做小紅書必備的10個(gè)模型(小紅書運(yùn)營(yíng)方法分析)

越來越多的商家和個(gè)人都開始入駐小紅書,但想要運(yùn)營(yíng)好小紅書就必須掌握規(guī)則和技巧,今天我就整理分享10個(gè)關(guān)于小紅書運(yùn)營(yíng)的模型,幫你打開運(yùn)營(yíng)的思路。



近年來,營(yíng)銷模式迅速迭代,「種草」已從一種創(chuàng)新營(yíng)銷成為一種更為普遍且廣受歡迎的營(yíng)銷形式,小紅書便是這種模式下的領(lǐng)頭羊。


最新數(shù)據(jù)顯示,目前小紅書有超2億月活用戶,共有4300萬+的分享,當(dāng)之無愧的成為眾多年輕用戶心中的“消費(fèi)決策”平臺(tái)。

越來越多的商家和個(gè)人都開始入駐小紅書,但想要運(yùn)營(yíng)好小紅書就必須掌握規(guī)則和技巧,今天我就整理分享10個(gè)關(guān)于小紅書運(yùn)營(yíng)的模型,幫你打開運(yùn)營(yíng)的思路。


模型目錄


1、流量分發(fā)模型
2、爆文測(cè)試漏斗模型
3、IDEA方法論
4、產(chǎn)品矩陣模型
5、KFS模型
6、選品邏輯模型
7、10-3-1紅書選題模型
8、KOC價(jià)值評(píng)估模型
9、選人模型
10、金字塔投放模型


01
流量分發(fā)模型


當(dāng)你發(fā)布筆記之后,首先會(huì)進(jìn)行審核,看是否有違規(guī),然后進(jìn)行標(biāo)簽分類,會(huì)給相同標(biāo)簽的用戶進(jìn)行匹配推薦。接著會(huì)將筆記投放到一個(gè)初級(jí)流量池進(jìn)行曝光,能否進(jìn)入到一下流量池很大程度取決于你的筆記評(píng)分。


小紅書內(nèi)部有一個(gè)CES評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):CES評(píng)分=點(diǎn)贊數(shù)×1分+收藏?cái)?shù)×1分+評(píng)論數(shù)×4分+轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)×4分+關(guān)注數(shù)×8分


所以我們要做的是想辦法引導(dǎo)粉絲做好關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)分、收藏、點(diǎn)贊這幾個(gè)動(dòng)作。



02

爆文測(cè)試漏斗模型


  

對(duì)于品牌和商家來說,如何對(duì)筆記進(jìn)行投放,如何分配渠道?可以參考「531」模型,核心就是不斷篩選過濾優(yōu)質(zhì)筆記,持續(xù)投入。


初期,以豐富筆記類型豐富為目標(biāo),篩選出自然流量下多種類型(建議5種+)的優(yōu)質(zhì)筆記進(jìn)行信息流測(cè)試。


下一階段,在信息流測(cè)試筆記中篩選更優(yōu)質(zhì)筆記(前30%),匹配適合的加熱工具放量。挑選互動(dòng)水平較高且評(píng)論區(qū)對(duì)本商品提及率高的筆記優(yōu)先上搜索,匹配創(chuàng)意素材與對(duì)應(yīng)搜索詞,同時(shí)抓住重要促銷節(jié)點(diǎn)集中銷售。 


沖刺階段,后續(xù)持續(xù)篩選優(yōu)質(zhì)筆記,靈活調(diào)整爆文目標(biāo),通過多樣化的廣告工具加推,將潛力爆文筆記(前10%)打造成極致爆文。



03

IDEA方法論



IDEA方法論是小紅書2021年提出的營(yíng)銷工具,通過對(duì)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性拆解,為品牌主提供具有實(shí)戰(zhàn)意義的市場(chǎng)營(yíng)銷解法。


主要分為四關(guān)鍵性的營(yíng)銷鏈路節(jié)點(diǎn):Insight洞察產(chǎn)品機(jī)會(huì)、Define定義產(chǎn)品策略、Expand擊穿品類賽道、Advocate沉淀品牌資產(chǎn)。



04

產(chǎn)品矩陣模型        



品牌剛?cè)腭v小紅書應(yīng)該推什么產(chǎn)品?花多少預(yù)算?建議優(yōu)先對(duì)品牌和產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行充分梳理,參考產(chǎn)品矩陣模型,對(duì)“爆品”、“潛力產(chǎn)品”、“長(zhǎng)尾產(chǎn)品”進(jìn)行拆分:綜合判斷品牌產(chǎn)品階段,并結(jié)合品牌自身需求,進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃。


針對(duì)無爆品品牌,初期建議將預(yù)算投入集中打某一單品爆款;針對(duì)已有爆品、多SKU并行品牌,根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)狀搭建營(yíng)銷矩陣,制定相應(yīng)的營(yíng)銷目標(biāo),進(jìn)行預(yù)算匹配。



05

KFS模型        



KFS內(nèi)容營(yíng)銷組合策略由小紅書官方提出,幫助品牌完成從0到1的新品營(yíng)銷,提高消費(fèi)者購(gòu)買的“動(dòng)機(jī)”和“能力”。


K(Kol):借助數(shù)據(jù)洞察,先選品,再定營(yíng)銷場(chǎng)景,最后找對(duì)人,找到產(chǎn)品的翻譯官,讓種草深入人心。

F(Feeds):精準(zhǔn)觸達(dá)人群,規(guī)模放大效益,提升經(jīng)營(yíng)效率,幫助品牌降本增效。

S(Search):守住搜索需求,以用戶行為為牽引,指導(dǎo)內(nèi)容策略、投放策略,觸發(fā)用戶購(gòu)買意向。



06

選品邏輯模型        



如何將品牌產(chǎn)品快速打爆,通過品類趨勢(shì)、產(chǎn)品、SEM打分(搜索引擎營(yíng)銷)等多個(gè)維度,建立起選品邏輯,通過層層打分、初步篩選出總分更高的品類/產(chǎn)品。


通過數(shù)據(jù)分析層層遞進(jìn),由上至下選出潛力產(chǎn)品、再由下至上深化全品牌/產(chǎn)品的心智影響力,為品牌打造出可視化、有跡可循的爆品模式。



07

10-3-1聚焦法       



如果不清楚自身定位,摸不清選題方向,可以參考呂白老師提出的3-10-1模型,通過發(fā)散-聚焦-再發(fā)散-再聚焦的方式來確定自己的定位。


10:先挖掘出你最擅長(zhǎng)的3個(gè)領(lǐng)域。在這3個(gè)領(lǐng)域中,分別找10個(gè)爆款選題進(jìn)行嘗試,總共嘗試30篇日更內(nèi)容。


3:對(duì)比數(shù)據(jù),分析哪個(gè)領(lǐng)域的選題的市場(chǎng)數(shù)據(jù)好。從這30篇筆記中篩選出最火的3篇,聚焦這3篇所屬領(lǐng)域,深挖細(xì)分的關(guān)鍵詞并進(jìn)一步嘗試。


1:最后通過數(shù)據(jù)分析,確定最火的那1篇筆記的選題內(nèi)容。不斷挖掘細(xì)分關(guān)鍵詞,聚焦這個(gè)領(lǐng)域選題,垂直創(chuàng)作這方面內(nèi)容,不斷模仿爆款做出爆款。



08

KOC價(jià)值評(píng)估模型

        


通過KOC價(jià)值評(píng)估模型,以超額互動(dòng)、種草效果和轉(zhuǎn)化效果3個(gè)角度綜合評(píng)估KOC(粉絲1-5k的素人博主)的商業(yè)價(jià)值。


超額互動(dòng):品牌投放KOC的原因離不開價(jià)格低,但最重要還是性價(jià)比,能夠獲得超額互動(dòng)的達(dá)人,更值得投放。


種草效果:KOC具有更加真實(shí)、接地氣的身份,但是在專業(yè)度方面有所缺乏。選擇KOC主要?jiǎng)?chuàng)作的領(lǐng)域進(jìn)行種草投放,更能兼具真誠(chéng)和專業(yè)的內(nèi)容特征,而且更加精準(zhǔn)。


轉(zhuǎn)化效果:評(píng)論區(qū)用戶的意向是評(píng)估筆記轉(zhuǎn)化效果的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。



09

選人模型



通過對(duì)達(dá)人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、商業(yè)質(zhì)量、種草質(zhì)量三個(gè)維度進(jìn)行全面評(píng)估,幫助品牌解決達(dá)人筆記互動(dòng)量參差不齊,投放效果難以保證的問題,打造落地可行的達(dá)人選擇方案。


基礎(chǔ)數(shù)據(jù):粉絲平均贊藏比、點(diǎn)贊中位數(shù)、粉絲活躍度&水粉絲占比、更新頻率、數(shù)據(jù)真實(shí)度

商業(yè)質(zhì)量:調(diào)性契合度、粉絲畫像、推廣品牌、CPE

種草質(zhì)量:爆文率、封面&正文、KOL輿情、長(zhǎng)尾流量



10

金字塔投放模型



小紅書最經(jīng)典也是最有效的投放策略。通過多層級(jí)金字塔式投放,以KOL自身的價(jià)值可進(jìn)行高效分層引流 ,充分利用小紅書長(zhǎng)尾流量 ,階梯式推動(dòng)品效轉(zhuǎn)化 。



END



文章來源:作者:晏濤。公眾號(hào):晏濤三壽(ID:yantao-219)。

圖片來源:部分圖片來源網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,不為商業(yè)用途,如有侵犯,敬請(qǐng)作者與我們聯(lián)系。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表135編輯器立場(chǎng)。

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