與網(wǎng)易那些每天刷屏的產(chǎn)品不同，蝸牛讀書算是一款比較克制的產(chǎn)品，上線不到一年，在運(yùn)營維度上其實(shí)并沒有做太多大幅度推廣，更多的是依靠口碑宣傳。

本文作者給大家介紹了一款思考框架：矩陣思維（可以應(yīng)用在商品運(yùn)營、用戶運(yùn)營、人員管理、時(shí)間管理、用戶行為分析、用戶需求分析、產(chǎn)品功能分析等多個(gè)場(chǎng)景上），并分享了多個(gè)案例。希望對(duì)你有幫助~enjoy~

本文作者嘗試用一種不一樣的視角來重新梳理互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，將分享：產(chǎn)品是什么？什么是產(chǎn)品？怎么區(qū)分階段重心？產(chǎn)品運(yùn)營怎么做、以及怎么通過互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的核心法則來為企業(yè)盈利。enjoy~

活動(dòng)運(yùn)營人員不學(xué)會(huì)這些，又怎么能把熱點(diǎn)蹭好

“135資訊”小程序不僅可以提供行業(yè)資訊，用戶還可以自行發(fā)布行業(yè)訊息、熱點(diǎn)爆料等等！

內(nèi)容是核心，所以內(nèi)容一定要好，如果能夠再有幾個(gè)亮點(diǎn)那就完美了。

餓了么的超級(jí)會(huì)員，憑什么套住你的心和胃？

有時(shí)，努力只是為了填補(bǔ)理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差感。畢業(yè)后幾個(gè)月，加班很多，但每天都在學(xué)習(xí)新東西。今天，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)做了一些分析，希望能帶給你一些思考與啟發(fā)。

2017年即將結(jié)束，大家都在忙著年終總結(jié)和明年計(jì)劃。辛苦了一年，報(bào)告中需要如何提現(xiàn)才能拿到更多年終獎(jiǎng)呢？看看作者的思路吧

今天來聊聊：用戶運(yùn)營中的構(gòu)建信任和用戶管理。

西瓜視頻有沒有可能借這次答題活動(dòng)，切進(jìn)去做直播，翻掉快手老巢？

在廣告頁面里，logo到底該怎么放？

一個(gè)盤點(diǎn)類H5要吸引到用戶關(guān)注，不僅要采集到大量數(shù)據(jù)，還要諳熟用戶心理，搭配上精美設(shè)計(jì)，然后在特定節(jié)點(diǎn)推出，徹底引爆。

近日，微信再度迎來更新，除了對(duì)小程序更加友好外，伴隨而來的小程序游戲“跳一跳”開始引領(lǐng)朋友圈新潮流。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，依托微信9億活躍用戶和社交關(guān)系鏈，小程序或?qū)⒂瓉泶禾臁?/p>

在閱讀專業(yè)運(yùn)營書籍、文章時(shí)候云里霧里，更甚至很多作者通過在文章中加入運(yùn)營術(shù)語英文縮寫以提高文章“深度”，今天就讓我們來通過日常對(duì)話解讀那些運(yùn)營專業(yè)術(shù)語吧。

作為一名運(yùn)營，不要簡(jiǎn)單地以為用戶拉進(jìn)來就算是你的用戶了，也不要總把「用戶總數(shù)」作為洋洋自得的指標(biāo)，而應(yīng)該更關(guān)注活躍用戶數(shù)和留存率。 因?yàn)?，只有真正活躍的用戶，才能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

社群經(jīng)濟(jì)就是人類將重新經(jīng)歷“方以類聚，物以群分，吉兇生矣”的過程。

對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。

本文作者分享了一份有關(guān)親子體驗(yàn)的活動(dòng)策劃書。enjoy~

無論是在品牌營銷還是活動(dòng)運(yùn)營上，ofo其營銷活動(dòng)的背后邏輯都值得探討。

本文作者就自身的一些想法和案例，談?wù)劇涸鲩L(zhǎng)黑客』在藝術(shù)領(lǐng)域的實(shí)踐。

說到核心用戶流失，究其原因，無外乎以下原因：產(chǎn)品體驗(yàn)不好了(產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)換血了、沒有創(chuàng)新了、產(chǎn)品在瞎搞);用戶生命周期到了，玩膩了，自然流失,運(yùn)營人員不盡責(zé)，或者下的功夫根本就不夠。

健身APP的用戶激勵(lì)，更多是為了幫助用戶克服自身惰性，這與用戶為了堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)而使用健身APP的初衷吻合。若是能夠做好用戶激勵(lì)，幫助用戶堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，用戶必定會(huì)成為你這款健身APP的忠誠用戶。

只有先搞清楚了自己的目標(biāo)用戶、產(chǎn)品類型，你才可能做好拉新

LinkedIn 可以保持這么長(zhǎng)久、這么穩(wěn)定、這么快速的增長(zhǎng)的秘密——做好用戶運(yùn)營

近幾年，很多創(chuàng)業(yè)公司逐漸沒落，這種趨勢(shì)由不同的原因造成：融資未到位，產(chǎn)品沒抓住痛點(diǎn)，服務(wù)沒做好，還有等等不同程度的原因。而成功的創(chuàng)業(yè)公司最大的原因是大背景，從大企業(yè)出來的人物創(chuàng)業(yè)往往更簡(jiǎn)單。

會(huì)員體系對(duì)于有所經(jīng)歷的運(yùn)營來說，應(yīng)該不陌生，那在設(shè)計(jì)會(huì)員體系的時(shí)候，主要考慮的又是什么呢？會(huì)不會(huì)存在一種慣性的思維，覺得會(huì)員體系就是設(shè)置積分跟等級(jí)呢？

談及「留住用戶」這個(gè)話題，可以說是不分行業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的共同命題。之前大家聊的更多的是關(guān)于產(chǎn)品及服務(wù)本身創(chuàng)造的用戶價(jià)值，但如果換一個(gè)視角，從用戶的心理與行為出發(fā)去思考留存的因果聯(lián)系，就不難發(fā)現(xiàn)影響用戶留存的因素不只是產(chǎn)品這一客體存在，還有自我感性的主體存在。

會(huì)員體系對(duì)于有所經(jīng)歷的運(yùn)營來說，應(yīng)該不陌生，那在設(shè)計(jì)會(huì)員體系的時(shí)候，主要考慮的又是什么呢？會(huì)不會(huì)存在一種慣性的思維，覺得會(huì)員體系就是設(shè)置積分跟等級(jí)呢？

用戶習(xí)慣的養(yǎng)成，不是一朝一夕就能夠見效的，需要多去實(shí)踐，才能找到最合適的方法，用戶習(xí)慣培養(yǎng)好了，在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)來臨之前，用戶就懂得回來瞅瞅是不是又有活動(dòng)可以參加啦。

大概任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在想清楚自己產(chǎn)品定位以后的第一個(gè)重中之重的運(yùn)營大目標(biāo)，就是如何吸引第一批種子目標(biāo)用戶了吧！今天筆者就以自己的淺顯理解與認(rèn)知拋磚引玉談?wù)劊阂粋€(gè)沒資源沒渠道沒錢沒爹沒媽的初創(chuàng)產(chǎn)品，要如何在運(yùn)營初期切實(shí)的吸引自己的第一批種子用戶。