新希望乳業(yè)堅(jiān)持以用戶為核心，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)乳業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在年客單價(jià)超千元時(shí)，還能夠做到復(fù)購(gòu)率 50%，2022 年雙十一銷量同比增長(zhǎng) 84%，新希望乳業(yè)有什么高效經(jīng)營(yíng)用戶資產(chǎn)的好方法？
來源 ｜運(yùn)營(yíng)研究社（ID: U_quan）本文整理自第七屆運(yùn)營(yíng)人年終聚會(huì)的分享《和用戶做時(shí)間的朋友，新希望乳業(yè)如何高效經(jīng)營(yíng)用戶資產(chǎn)？》會(huì)上新希望乳業(yè)用戶運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人@王媧 老師提到，每次用戶交互都是決定用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，一定要抓住機(jī)會(huì)做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。新希望乳業(yè)堅(jiān)持以用戶為核心，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)乳業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在年客單價(jià)超千元時(shí)，還能夠做到復(fù)購(gòu)率 50%，2022 年雙十一銷量同比增長(zhǎng) 84%，新希望乳業(yè)有什么高效經(jīng)營(yíng)用戶資產(chǎn)的好方法？運(yùn)營(yíng)社整理了@王媧 老師演講分享，如下：
首先介紹一下新希望乳業(yè)，公司聚焦低溫乳品，立足于西南地區(qū)，并深度布局華東、華中、華北、西北市場(chǎng)，構(gòu)建了以“鮮立方戰(zhàn)略”為核心價(jià)值的城市型乳企聯(lián)合艦隊(duì)。公司的牧場(chǎng)、工廠在距離城市 150 公里的“鮮半徑”之內(nèi)，部分自建牧場(chǎng)在四川洪雅、杭州千島湖、大理洱海等風(fēng)景秀麗的地方，具有“離用戶更近”“陪用戶更久”的天時(shí)和地利。轉(zhuǎn)變思維：和用戶做時(shí)間的朋友
每個(gè)做運(yùn)營(yíng)的，都想要和用戶玩得更好，鏈接更深，但是并不一定能夠真的在企業(yè)內(nèi)部去把這些事情推動(dòng)起來。比如 2021 到 2022 年，“中臺(tái)”（一個(gè)靈活快速應(yīng)對(duì)變化的架構(gòu)）這個(gè)概念非?；穑坪跗髽I(yè)只要上一套中臺(tái)系統(tǒng)，就能解決運(yùn)營(yíng)的問題。但其實(shí)很多公司上了匹配的系統(tǒng)后，并沒有實(shí)現(xiàn)原定的目標(biāo)，其背后的原因在于用戶運(yùn)營(yíng)終究是靠人來完成的，系統(tǒng)只是個(gè)輔助。作為運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，必須要足夠?qū)I(yè)去了解用戶運(yùn)營(yíng)的底層邏輯。如果不了解底層邏輯的話，你提的所有的業(yè)務(wù)需求全部都是碎片化的，這就會(huì)導(dǎo)致用戶本身也會(huì)在不同的孤島當(dāng)中。用戶沒有辦法在一個(gè)池子當(dāng)中去真正變成企業(yè)的用戶資產(chǎn)。有很多人說：“私域是一把手工程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是 CEO 工程?！?/span>
其實(shí)做好私域，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最大的問題，就是人的問題。比如，大家所處的公司組織跟上了嗎？負(fù)責(zé)這件事的部門，處于公司怎樣的一個(gè)位置，話語權(quán)是怎樣的？在推動(dòng)日常工作的過程當(dāng)中，是否真的游刃有余，目標(biāo)堅(jiān)定？新希望乳業(yè)能夠做好從銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)用戶跟品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一方面，從內(nèi)部組織進(jìn)化上，不斷完善用戶運(yùn)營(yíng)職能，另一方面，也是最關(guān)鍵的點(diǎn)在于，堅(jiān)持站在用戶體驗(yàn)的視角去探索運(yùn)營(yíng)模式。之前的新希望乳業(yè)給用戶帶來的體驗(yàn)，基本就是傳統(tǒng)訂奶入戶，或者是在商超/小店通過產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)者。這是訂單和傳統(tǒng)的渠道邏輯，并沒有站在用戶體驗(yàn)的視角。現(xiàn)在的新希望乳業(yè)發(fā)展 D2C 業(yè)務(wù)，通過鮮活 go 將 C 集中于一個(gè)平臺(tái)做管理，而提供給用戶的，是圍繞這個(gè)“人”的本地生活購(gòu)奶場(chǎng)景和全生命周期運(yùn)營(yíng)。用戶不應(yīng)該被訂單和渠道所局限，企業(yè)應(yīng)該基于用戶以及其背后整個(gè)家庭的需求，提供綜合的到家、到店，甚至自取、自提不同場(chǎng)景的服務(wù)。這樣，就可以在本地生活整個(gè)的業(yè)態(tài)當(dāng)中構(gòu)建了一個(gè)更好提升用戶體驗(yàn)的履約服務(wù)路徑。而擁有了這樣的底層邏輯，新希望乳業(yè)用戶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就要通過不斷跟用戶溝通、開展持續(xù)的用戶訪談和針對(duì)超級(jí)用戶的深度互動(dòng)了解用戶的消費(fèi)習(xí)慣、對(duì)企業(yè)的訴求，然后去探究用戶運(yùn)營(yíng)工具和用戶運(yùn)營(yíng)方案，逐步去優(yōu)化。目前，新希望乳業(yè)針對(duì)用戶的深度運(yùn)營(yíng)，主要聚焦于以下 4 個(gè)方面：全域觸達(dá)：打通全觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化用戶和私域池快速增長(zhǎng)
全域運(yùn)營(yíng)：對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳，提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力
全域留存：智能化運(yùn)營(yíng)用戶旅程關(guān)鍵時(shí)刻，提升用戶留存
口碑裂變：大力發(fā)展鮮推官，讓 KOC 變成品牌大使
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化用戶和私域池快速增長(zhǎng)
新希望乳業(yè)全域數(shù)字化用戶超過 1300 萬，通過線上線下全域引流，再到用營(yíng)銷管理系統(tǒng)做數(shù)據(jù)集中管理，最后通過 1v1、社群等私域運(yùn)營(yíng)手段，和用戶建立信任關(guān)系。一個(gè)完整的用戶生命旅程周期，從引入、成長(zhǎng)、成熟，到衰退、流失、沉默，這些關(guān)鍵時(shí)刻都是用戶運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
從總部層面，推動(dòng)用戶運(yùn)營(yíng)在全集團(tuán)落地，第一場(chǎng)戰(zhàn)役就是要帶領(lǐng)子公司打通全部的用戶觸點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化用戶跟私域池的累積。新希望乳業(yè)將線上的公私域平臺(tái)全部打通，從中沉淀用戶做 one ID（唯一標(biāo)識(shí)）識(shí)別，這些通過引流來的用戶，通過新希望乳業(yè)的自動(dòng)化營(yíng)銷系統(tǒng)，繼續(xù)沉淀到私域池。不同的觸點(diǎn)（可能是訂單，也可能是直接的企業(yè)微信拉新）把人吸引出來之后，運(yùn)營(yíng)的目的就是要跟用戶去產(chǎn)生更深入的聯(lián)系。比如針對(duì)新希望乳業(yè)的周期購(gòu)用戶而言，他們長(zhǎng)期以來已經(jīng)形成了較好的飲奶習(xí)慣，品牌要做的就是在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)和他們產(chǎn)生交互，提升其留存和續(xù)訂。還有一個(gè)跟用戶長(zhǎng)效溝通的方式，就是通過企業(yè)微信這樣的一個(gè)工具去 「1 v 1」 或者是「 1 v 多」地去跟用戶交流。
這里要提到新希望乳業(yè)用戶運(yùn)營(yíng)中的重要抓手，品牌 IP 黑小優(yōu)以及食育樂園互動(dòng)平臺(tái)。食育樂園，是新希望乳業(yè)「新鮮教育」的核心陣地。線上通過輸出專業(yè)、趣味的育兒內(nèi)容，開展專家云授課與工廠牧場(chǎng)直播，持續(xù)助力親子教育。線下通過零距離參觀智慧牧場(chǎng)與透明工廠，并走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校等，打造線下全場(chǎng)景化的親子體驗(yàn)與食育教育平臺(tái)。食育樂園在基地市場(chǎng)，開展豐富多彩、寓教于樂的活動(dòng)，把鮮活營(yíng)養(yǎng)做實(shí)做好、讓“好品質(zhì)”可以被用戶看得見、摸得著、感知到，也逐步成長(zhǎng)成為重要的拉新陣地。全域運(yùn)營(yíng)：對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳，提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
之前，提到了新希望乳業(yè)如何提升觸達(dá)用戶，并把用戶積累到一個(gè)池子里的能力，接下來，我們要談如何不斷地去對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳，去提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的能力。
作為總部的用戶運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，我們是如何與子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)層面的溝通和協(xié)調(diào)的呢？首先，在總部層面，新希望乳業(yè)成立了專門的用戶運(yùn)營(yíng)組，協(xié)調(diào)子公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，每家子公司也需要有自己的用戶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，他們的職責(zé)是去聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)和銷售。操盤手要在公司內(nèi)部去挖掘那些可以跟戰(zhàn)略方向在一條戰(zhàn)壕，喜歡研究新事情的一群人。這些人愿意去學(xué)習(xí)，愿意去琢磨。這群人找到之后，通過總部給到子公司一些輸出，讓大家能夠在一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍當(dāng)中去研究。不管是研究企微助手，還是研究整個(gè)會(huì)員價(jià)值體系，或者去研究自動(dòng)化的工具，通過這樣的方式能夠讓他們不斷地在子公司獲得很好的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐。那么具體如何做呢？通過像 “618” 、“雙11”這樣的一些電商大促試點(diǎn)，把一個(gè)又一個(gè)的小工具在一家公司跑通了，然后在所有子公司去復(fù)制?，F(xiàn)在新希望乳業(yè)的企業(yè)微信用戶已經(jīng)達(dá)到了百萬級(jí)，這里面核心發(fā)力的是 「1 V 1」觸達(dá)的好友，而并非是社群，這就是在運(yùn)營(yíng)中不斷總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。而在不斷的運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和以戰(zhàn)代練的試跑過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了很多用戶真正的反饋的建議，這些就變成了驅(qū)動(dòng)我們的業(yè)務(wù)主體進(jìn)行變革的核心點(diǎn)。比如我們?nèi)プ龀?jí)用戶的訪談過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)其實(shí)超級(jí)用戶對(duì)優(yōu)惠券并不敏感， 他們更加看中定制化的服務(wù)。然而在傳統(tǒng)的周期購(gòu)到家場(chǎng)景中，如果出于用戶自身的原因想要停奶，需要提前通知送奶工或者客服，他們想要「隨叫隨?！沟姆?wù)，也就是“我今天有事情我要出差了，我不想喝今天奶了，我可不可以馬上?！?？面對(duì)這樣的用戶需求，考驗(yàn)新希望乳業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力的核心在于兩點(diǎn)：其一，系統(tǒng)當(dāng)中如何找到這個(gè)人，了解到他是否屬于你的超級(jí)用戶；其二，如何在供應(yīng)鏈端去完成這樣一個(gè)履約閉環(huán)。當(dāng)下，新希望乳業(yè)已經(jīng)形成了虛擬組織機(jī)制，基于類似的用戶需求，有用戶體驗(yàn)升級(jí)價(jià)值的，會(huì)成立專門的項(xiàng)目小組，從業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理和技術(shù)解決方案入手，集結(jié)資源力量，解決用戶痛點(diǎn)。
所以，提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力的本質(zhì)是什么？是有能聽到用戶真實(shí)反饋的鏈路和能解決用戶痛點(diǎn)提升用戶體驗(yàn)的能力。另一個(gè)例子，是朝日唯品。22 年的特殊時(shí)期，很多線下生意是停擺的，但朝日唯品在上海逆勢(shì)增長(zhǎng)。其背后邏輯是這樣：當(dāng)品牌發(fā)現(xiàn)，原來構(gòu)建的渠道跟網(wǎng)絡(luò)無法通過訂單去挽回銷量的時(shí)候，朝日唯品從用戶的角度找到了破局點(diǎn)。用戶需要購(gòu)買生活必需品，需要喝奶，我們?cè)撊绾螡M足呢？朝日唯品跟團(tuán)長(zhǎng)合作，第一時(shí)間去啟動(dòng)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)。在去做外宣的過程當(dāng)中，不是僅僅把團(tuán)長(zhǎng)的二維碼、或者電話號(hào)碼留出去，還會(huì)用企業(yè)微信的二維碼。在后臺(tái)，用戶掃了企微二維碼后，是可以自動(dòng)分配工作人員，去「1 V 1」維護(hù)用戶的。通過這個(gè)方式，朝日唯品實(shí)現(xiàn)了有了貨第一時(shí)間通知用戶；用戶有了問題，直接在微信上找工作人員。通過這樣的方式的話，在線下生意停擺時(shí)，還很好的去滿足了用戶想要去喝朝日唯品奶的一個(gè)需求。最后總結(jié)一下，做好用戶運(yùn)營(yíng)最重要的三個(gè)核心點(diǎn)：一、建立和用戶更深刻的鏈接，在每一次觸達(dá)用戶的旅程中深挖機(jī)會(huì)，聽用戶真正的反饋。二、在用戶的關(guān)鍵時(shí)刻影響用戶，在更好的場(chǎng)景影響用戶，深入地將將品牌與渠道結(jié)合。三、給用戶提供最好的產(chǎn)品，最好的服務(wù)，用自身供應(yīng)鏈的柔性給用戶提供定制化服務(wù)，給他們意料之外的驚喜。圍繞著品牌該如何的觸達(dá)用戶，在關(guān)鍵時(shí)刻影響用戶，給到用戶更好的產(chǎn)品跟服務(wù)的體驗(yàn)，這一系列就是新希望乳業(yè)用戶運(yùn)營(yíng)的核心策略。而策略落地的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)變革和組織保障。和用戶做時(shí)間的朋友，背后是一家企業(yè)不忘初心，堅(jiān)守用戶為先，穿越周期的縮影。面向未來，新希望乳業(yè)還將始終保持對(duì)用戶價(jià)值的敬畏和尊重，通過自身企業(yè)的數(shù)字化工具和產(chǎn)品及供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力，與用戶雙向奔赴。
文章作者：運(yùn)營(yíng)社編輯部。
本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)研究社，70萬人都在關(guān)注的運(yùn)營(yíng)垂直媒體&服務(wù)平臺(tái)，公眾號(hào) ID：U_quan
圖片來源：部分圖片來源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，不為商業(yè)用途，如有侵犯，敬請(qǐng)作者與我們聯(lián)系。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表135編輯器立場(chǎng)。
文章申明：本文章轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)公開渠道，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除
