很多企業(yè)都有一個思維方式，流量越大轉(zhuǎn)化就越多。在“越多越好”的目標(biāo)下，品牌看似在做私域運營，但其實重心都放在了引流上，把私域當(dāng)成了流量位置的變化，好像只要讓公域里的流量進(jìn)入到私域的池子，就萬事大吉了，卻往往忽略了后期的運營。
作者 | 晏濤
今天，幾乎所有的企業(yè)都在做“私域”了。公眾號、社群、小程序、企業(yè)微信、視頻號、小店……雖然大家都在用差不多的工具、平臺，但運營效果卻存在天壤之別。
很多公司的公眾號有了，社群也建了，企微客服也安排了專人專崗，但就是雷聲大雨點小，只見投入，不見產(chǎn)出。怎么辦呢？不忍心放棄，又不敢投入，沒有明確的方向，就一直拖著。“無效私域”比不做私域更可怕，它是企業(yè)最隱蔽的“吸血鬼”，一點點蠶食著企業(yè)的各種資源，包括人力、財力、時間以及對未來的戰(zhàn)略定力和信心。可怕的是，這種“無效私域”在今天極為普遍，“十私九廢，多為雞肋”，幾乎成了最真實的寫照。先在公域里引流，把用戶添加為微信好友，或是直接導(dǎo)入社群，然后引導(dǎo)用戶關(guān)注公眾號、注冊小程序會員。順序可能會變一變，但基本環(huán)節(jié)大都如此。第一步私域流量的原始積累就這么完成了。接下來，既然“魚”已經(jīng)進(jìn)了“池子”，就等著下網(wǎng)捕撈了。銷售或運營開始每天在朋友圈發(fā)廣告、在群里發(fā)優(yōu)惠券、公眾號更新文章。每天都發(fā)內(nèi)容、看數(shù)據(jù)、盯轉(zhuǎn)化，如此便是“私域運營”了。
01
過于側(cè)重引流，運營投入不夠
很多企業(yè)都有一個思維方式，流量越大轉(zhuǎn)化就越多。在“越多越好”的目標(biāo)下，品牌看似在做私域運營，但其實重心都放在了引流上，把私域當(dāng)成了流量位置的變化，好像只要讓公域里的流量進(jìn)入到私域的池子，就萬事大吉了，卻往往忽略了后期的運營。在不少門店里，我們看到導(dǎo)購用送券、贈禮的方式引導(dǎo)顧客加群、關(guān)注公眾號、辦會員，但在加粉之后，運營并沒有跟上，群內(nèi)無人管理，店員沒有時間維護(hù)用戶，公眾號很少更新。只有每次群里發(fā)優(yōu)惠券會有人領(lǐng)，其他時候都沒有什么互動。如此一來，看似私域里的人是越來越多了，粉絲量節(jié)節(jié)攀升，但這些私域用戶最終只是趴在KPI考核表里的數(shù)字，無法對企業(yè)產(chǎn)生實際價值。他們甚至?xí)帘紊缛?、取關(guān)公眾號、攔截品牌短信，讓你無法觸達(dá)。過于側(cè)重收割，關(guān)系建立不到位
和缺乏運營動作相反的，是在運營手段上過于側(cè)重轉(zhuǎn)化收割，頻繁地單向輸出廣告內(nèi)容，缺少互動，沒有和用戶建立起良好的關(guān)系。在流量紅利時代，企業(yè)容易把用戶當(dāng)“韭菜”，和用戶的關(guān)系就是“買賣”，你有需求，我有產(chǎn)品，一手交錢，一手交貨。貨物一經(jīng)售出，你我從此是路人。然后再收割下一波韭菜，冷冰冰的。隨著獲客成本逐漸提升，每一個顧客都更加珍貴。企業(yè)之所以要做私域，核心就是要“搞好關(guān)系”，先把用戶從“外人”變成“自己人”，拉近用戶和品牌的距離。關(guān)系近了，信任就有了，他才愿意買，經(jīng)常買，長期買。如果在用戶經(jīng)營這件事上，企業(yè)只想著銷售，想著收割，一上來就搞曝光，推銷產(chǎn)品，沒有把用戶當(dāng)朋友的意愿和能力，那用戶也會用腳投票。在誰家買不是買？誰家便宜去誰家買，干嘛要來你家買？
03
過于依賴明星店員，私域能力無法拓展
有的企業(yè)在私域運營上，已經(jīng)能夠做到“單點開花”，有幾家門店或幾個小組運營得特別好，關(guān)系好，口碑好，銷也量好。這讓企業(yè)看到了光，看到了私域的未來。然而，當(dāng)企業(yè)想更進(jìn)一步實現(xiàn)“全面開花”時，卻發(fā)現(xiàn)遇到了難題。仔細(xì)分析下來，是因為這樣的私域運營過度依賴某個明星店員，只有他/她能做好，換了其他人就不行，學(xué)也學(xué)不來，教也教不會。結(jié)果做到最后，用戶對這個店員的忠誠度，要高于對品牌的忠誠度，企業(yè)非但不能在私域運營上實現(xiàn)效益最大化，反而有可能面臨巨大風(fēng)險。這種現(xiàn)象以前在培訓(xùn)行業(yè)里很常見，明星老師通過企業(yè)獲得了生源，在和客戶建立信任后，很容易把客戶從企業(yè)帶走。在零售行業(yè)里，這樣的情況也越來越多。某些明星店員如果靠自己的能力把私域做好了，就很容易脫離企業(yè)，帶著顧客轉(zhuǎn)投他家，甚至自立門戶。不能把客戶資產(chǎn)與品牌綁定，無法把控和復(fù)制私域運營能力，是很多企業(yè)面臨的嚴(yán)重危機(jī)。造成“無效私域”的原因有很多，每家企業(yè)情況都不同。但“思維意識”的偏差，幾乎所有企業(yè)走入私域誤區(qū)的底層原因。私域不是一個風(fēng)口或者短期趨勢，企業(yè)要想找到“怎么做好私域運營”這一答案，最重要的就是先走出思維誤區(qū)，再改變粗放型打法，最終回歸到科學(xué)的“精耕細(xì)作”。首先，在思維意識上，如果企業(yè)僅僅把私域看成流量位置的變化，那對私域流量的理解就是不夠的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代最困難的不是流量的觸達(dá)和獲取，而是和用戶建立持續(xù)、可靠的信任關(guān)系。這種關(guān)系的建立，是一種長期主義的實踐。這就需要對用戶長時間培養(yǎng)，為用戶持續(xù)不斷提供價值，讓他們對產(chǎn)品保持興趣，從而提升復(fù)購。所以，真正的私域流量運營是一整套成體系的組合戰(zhàn)法。這套體系化的組合戰(zhàn)法，我把它總結(jié)為“IP化、連接、促活、分層、復(fù)購、裂變”6步法則，這是我對過去十幾年實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)。這里，我結(jié)合過往為企業(yè)做過的咨詢項目，通過一個案例，來具體解釋一下，如何能夠建立私域運營系統(tǒng)，實現(xiàn)可持續(xù)可復(fù)制的自循環(huán)體系。這家企業(yè)的私域已經(jīng)做得很好，在4年時間營收漲了50倍，2019年銷售額接近3個億，從數(shù)據(jù)結(jié)果看是非常成功的。即便如此，他們也遭遇到問題和瓶頸，私域的活躍度在逐漸下降，老客戶的流失在上升，老板感覺越做越累，顯然這不是他們想要的。老板急切想知道，如何能可持續(xù)地運營下去。要解決它們的可持續(xù)問題？同樣我們進(jìn)行了調(diào)研診斷。發(fā)現(xiàn)了這些問題：第一是IP化的問題。以創(chuàng)始人作為IP，但是缺少清晰的IP自畫像，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的模板，公司做相關(guān)IP內(nèi)容時，無法形成統(tǒng)一的風(fēng)格調(diào)性。首先，對創(chuàng)始這個IP設(shè)立清晰的定位、標(biāo)準(zhǔn)化的模板；接著，對IP相關(guān)內(nèi)容建立風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)，分發(fā)給員工去做；最后，結(jié)合不同價位的產(chǎn)品和品類，搭建不同的IP矩陣，形成合力。第二是團(tuán)隊的問題。企業(yè)缺少專門的內(nèi)容運營人員、私域運營人員以及客服，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的運營流程。招聘相關(guān)運營人員，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系，提升新員工工作效率。例如在客服崗位上，建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，在社群運營崗位上，建立一整套規(guī)范操作流程。第三是用戶成長體系的問題。企業(yè)缺少超級用戶的管理，對用戶的管理不夠精細(xì)化，缺少用戶增長體系以及數(shù)據(jù)分析。幫助企業(yè)建立超級用戶體系，使用一套系統(tǒng)工具，提升整體效率。比如開發(fā)saas系統(tǒng)，專門用來管理用戶，方便數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及運營策略的調(diào)整。我同樣是圍繞系統(tǒng)方法和標(biāo)準(zhǔn)流程來優(yōu)化調(diào)整，建立自運營系統(tǒng)。如此一來，他們就可以可持續(xù)地運營下去。在疫情期間，依然保持了20%增長。經(jīng)營私域流量，靠的絕不是微商式的短期收割邏輯，而是能為用戶提供長期價值的能力。私域流量的本質(zhì)也不僅是流量位置的變化，而是在持續(xù)經(jīng)營客戶，做好企業(yè)與客戶長期關(guān)系的管理。如今私域越來越成熟，但與之伴隨的問題和矛盾也越來越多。從2023年開始，各個行業(yè)之間的內(nèi)卷越來越嚴(yán)重，但卻收效甚微。如何解決企業(yè)無效私域的難題，管理好團(tuán)隊，實現(xiàn)降本增效，成為私域業(yè)務(wù)成為存活下去的關(guān)鍵。
文章來源：作者：晏濤。公眾號：晏濤三壽（ID:yantao-219）。
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