中有上萬只草泥馬在奔跑，作為運營你都需要停下來去思考怎樣寫出一篇不錯的追熱點文章，然后推送完公眾號圖文繼續(xù)胡吃海喝（以及做喜歡的事情）。

現(xiàn)在，用戶運營已經(jīng)成為越來越有科學性的一套運營體系。縱然這里面可操作的手段花樣非常多

“ 獲取核心用戶的7個路徑”“4大類用戶運營策略”“7種核心用戶留存手段”

從概念和特點可以看出，集中運營是操作成本很低的運營方式，可以快速落地并初見成效。但因為覆蓋用戶的量級小，所以帶來的收益有限。

“誰見過撿硬幣撿成富翁的？不要在沒有系統(tǒng)的地方尋找系統(tǒng)。”

在新媒體紅利迅猛流失的當下，拉新、留存、促活已經(jīng)由過去的粗放式增長轉(zhuǎn)變成了精細式增長。

薛之謙的打廣告之路，不僅僅是一個選秀藝人的逆襲之路，更是一條新媒體廣告的進化之路。

運營的終極目標是可以做到自循環(huán)，各自輸出自身的價值，同時得到各自的所需。

被高手認為“不走心”的菜鳥，實際上也是由于認知差異導致的。

頭條號的運營，首先你要有一個清晰可衡量的目標！

新流量+新變現(xiàn)方式=新紅利這波新紅利，屬于有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的公眾號，不分大小。

頭條文章的打開率低于9%這個比率和實際是有一點差距的，以我個人的感知，目前的頭條打開率是低于5%的，粉絲體量越大，打開率則越低。

這個崗位上的人必須得對網(wǎng)絡敏感，中重度互聯(lián)網(wǎng)用戶，對網(wǎng)絡上的新事物、大小熱點事件、新媒體行業(yè)趨勢、本公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢，都有一定認知。

最近有幾位朋友一直在問我什么是新媒體？新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法。看到這一連串的問題，小編驚呆了，覺得很有必要寫一寫自己所認識的新媒體到底是什么？

人生有太多的變數(shù)，兩年前的我，從沒想過自己將來會從事互聯(lián)網(wǎng)運營工作，因此在北京讀書六年間未曾想過去互聯(lián)網(wǎng)公司實習。那時的我，是一個“風聲雨聲聲聲入耳，家事國事天下事事事關心”的文藝兼憤怒青年。碩士畢業(yè)后應聘進入電子出版行業(yè)工作，由于工作的原故，對數(shù)字出版、電子書以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展越來越關注。

賬號做之前，一定要確立你這個賬號的定位，你到底是滿足哪些用戶的需求，你用來解決什么問題。

新媒體運營編輯每天都要做的事情就是找圖片，很多運營喵為圖片操碎了心，百度圖片信息量大，有時候找了半個多小時也找不到幾張適合自己文案的素材圖，今天就給大家推薦幾個高清圖片素材網(wǎng)站。

本質(zhì)上，廣告是以商業(yè)目的為任務的信息傳播，商業(yè)信息是結(jié)果，傳播是過程，而創(chuàng)意方式是從過程達到結(jié)果的手段。

一次社交戰(zhàn)役的核心Idea流于表面，沒有“真互動”，只有純內(nèi)容“展示”。

你的內(nèi)容營銷應該促進你的社交媒體宣傳。當這兩點合而為一時，你可以與你的受眾以一種感召力更強、提升速度更快的方式維系溝通與互動。

第一期研究社討論的是“運營視角下的微信提現(xiàn)收費公告”，這種題目太大的話題對運營新人來說并不合適，參與的門檻有點高。所以我們調(diào)整了話題的方向，聚焦業(yè)務，討論每個人都可能碰到的問題，甚至是關注到具體的操作?；谶@樣的話題原則，研究社的第二期話題是絕大部分人應該都會關心的“如何低成本的獲取前1000名有效用戶”。

產(chǎn)品是演化出來的，服務也是，公司也是。沒有五年計劃，沒有人能預見未來，我們一點一點地修正自己。不斷地試錯，不斷地修正。