打仗的品牌不一定是賺錢的品牌，賺錢的品牌也不一定能拿來打仗。先鋒電器打了一場非常經(jīng)典的商戰(zhàn)，先是在心智戰(zhàn)場上發(fā)起側(cè)翼戰(zhàn)，然后在渠道戰(zhàn)場上發(fā)起進攻戰(zhàn)。在心智中聚焦，在運營上擴張。理解先鋒電器的逆襲之路，首先要區(qū)分心智戰(zhàn)場與渠道戰(zhàn)場，也要區(qū)分品牌戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，更要區(qū)分傳播聚焦與運營聚焦。

換維定位是重新定位的一種，是指對品牌自己的重新定位（另一種是對競爭對手的重新定位），維度有價格、性別、區(qū)域、人群、場景等等。豐茂烤串的成功，最重要的一點是在價格、人群和場景上的換維定位。我們稱之為：野餐正餐化。

不知道大家近一年來，在刷短視頻的時候，有沒有看到過一些醫(yī)院陪診的內(nèi)容。之前也有一位村民和村長聊過，自己想做這方面的事情。今天村長就和大家簡單來聊一下，醫(yī)院陪診或者叫陪診師這個項目能不能做?以及該怎么做才能賺錢？

最近，運營社注意到一家中國游戲廠商在海外“殺瘋了”。在第三方數(shù)據(jù)平臺 data.ai 發(fā)布的 2022 年 10 月中國游戲廠商出海收入排行榜中，三七互娛登上榜首，超過騰訊和米哈游。三七互娛是如何俘獲老外的心的？

二級市場方面，截至4月26日收盤，長城汽車報收26.92元/股，總市值為2284.53億元，較2021年市值一度比肩比亞迪沖破6000億元相比，已經(jīng)縮水超過3000億元。我們不禁發(fā)問，長城汽車到底怎么了？在如今新能源賽道敞口不斷向上的時代，長城汽車還有機會嗎？

屈臣氏不再年輕了，事實上單從成立時間來看它似乎一直都不是一個年輕的品牌，只是一直都有方法去與時俱進，讓自己的品牌變得年輕化。然而在今天，品牌年輕化在當(dāng)下能否繼續(xù)似乎成了擺在屈臣氏面前的難題，尤其是面對Z時代這一個性主張更鮮明的群體，屈臣氏似乎也是越來越難打動他們了。

2023開年的第一季度，長租在租房市場首先交上了 “回暖”報告。新就業(yè)畢業(yè)生、求職白領(lǐng)兩大主力租客在復(fù)工與流入城市方面展現(xiàn)活力，以及長租市場頭部企業(yè)玩家委托新模式日趨成熟，長租逐步成為滿足著當(dāng)代人提升生活品質(zhì)的剛需的重要補充。

本土運動品牌李寧等也借著超級QQ秀，通過聯(lián)名的數(shù)字時裝，向“Z世代”消費者靠近。這次合作無疑開發(fā)了數(shù)字服裝的新價值，打開市場潛力，把蛋糕做的越來越大。數(shù)字服裝的新價值重新激活市場，定義了新玩法，以新的模式開始運轉(zhuǎn)。

值得注意的是，億級公域流量爆發(fā)并不是說支付寶本身有多少流量，因為支付寶早就是月活過 10 億的超級 App，而是指支付寶能夠?qū)⒆约旱墓蛄髁恳鹘o在支付寶內(nèi)做經(jīng)營的商家，從而幫助商家實現(xiàn)「全域流量增長」。今天，我們就跟大家分享一下品牌如何利用支付寶這種流量洼地。

私域時代，企業(yè)除了要想方設(shè)法去維護老客戶，更需要為私域帶來源源不斷的新用戶。在獲客成本居高不下的背景下，“老帶新”的裂變無疑是首選的拉新策略。一方面給予了老用戶獎勵，刺激他們尋找尋用戶，可以增強老用戶的忠誠度和粘性，另一方面對比當(dāng)下外部平臺的獲客成本，這種方式更加可持續(xù)和低成本。那么在實際的私域運營過程中，有哪些裂變方式方法的值得學(xué)習(xí)呢？

記住，這是鐵律。抖音90%以上的帶貨業(yè)務(wù)，真人出鏡都比無人出鏡的帶貨效果好。一方面是增強用戶對人物的信任感，一方面是增加用戶對博主的情感聯(lián)系。同時，也是為了后續(xù)做直播帶貨做好鋪墊。

今天我們再來和大家分享三個小物件，都是我們生活中較為常見有極其容易忽略的。不知道各位平常在家中會不會不小心撞到了桌角、門窗角、墻角？今天要來分享的產(chǎn)品就是防撞貼，而且不止一款產(chǎn)品。

作為“衣食住行”四大基本需求之首，中國鞋服市場從 2017 年的 25000 億元增長至 2021 年的 30000 億元，年均復(fù)合增長率約為 5%，是全球最大的鞋服市場，同時也是國內(nèi)線上零售的第一大品類。進入 2023 年，隨著消費形態(tài)以及市場需求的快速變化，鞋服行業(yè)打牢私域基底，向全域布局已是趨勢。如何優(yōu)化自己的私域體系、實現(xiàn)全域一體化經(jīng)營，則成為眾多品牌面臨的一致難題。

不少品牌在做營銷活動時，出于成本、安全、可控性、效果等方面的考慮，都會優(yōu)先考慮線上，當(dāng)然想要策劃好一場活動并不容易。那么品牌自己想要策劃一場線上活動，該如何做呢？本文就我的結(jié)合經(jīng)驗，分享一套線上活動策劃的模板，總共有8個要素。當(dāng)然，參照模板不是目的，能幫助你理清思路才是重點。

閃電五連鞭的創(chuàng)始人馬保國老師在4月1日，開啟了自己在抖音的首場直播帶貨，直播間在線人數(shù)一度超過10W+。那么在抖音擁有近200萬粉絲的馬老師，直播帶貨效果如何呢?

運營社注意到，前不久餓了么發(fā)布了一份「時令生意驅(qū)動計劃」，為商家們指點了迷津——“時令”其實是餐飲商家們的“流量密碼”，充分把握好時令能夠給線上線下生意帶來突破性增長。為什么時令這么重要？這份「時令生意驅(qū)動計劃」中透露了哪些關(guān)鍵信息？商家們又具體該怎么做呢？

這場持續(xù)一個月的流量和財富的盛宴，讓商家和平臺都紛紛賺得盆滿缽滿。運營社發(fā)現(xiàn)，一個咖啡品牌，竟然在世界杯期間，通過不斷地花式營銷，刷足了存在感。它就是庫迪咖啡，通過贊助阿根廷國家隊，在開業(yè)短短兩個月里順利博出了聲量，成為不少人有了記憶點的咖啡品牌。這樣一個默默無名的新創(chuàng)咖啡品牌就這樣火了，但運營社仔細深挖之下，竟然發(fā)現(xiàn)其背后的故事還如此精彩。

運營研究社卻關(guān)注到一家連鎖奶茶品牌「霸王茶姬」，在悄無聲息中實現(xiàn)了逆勢增長：僅 2022 年 12 月就新開門店 205 家，爆款產(chǎn)品年銷 1000 萬杯，私域會員數(shù)超千萬，甚至積極出海將國產(chǎn)奶茶賣到海外。不僅如此，他們還在不到 3 個月的時間里連續(xù)融資兩輪，總金額高達 3.2 億元人民幣。既受粉絲歡迎，又得資本青睞，這個奶茶品牌究竟有何魅力？

2019年老鄉(xiāng)雞就開始布局私域，2020年在所有門店推廣企業(yè)微信，截止目前已累計超過300萬企微用戶。2021年，老鄉(xiāng)雞開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)用戶數(shù)字化占比達到30%的水平。那么老鄉(xiāng)雞是如何布局私域的？下面就為大家拆解。

不光交易額像黑馬般迅猛，愛麗絲的短視頻也爆款不斷，目前已有單條曝光破億、超 10 條破千萬、超 30 條破百萬的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，點贊 10 萬+也已成為賬號常態(tài)。半路殺出來的愛麗絲，到底是何來頭？為何會選擇從抖音轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻號？又是如何連續(xù)制造出爆款視頻？以及剛開啟直播帶貨就吊打一眾行業(yè)玩家的關(guān)鍵是什么？

這篇內(nèi)容，會從以下幾個方面來給大家進行分享：一、什么是目標(biāo)拆解？二、如何做目標(biāo)拆解？三、拆解后的目標(biāo)有什么作用？

這期我們將以愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV為例，從拆解視角盤點視頻網(wǎng)站會員體系的構(gòu)建。

在直播電商起勢等新營銷的流量紅利下，珂拉琪憑借著“明星代言、社交內(nèi)容種草、IP聯(lián)名、直播引流”等營銷方式出圈，持續(xù)領(lǐng)跑唇釉賽道，成立三年就成功躋身國貨彩妝品牌前列，目前已覆蓋了線上主要銷售平臺，以及線下數(shù)千家銷售渠道。怎樣把全渠道的忠實粉絲抓取到自己的流量池里，進行精細化運營維護、達到用戶價值的最大化，成為了珂拉琪新的命題。

抖音用戶老板羅成 ，靠社恐富二代人設(shè)，羅成在抖音吸粉 200 萬，收獲千萬點贊。在網(wǎng)紅面具之下，羅成其實是知名烘焙品牌好利來的二公子。他的社恐富二代人設(shè)和不務(wù)正業(yè)背后，其實也沒那么簡單。

這家咖啡店，在疫情期間起家，3 年時間開店 1800 家；疫情結(jié)束后持續(xù)爆發(fā)，單店 7 天營收破 10 萬元；靠一款熱門單品成為年輕人追捧的品牌，門店銷售額呈 5 倍增長.....不僅如此，他們還在抖音、大眾點評上拿下多個城市的咖啡廳熱榜第一名。這個咖啡品牌就是 NOWWA 挪瓦咖啡，被行業(yè)內(nèi)部稱為“下沉市場的瑞幸”。這個新潮品牌究竟有何魅力？高速增長、逆勢而上的背后，有何秘訣？關(guān)于咖啡內(nèi)卷，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士又是如何看待的？

王蓉有多火？從她最近的數(shù)據(jù)來看，基本每條視頻的點贊量都穩(wěn)定在 50 萬以上；從今年 6 月 29 日到現(xiàn)在，不到 5 個月的時間，她就漲粉 500 多萬。她的視頻甚至引起了其他抖音達人們爭相模仿，都一起學(xué)著王蓉的神態(tài)、動作、話術(shù)來做飯。普普通通的家庭主婦，是怎么走紅的？她究竟掌握了什么流量密碼？運營社仔細翻看了王蓉的視頻后，和大家揭秘其背后的運營邏輯。

熱度最高、擁有男模天團的「瑞幸直播間」竟不是第一？而榜上排名第一的竟然是麥當(dāng)勞。數(shù)據(jù)顯示，麥當(dāng)勞在雙11 預(yù)售期間賣出了價值 1000-2500 萬元的團購券，后來更是創(chuàng)下單日最高 1000 萬的超高記錄，力壓男模走秀、熱度超高的的瑞幸。麥當(dāng)勞究竟是怎么做到的？

想賺錢有很多種方法和渠道，做抖音直播可以賺錢，開淘寶店可以，私域團購也可以賺錢。但要說賺錢的唯一標(biāo)準是什么，那一定是流量。再普通的認知，再差的產(chǎn)品，再簡單的技巧，只要有足夠的流量，就有成交賺錢的機會。所以，想賺錢，就得搞流量。

今天來分享一個賣地墊的賬號，平均客單在50左右，已經(jīng)賣了26萬件了。那么這個賬號，有五個方面值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。

今天，我們要分享的這個抖音賬號核心就賣一個產(chǎn)品——電瓶車頭盔，銷售超過10w！一起來看看他是怎么做的吧！有哪些值得我們思考的。

來伊份-新鮮零食 A 股上市公司 上海國際品牌，“主板零食第一股”，2002 年創(chuàng)立于上海，3600+門店遍布全國百余座大中城市，成為 7 億人次的零食首選品牌。旗下嗨吃無骨、伊天益袋、等近千款零食，深受消費者青睞與厚愛。來伊份社區(qū)購app產(chǎn)品的核心價值是：新鮮零食外送到家（最快29分鐘送達）。用戶需求：在家或單位能吃到實惠、便捷、新鮮、品質(zhì)高的休閑食品。

小鵝通作為B端的產(chǎn)品，它在獲客以及用戶運營上有沒有什么獨特的地方，這些的運營方法是否可以作為B端產(chǎn)品運營的典范，我們來來看下關(guān)于小鵝通用戶運營的拆解。