移動(dòng)直播興起之后，下一代能刺激用戶直接掏錢購買虛擬內(nèi)容的產(chǎn)品方案遲遲未能涌現(xiàn)，在線抓娃娃能作為一種新變現(xiàn)形態(tài)崛起么？

那些優(yōu)秀的新媒體是怎么工作的？月薪2W+的新媒體在干什么？

沒有預(yù)算的新媒體運(yùn)營如何啟動(dòng)？內(nèi)容矩陣化啟動(dòng)。

會議營銷活動(dòng)是活動(dòng)運(yùn)營中常見的一個(gè)運(yùn)營方式，那么這樣的運(yùn)營方式有哪些要點(diǎn)呢？

當(dāng)活動(dòng)運(yùn)營人員用盡了各種方法，給予用戶優(yōu)惠卻得不到回應(yīng)時(shí)，不妨試試用游戲的方式，讓用戶通過自己的努力，去獲得獎(jiǎng)勵(lì)。然后再引導(dǎo)用戶購買商品。

如今，ENJOY要做更日常、更主流的用戶群體，使平臺能夠產(chǎn)生更大的效益。把控內(nèi)容質(zhì)量和推進(jìn)市場下沉，是ENJOY運(yùn)營的長期工作重心，而對現(xiàn)有用戶的聚類分析能更準(zhǔn)確地指導(dǎo)內(nèi)容、活動(dòng)的運(yùn)營，也能讓用戶獲得更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

在流量緊縮的手游環(huán)境下，有人抓破腦袋想盡辦法買量，也有人輕輕松松千萬級別用戶送上門，而今天要說的，就是那些能拿下“自來粉”，輕松實(shí)現(xiàn)躺賺的游戲(app運(yùn)營)。它們自帶的吸量功能，在行業(yè)中看似非常神秘，但卻各有套路，而實(shí)際上，真正的四兩撥千斤，也無外乎就是這些類型的游戲。

一個(gè)社區(qū)是否活躍直接關(guān)乎著社區(qū)的生死存亡，有的只是時(shí)間問題。然而就算是一個(gè)用戶比較多的社區(qū)，也會存在這樣一個(gè)問題，即活躍用戶比較少，沉默用戶比較多，而這些沉默用戶也不是真的“沉默”，他們大多數(shù)時(shí)候只扮演著“看客”的角色，偶爾也會發(fā)表一下己見。

4C法則助你引爆社群營銷

王者榮耀、陰陽師、狼人殺……不知有多少人把茶余飯后，下班休息的時(shí)間交給了這些“氪肝殺手”，而這些移動(dòng)游戲背后的公司們自然也賺了個(gè)盆滿缽滿。

本文由網(wǎng)友投稿蟬大師ASO優(yōu)化平臺，并非我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應(yīng)用安裝轉(zhuǎn)換并降低用戶獲取成本的策略中發(fā)揮了重要作用。通過此ASO案例研究的結(jié)果，大家將了解到Kabam的3個(gè)方面。

首先，還是需要申明的是，此篇文章的數(shù)據(jù)分析依然是一篇基礎(chǔ)性的干貨分享。依然是上一篇《微信數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，你不得不學(xué)的新媒體運(yùn)營技能》理念的延伸，只是在角度上進(jìn)行擴(kuò)展。如果說上一篇說的是個(gè)性，那么這一片肯定說的是共性。因?yàn)?，它放在任何產(chǎn)品形態(tài)中都是可以行的通。

在線視頻付費(fèi)正在成為一個(gè)全民趨勢，而樂視影視會員反哺樂視生態(tài)的案例則折射出了視頻會員的巨大價(jià)值。未來，對于所有的在線視頻網(wǎng)站來說，用戶付費(fèi)僅僅只是開始，如何提升視頻會員的用戶體驗(yàn)和增值服務(wù)，并將其發(fā)展為終身的忠誠用戶，為整個(gè)視頻生態(tài)提供力量支撐才是制勝的關(guān)鍵。

很多團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品冷啟動(dòng)階段，急于看到增長效果，把絕大部分精力放在宣傳和渠道上，卻忽略了構(gòu)建MVP、尋找種子用戶、驗(yàn)證運(yùn)營模式這些更重要的問題。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的競爭本質(zhì)上是爭奪用戶的競爭，那么對于沒抓住風(fēng)口的你，如何實(shí)現(xiàn)用戶的快速增長呢？

樹立正確的品牌三觀，而非去學(xué)習(xí)所謂的“技巧”，才能夠?qū)ξ覀冏銎放平ㄔO(shè)有真正長遠(yuǎn)的幫助。

運(yùn)營的本質(zhì)是什么？品牌營銷與品牌運(yùn)營最大的區(qū)別又是什么？

不是所有的產(chǎn)品都適合做社群，建社群前，先用STAR法則評估一下。

近幾年，很多創(chuàng)業(yè)公司逐漸沒落，這種趨勢由不同的原因造成：融資未到位，產(chǎn)品沒抓住痛點(diǎn)，服務(wù)沒做好，還有等等不同程度的原因。而成功的創(chuàng)業(yè)公司最大的原因是大背景，從大企業(yè)出來的人物創(chuàng)業(yè)往往更簡單。

說到“激勵(lì)”，就不得不提到著名的行為心理學(xué)實(shí)驗(yàn)——巴甫洛夫的狗。著名的心理學(xué)家巴甫洛夫用狗做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：每次給狗送食物以前打開紅燈、響起鈴聲。這樣經(jīng)過一段時(shí)間以后，鈴聲一響或紅燈一亮，狗就開始分泌唾液。這就是條件反射的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)，其背后的機(jī)制就是“激勵(lì)”。

很多人在做用戶運(yùn)營的時(shí)候基本上就是停留在跟用戶毫無目的地溝通，機(jī)械的去解決用戶的問題和成為了用戶需求的搬運(yùn)工。如果你這樣，那么注定只能是一個(gè)初級用戶運(yùn)營人員，用戶運(yùn)營是所有運(yùn)營工作中最難，也是要求最高并且最具挑戰(zhàn)性的工作。

會員體系對于有所經(jīng)歷的運(yùn)營來說，應(yīng)該不陌生，那在設(shè)計(jì)會員體系的時(shí)候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設(shè)置積分跟等級呢？

談及「留住用戶」這個(gè)話題，可以說是不分行業(yè)、市場、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的共同命題。之前大家聊的更多的是關(guān)于產(chǎn)品及服務(wù)本身創(chuàng)造的用戶價(jià)值，但如果換一個(gè)視角，從用戶的心理與行為出發(fā)去思考留存的因果聯(lián)系，就不難發(fā)現(xiàn)影響用戶留存的因素不只是產(chǎn)品這一客體存在，還有自我感性的主體存在。

會員體系對于有所經(jīng)歷的運(yùn)營來說，應(yīng)該不陌生，那在設(shè)計(jì)會員體系的時(shí)候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設(shè)置積分跟等級呢？

如今大家一窩蜂撲過去的所謂的社群營銷，其實(shí)是一種很low的做法。我們在做社群的時(shí)候，千萬別只顧著玩垃圾營銷。毫無效果不說，還把社群的名聲破壞了。

社群運(yùn)營一直在炒，也越來越熱，但是做的好的社群掰著指頭都數(shù)的過來，為什么人家的社群運(yùn)營得那么好？一個(gè)會員費(fèi)就可以收個(gè)千百萬，而我的社群卻是死群？作者今天為大家?guī)硪黄獙?shí)操文。

Twitter是一家不得不重視的傳播品牌和進(jìn)入國際市場的重要平臺。

尋求更多的潛在用戶并不斷發(fā)掘產(chǎn)品的前景是Twitter營銷非常重要的一部分。

提起vivo很難避開的兩個(gè)詞，一個(gè)叫廣告，另一個(gè)也叫廣告！

昨晚在使用微信for Windows與朋友聊天時(shí)，正想發(fā)個(gè)表情，突然發(fā)現(xiàn)表情功能最右端多出了一個(gè)紅心圖標(biāo)。于是鼠標(biāo)輕輕滑動(dòng)，停留在心形之上，點(diǎn)擊鼠標(biāo)左鍵，出現(xiàn)了用戶自 己的表情收藏夾。”What a surprise！” I just want to say. 它的出現(xiàn)真正解決了我挑選系統(tǒng)自帶表情時(shí)的無奈和煩惱，擊中我聊天時(shí)要發(fā)表情的痛點(diǎn)！

一直想給產(chǎn)品運(yùn)營下個(gè)系統(tǒng)的定義，或者總結(jié)一個(gè)方法論如何做好產(chǎn)品運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營需要包含的素質(zhì)等。聽過很多課，搜索過相關(guān)的信息，但一般都是針對具體產(chǎn)品講某個(gè)片段成就?；蛘哂写罄姓f，好產(chǎn)品是運(yùn)營出來的。但實(shí)際產(chǎn)品運(yùn)營在各個(gè)公司具體定義是不一致的，甚至有的只是打打雜。而我個(gè)人一直覺得：運(yùn)營即效率，而效率即生命。對于產(chǎn)品、對于用戶、對于渠道和平臺有著至關(guān)重要的作用，而對于互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)效率尤為重要。