從小米SU7看雷軍的產(chǎn)品營銷玩法,我悟透了這三點(小米SU7汽車產(chǎn)品運營方案解析)

憑什么它可以震撼全場?一上線就瘋狂賣出了5萬多臺,銷售額直接破百億,這數(shù)字簡直讓人目瞪口呆!三年前,雷軍以“這將是我人生中最后一次創(chuàng)業(yè)”,為小米進軍汽車行業(yè)增添了極高的關注度,并使得小米汽車項目備受矚目。通過這次小米汽車發(fā)布會的一波操作,也讓我從雷軍身上學到了幾點顛覆性認知。

最近各種刷小米汽車視頻,很多網(wǎng)友說他們這生產(chǎn)工藝也沒有多牛,其他車廠都這么做的,憑什么它可以震撼全場?一上線就瘋狂賣出了5萬多臺,銷售額直接破百億,這數(shù)字簡直讓人目瞪口呆!


三年前,雷軍以“這將是我人生中最后一次創(chuàng)業(yè)”,為小米進軍汽車行業(yè)增添了極高的關注度,并使得小米汽車項目備受矚目。


通過這次小米汽車發(fā)布會的一波操作,也讓我從雷軍身上學到了幾點顛覆性認知:



所謂“創(chuàng)意”就是復制+改良


在這個世界上,幾乎沒什么是無跡可循的,一切都有成功的范例。就像拼圖一樣,他把不同車型中最閃耀的部分拼湊起來。


大家都覺得保時捷的造型很酷炫吧?那就把流暢的前臉設計拿過來,被網(wǎng)友調侃“保時米、米時捷”,甚至有網(wǎng)友把小米logo給換成保時捷的。


雖然這種做法有人批評,但在我看來,這正是創(chuàng)意的真諦所在。

很多創(chuàng)業(yè)者喜歡自己閉門造車,但雷軍不是這樣。記得他剛開始造手機的時候嗎?他可是親自跑到競爭對手的工廠里去,一家一家地觀摩學習,然后回去組建了自己的夢之隊,才開始著手制造。


他的創(chuàng)新是建立在‘復制+改良’的基礎上的。我們真的不應該只是關起門來自己想當然,反而應該多向別人的優(yōu)點學習。我們現(xiàn)在碰到的每個難題,其實前人都遇到過無數(shù)次了。他們的經(jīng)驗就像一本本打開的教科書,等著我們去翻閱、學習。


往往越專業(yè)越賺不到錢


很多網(wǎng)友說他們這生產(chǎn)工藝也沒有多牛,其他車廠都這么做的,憑什么小米汽車這么火爆?很多廠商自認為擁有超凡的專業(yè)技能和一流的產(chǎn)品,可現(xiàn)實卻是客戶們根本分辨不出這些所謂的“頂尖”。


可能是時候換個角度思考了,跳出自己的圈子,真正去聽聽市場的聲音,了解下普通人的需求。從用戶出發(fā),把整個生產(chǎn)過程展示出來,讓用戶了解并產(chǎn)生興趣,從而創(chuàng)造新的體驗,最后感覺很牛逼。


這里我分享個之前來咨詢的一個客戶。做烘焙設備的,技術牛得不行,產(chǎn)品也是各種高端大氣上檔次。結果呢?他的業(yè)績就是上不去。為啥?他忽略了一個關鍵點——顧客其實更關心的是價格和耐用度,而不是那些他們壓根就感受不到的高科技功能。這位老哥一直陷在自己的認知里,就像古代的皇帝一樣,想不明白為什么百姓不吃肉,那是因為他們根本買不起?。?/p>


在我接觸很多IP老師后,發(fā)現(xiàn)大家同樣容易陷入自己的專業(yè),你以為的司空見慣、習以為常的東西,實際上很多人壓根是不知道的。


極致交付體驗打造口碑


雷軍在小米汽車交付儀式上,為車主彎腰開車門,刷足了好感,又讓小米汽車沖上了熱搜。通過這一細節(jié)彰顯了小米汽車對極致用戶體驗的不懈追求。這不僅贏得了在場車主的贊譽,也迅速在網(wǎng)絡上引發(fā)了熱烈討論,讓小米汽車的品牌形象更加深入人心。

它傳遞出的信息是明確的:小米汽車不僅僅關注產(chǎn)品的質量和技術的創(chuàng)新,更加注重與用戶的每一次互動和體驗。這種以用戶為中心的服務理念,讓小米汽車在激烈的市場競爭中脫穎而出,贏得廣泛的好評和支持。


一個能夠將用戶體驗放在首位,并且由公司高層親自踐行這一理念的企業(yè),無疑具備了成為行業(yè)領導者的潛力和品質。


在復盤小米汽車發(fā)布會的營銷事件后,不得不對雷軍的營銷策略表示由衷的贊嘆。這不僅僅是一場產(chǎn)品的展示,更是一次品牌理念和個人形象的深度傳播。


對于正在努力打造個人品牌、致力于推出自己產(chǎn)品與服務的你,是否有所啟發(fā)呢?


END


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