用戶在消費上有了更多選擇,為什么淘寶、京東已經(jīng)不是首選了(電商行業(yè)行情分析)
對于電商平臺來說,最重要的壁壘其實不少商品,而是流量。一旦流量減少,用戶的消費選擇就會轉向。你以為拼多多真的是因為便宜開始的嗎?其實是流量的改變,拼多多在微信、在衛(wèi)視綜藝、在短視頻平臺大肆投放招商、紅包、低價拉新的時候,我們幾乎看不到淘寶、京東的身影。其實產(chǎn)品對于電商平臺來說不是壁壘,隨著反壟斷法的深入,90%以上的商家都可以自由選擇電商平臺銷售,也會在多個平臺做產(chǎn)品分發(fā)。
文章來自公眾號【十里村】
各位村民好,我是村長。2023年,電商行業(yè)發(fā)生了大震動!尤其是作為老牌玩家的阿里和京東,兩家電商公司也是輕松過萬億GMV的。
但是這幾年的日子似乎并不好過,規(guī)模上來說,阿里依然是遙遙領先的。可是用戶在消費上有了更多選擇,淘寶、京東已經(jīng)不是首選了。
01
馬云和劉強東著急回歸
3月28日,阿里宣布啟動“1+6+N”組織變革。
5月11日,京東ceo徐雷退休,換了新人徐冉。
6月20日,阿里董事會主席和ceo張勇退位,換了蔡崇信和吳永洺。
據(jù)悉,阿里創(chuàng)始人馬云在內部開會,強調阿里要回歸到淘寶,同時指出阿里稍不注意就會成為下一個諾基亞、柯達、一兩年就會面臨巨大困難,大家必須重視起來。
而劉強東則強調低價才是京東的大殺器,低價是1,服務是0,沒有低價,面對競爭對手京東將毫無競爭力,必須把低價作為未來三年京東最為重要的戰(zhàn)略執(zhí)行。
很多人都說阿里、京東大佬都很焦慮,都嗅到了危機。
02
一個普通消費者的視角
我不了解馬云、劉強東的真實想法,但是我覺得他們的焦慮和擔憂是正確的、必要的。
我以一個普通電商消費者的身份,說說我在當前各大電商平臺的消費行為和心態(tài)。
1、淘寶
以前我只逛淘寶,因為沒得選擇。不僅價格便宜、產(chǎn)品也豐富,一定是我的首選。但是現(xiàn)在如果不是活動、低價,我很少打開淘寶。
因為淘寶一方面讓我覺得頁面很雜亂,搜索產(chǎn)品的信息看起來很麻煩也不是我想要的,另外就是價格不便宜。
2、京東
說實話,我大學和畢業(yè)的一兩年,我從來不用京東。因為當初我對京東的認知就是高品質,價格就是要貴一點。
事實也是如此,不管是家電、數(shù)碼、服飾甚至是百貨,我都覺得京東貴。
關鍵是同樣的品牌商家和產(chǎn)品,京東就是比其他平臺貴。
我現(xiàn)在也會在京東消費,我消費的目的只有一個,那就是次日達。
就是我屬于應急式消費,比如要買褲子、手機明天就想用,我才會上京東。只要不是次日達的,我都不回去看,更別說風靡四五年的直播帶貨了。
3、拼多多
很多人都吐槽拼多多,說質量不行。但是從我開始小心翼翼嘗試用拼多多,再到后面首選拼多多。
我對拼多多的品質很放心,至少相比以前的淘寶、京東買的大部分產(chǎn)品,我覺得毫無區(qū)別。
尤其是當三個平臺都顯示旗艦店的情況下,拼多多價格還更便宜。
我覺得日常的消費,拼多多完全能夠滿足,且質量沒大問題,因為商家?guī)缀跏峭粋€。
4、抖音
說實話2022年以前,我每天刷抖音,都沒有在抖音消費過。但是2023年起,隨著關注了幾個喜歡的網(wǎng)紅,看他們直播,我開始下了一些訂單。
目前以水果、零食、飲料為主,比如瘋狂小楊哥的直播間。
我在這個平臺上的消費并不是覺得他一定是最低價,而是覺得價格還行,且值得信任。
雖然不是我首選的消費平臺,但是我打開抖音的頻次、看到商品的機會一定強過淘寶和京東。
所以,我覺得未來我的消費比重還會更高。
5、快手
在快手上的消費,純屬撿便宜。沒有目的性極強的消費,比如打開快手搜索、找產(chǎn)品下單。也不是看了某個網(wǎng)紅、商家的推薦,被視頻激發(fā)需求下單。
就是一直研究短視頻和直播帶貨,然后今年618期間一直關注了辛巴的幾場直播。覺得自己學習了這么久,產(chǎn)品也還行,總得參與感受一下,下了一單。
我想我以后在快手上要下單也是如此,并沒有那么強的消費意愿。如果按照消費意愿排名來說,快手肯定不是我的首選,也不如京東、淘寶。
6、微信
私域電商也是大家一直炒的很火熱的賽道,前幾年有各種社交電商app,最近幾年有各種團購群、團購接龍小程序。
我自己從來都沒有主動在微信里面消費過,除了幫助朋友自己做的團購、平臺體驗一下。
而我的老婆因為平常要買菜做飯,家里偶爾買個水果,所以在小區(qū)的團購群下過不少次訂單。
反正一個月三四次肯定是有的,比如大米、各種水果等。
以上是目前最為主流的幾個電商消費渠道了,而像唯品會、蘑菇街、聚美優(yōu)品、得物、必要、小紅書等等,不管是老的還是新的,就連app都沒下載過。
但是最近小紅書開放了電商,發(fā)展勢頭也不容小覷,很多人都在上面拿到了結果。
03
電商平臺本質上
的壁壘是流量
對于電商平臺來說,最重要的壁壘其實不少商品,而是流量。
一旦流量減少,用戶的消費選擇就會轉向。你以為拼多多真的是因為便宜開始的嗎?
其實是流量的改變,拼多多在微信、在衛(wèi)視綜藝、在短視頻平臺大肆投放招商、紅包、低價拉新的時候,我們幾乎看不到淘寶、京東的身影。
我知道拼多多不是因為他低價,而是幫別人砍價、幫別人拆紅包、看到拼多多在各大短視頻平臺投放數(shù)碼低價的廣告,其次我才知道拼多多的商品很便宜,服務也還行,快遞服務體驗上更沒有差別。
而我在抖音上消費,也不是因為抖音更便宜,而是我每天都在刷抖音,刷的機會多了,看到的產(chǎn)品也就多了,也就知道他們的福利、博主的價格優(yōu)勢了。
以前用戶、商家都沒有機會選擇,所以淘寶、京東是唯一的電商消費入口。
但是現(xiàn)在字節(jié)有抖音、西瓜、頭條,有足夠多的流量來曝光。
其實產(chǎn)品對于電商平臺來說不是壁壘,隨著反壟斷法的深入,90%以上的商家都可以自由選擇電商平臺銷售,也會在多個平臺做產(chǎn)品分發(fā)。
只要你有流量,商家的敏感程度比客戶還高,他會主動降價去到那里。
所以現(xiàn)在對于淘寶、京東來說,要解決的問題其實是流量入口。
如果他們做不出新的產(chǎn)品、新的內容來吸引用戶高頻的使用,盡管企業(yè)會存在,但是電商份額一定會減少。
要記住!注意力就是消費力。
而不管是拼多多的拆紅包、零元購、百億補貼還是抖音、快手、小紅書,其實都在吸引用戶的注意力。
以前許多女生逛淘寶其實就是注意力的體現(xiàn),但是現(xiàn)在許多女生的注意是刷短視頻、刷直播、刷種草圖文。
文章作者:村長住在十里村。公眾號:十里村(ID:shilipxl)。
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