目前主播帶貨，算是帶動消費最重要手段之一，原因在于，它能使商品更多暴露在人們視野中，并通過一系列可顯性手段，刺激用戶潛在需求，從而促進供給和供需關系。

然而，大家對「直播帶貨」印象褒貶不一，比如：

前有，格力空調董小姐表示，單純走線上渠道，就意味著幾萬家線下店，幾十萬，甚至上百萬人將失業(yè)，我們不能放棄他們，企業(yè)生存目的是創(chuàng)造就業(yè)崗位，通過他們產生價值。

近看，中腰部MCN機構作為中間商表示，雖然帶貨收取部分坑位費，加上房租、人力各方面開支，運作下來并不賺錢。

更別說單飛的小主播，左手要做流量和作品，右手又要搞定供應鏈，談價格，真正上戰(zhàn)場賣貨時，預期和實際結果，根本對不起投入的精力。

我們必須承認，短視頻增長給市場帶來巨大機遇，不論從用戶總量、消費行為、還是整體發(fā)展角度看，都遠超過當年圖文。

可問題是，對創(chuàng)作者和平臺而言，冪定律（Power law）明顯，發(fā)展根本談不上健康可言。

但是，現(xiàn)實又和我們想象不同，每天都有大量企業(yè)家、新銳創(chuàng)業(yè)者，鮮肉明星、藝術從業(yè)者從短視頻，邁入直播帶貨大軍，難道，帶貨就是職業(yè)的盡頭，是企業(yè)救命稻草？

從企業(yè)家視角出發(fā)：

企業(yè)家?guī)ж洠⒉皇鞘裁创笫拢?016年千播大戰(zhàn)時，小米創(chuàng)始人雷軍就在自家平臺小米直播上開過新品發(fā)布會，靠日漸嫻熟的嘴上功夫，吸引百萬用戶觀看。

據(jù)統(tǒng)計，還收到近13萬星票打賞，當年，大家都把直播當做娛樂，企業(yè)家沒事出來露個臉，增加點曝光量，觀眾們也只是看個熱鬧。

直到2020年疫情開始，不少公司無奈轉型線上業(yè)務，老板們不得不解決燃煤之急，下場救場叫賣；他們的目的都一樣嗎？并非。

拿梁建章來說：

2020年春節(jié)時攜程剛完成12億左右的退票賠付，面臨巨大生存壓力，從3月開始，每周晚上8點，他都會準時在直播間“營業(yè)”，甚至還化好妝cosplay搖滾、快板、剃頭演曹操。

你很難想象，這是一位年齡接近半百的人口經濟學教授，當然，幾十次直播下來，梁建章帶貨銷售額超過14億，攜程成功回血。

還有趣店的羅敏：

當年明星公司，一度淪落為被眾嘲對象，市值蒸發(fā)近百億。早期校園貸業(yè)務受阻后，曾多次被迫創(chuàng)業(yè)，奢侈品電商萬里目，汽車租賃業(yè)務大白汽車，K12項目趣學習等，最終都草草結束。

前段時間在短視頻平臺，邀請賈乃亮站臺，梭哈千萬在直播間送福利，賣預制菜，好不容易登上熱搜，拯救公司在股票市場僅剩的一席之地。

可以說，身處消費者視角，我們看到創(chuàng)業(yè)者“不停在折騰”，但從對方視角，可能難免有些無奈，兩名企業(yè)家本質都在試圖，通過僅剩下的“IP本身影響力”巧接直播浪口，來力挽狂瀾企業(yè)轉型。

可是，并不是所有企業(yè)家都如此順利。

被當當網趕出的李國慶老師，盡管擁有東山再起的夢想，折騰一年的早晚讀書，看客們并沒有絲毫觸動，不論招區(qū)域代理商，還是對“創(chuàng)業(yè)、讀書”感興趣的用戶出發(fā)，買單都寥寥無幾。

最終經過迭代，不得不變成“討厭的那個自己”，做起直播帶貨；當然，這并非丟臉的事，打臉在于，自己直播不久，他還曾反對羅永浩進入直播行業(yè)，說，一個企業(yè)家如果做自媒體，靠廣告或帶貨，我認為很荒唐。

同時，也鬧出不少戲劇性故事，如，帶著凡客誠品創(chuàng)始人陳年一場直播，售賣300件襯衫，成本在1300元左右，直播間賣699元，優(yōu)惠近50%，最終只賣出去幾件，銷售額非常慘淡。

顯然和擁有幾十萬粉絲的博主，并無多大差距，也有人說是為作秀，也有人認為覺得是為李國慶駐場，可是，企業(yè)家這種結局不免讓人唏噓、感嘆。

明星為什么帶貨呢？常見明星盈利方式有演戲、唱歌、參加綜藝節(jié)目，演唱會拼盤等，最賺錢的難免少不了商業(yè)化，一個品牌代言、幾場線下見面會，有時足以占據(jù)全年營收的1/3。

這兩年技術驅動，媒介渠道發(fā)生改變，品牌開始從單一曝光走向效果轉化，除頭部明星還能接到些廣告外，二三線甚至剛出道的新人根本沒有多元化收入，他們不得不利用自身光環(huán)，順勢而為走向帶貨。

但是，也并非非常順利，大部分明星首秀即巔峰，之后翻車事件屬于家常便飯，比如，自從去年618之后，幾位明星就直接不帶貨了。

這背后是什么原因呢？

和身邊幾位帶過藝人宣傳的朋友溝通，他們談到，團隊本身屬于“關系性”，經紀人為自己名人，爭奪更多曝光和商業(yè)資源足以金缽滿盆。

現(xiàn)在轉型帶貨，背后選品，招商等發(fā)生一系列結構變化，相當于重新開家公司，并且還有可能因為品牌各種售后問題，影響藝人本身羽毛，所以，這條路看似簡單實則很難。

普通網紅帶貨和企業(yè)家、明星帶貨，出發(fā)點就又有明顯差異，他們依靠自我才華積累原始用戶，假設不能有效變現(xiàn)，單憑興趣愛好，無法支撐起賬號運營。

像，“張同學、林顏，陳翔六點半等。

早年沒有諸多資本籌碼時，只能選擇接一些品牌推廣單，線下商演維持；直到平臺可以帶貨后才入局，以維持長期發(fā)展，似乎帶貨所賺之錢，并沒有拍視頻品牌商業(yè)推廣賺的多。

綜上可以看出，盡管都在為消費者，輸送性價比高的商品，增加流動性來獲取營收，但是，大家過程、解決的問題不一樣；企業(yè)家試圖尋找第二曲線，明星兼并品牌獲得多元化發(fā)展，大半網紅則為了生存。

直播具備活靈活現(xiàn)，體驗感強，限時促銷、好奇心驅動、沖動消費、明星效應以及信任背后等7個特征，充分將一件商品賣點展現(xiàn)的淋漓盡致。

看起來直播帶貨解決部分消費者問題，比如：

商品看著更真實，更立體，用戶能與主播隨時互動，產生購買信心和沖動消費等，但是，多數(shù)帶貨最大賣點依然停留在「性價比全網最低」的標簽上。

帶貨最大悖論就在于此，這是，為什么呢？

深層次看，直播帶貨本質屬于傳統(tǒng)電商，基于“內容場”進行的全面升級，以前沒有帶貨時，大家接受信息靠詳情頁，圖文，現(xiàn)在技術發(fā)展為圖文展現(xiàn)增加新的場景。

直播本身是場景中的分支之一，短視頻也是，未來不乏還可能出現(xiàn)AR帶貨，在技術加持下，消費者戴上眼鏡可以看到真實商品，除顏色、款式、尺碼外，還能進行試穿，足不出戶就能有逛街的體驗。

所以，直播帶貨只能屬于直播電商初期階段，更別說明星、網紅、粉絲量，這些充其量是平臺造出來掩人耳目的概念，而最終能帶多少貨，和當年拼多多、淘寶并無太大區(qū)別。

換言之，“直播能帶多少貨，取決于商家讓利多少”。

由此，你可以看到，不論是小楊哥、還是廣東夫婦、彩虹夫婦等，現(xiàn)在一場創(chuàng)造幾千萬GMV的帶貨中，本質還是主播給粉絲全網最優(yōu)惠的價格。

但是，主播并非活雷鋒，自己還要賺取傭金，一些大品牌（三只松鼠、周大生、百草味）都曾在公開媒體面前表示，網紅經濟并不能帶來可觀營收，里外一算，主播要求的全網最低價，有時還虧錢。

雖然，直播帶貨即時，社交化消費場景，直接縮短商品抵達用戶心理的距離，但前置條件也有部分網紅主播個人IP效應，以及產品“抄底折扣”的催化，才能換來產品銷量。

所以，直播是一種時間很短的消費行為。

就目前來看，商家通過這種促銷賣貨，最多給商品銷售開個多元化的好頭，根本無法成為長期銷售渠道，也很難長期享受它的好處。

因為，除頭部品牌能夠自負盈虧、ROI持平愿意自建團隊，部分商家根本無法保證投資直播就能賺錢，而且也沒有市場運用能力，像站內投放，優(yōu)化等一系列功課，都需要專業(yè)人員躬身入局。

臨沂不少批發(fā)商都是前店后廠，為了自救大家都在轉型，一開始直播間還能有幾百人，慢慢就剩幾十，再后來就剩下十幾、幾個人，根本播不下去。

你花錢買流量人倒是來了，問題貨賣不出去，很多人看看就走了，最后許多人砸進去錢，賠了出來，像一場無限游戲，并且收益還要跟平臺對半，搞一段時間越來越難做。

所以，更何況你把商品交給大主播，妄圖通過直播大賣，本身就是一種急功近利行為，甚至還有一些商家，指望明星主播能把商品帶火起來，更是可笑至極。

你想想看，商品本身沒有流量，流量又在主播手中，商家話語權自然就很小，直播又是一種極為功利推銷行為。

短期內，主播又很少站在商品價值方面考慮，也只能用「價格、品類」，這種粗狂篩選方式進行歸類，到最后，你還能剩下什么呢？

從帶貨者角度出發(fā)：

目前所有短視頻平臺創(chuàng)作者生態(tài)基本有四種：1）頭部（頂流KOL，明星），2）一般KOL（不含頂流，過得滋潤），3）準垂直領域KOL（細分還可以，整體生態(tài)內高不成低不就），4）長尾創(chuàng)作者（直播、短視頻生態(tài)填充物）。

這些人又有哪些，對帶貨起到關鍵作用？顯然是前3者對不對，但是，85%以上互聯(lián)網流量都被BAT壟斷，并且好多投有自己的MCN。

換言之，人家在618、雙11大促節(jié)點索性都不在拐彎抹角，明確告訴你，平臺生態(tài)健全，有主播，有流量，有內容，還做大活動為你造勢。

不論哪個行業(yè)區(qū)區(qū)品牌方，你只需要借錢，買流量、再賣產品，賣產品買流量，這樣循環(huán)就可以。

除頭部外，中腰部直播也是這種困境，做內容，花錢買流量有點贊曝光，然后賣產品，賺錢，買流量做內容，無限的游戲，因此品牌，主播，帶貨三者的關系，真是相愛又相殺。

從明星網紅角度而言：

就是另一番情況，部分藝人面對影視寒冬，收入銳減，同時新一線小鮮肉層次不窮，一不小心自己就有可能成為資本的棋子。

迫在燃眉的方式自然是發(fā)展副業(yè)，加上本身拍劇，唱歌才藝所賦能的光環(huán)，這條路相對非常合適。

相比網紅呢？一般來說，早期自己并不可能成為焦點，當拍攝作品足夠有趣，有價值被人挖掘時，就要尋找商業(yè)化的機會。

比如：

你是一名上班族，如果失業(yè)，是否有其他收入支撐自己的經濟，如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，單個項目沒了，是否有其他項目做支撐等。

那么，不論企業(yè)，還是明星、KOL們，基本盤本身存在哪些方面呢？我認為永遠離不開這三個要素：1）產品，2）服務與價值，3用戶

站在企業(yè)品牌視角出發(fā)：

產品，顧名思義企業(yè)賣什么，服務和價值屬于產品額外增值部分，對于用戶我們可以把它理解成“他在哪里，如何找到他，以及吸引他購買，或者成為長期粉絲”。

舉個例子：

蔚來汽車，7成以上訂單靠老用戶轉介紹，它有APP、線上社區(qū)、線下門店三駕馬車，不論是LBS廣告，短視頻投放還是直播，用戶均往APP社區(qū)和私域引入。

之所以這樣做，是因為用戶注冊APP后，能夠看到社區(qū)中，老用戶對于汽車的點評，甚至參加各種車友會的精彩瞬間，加上導購朋友圈長期種草，整個過程無形就成為一種閉環(huán)循環(huán)，潛移默化改變用戶認知。

然而，傳統(tǒng)車企不同。

總部各種social投放、直播、最后加導購微信溝通，每個環(huán)節(jié)都是單薄的一己之力，本應該把原本市場經營模式，升級為和加盟商共創(chuàng)，邀請各地開設賬號，以陣地思維進行運營。

總部以公域大活動方式，串起每個本地化店面，更容易聚焦激起千層浪，每個店鋪剛好覆蓋周邊三公里當?shù)赜脩?，大大提升轉化效率。

所以，直播帶貨充其量屬于市場部渠道之一，是開胃小菜，一次性流量，是篩選渠道，不是正餐，更別說不聚焦的打法，因為它不能讓品牌產生持續(xù)銷售力，你不能全押注進去。

兩者截然不同，明星基本盤是“作品和自我人設”，具備復利效應，并且稀缺價值很容易激發(fā)大規(guī)模用戶，帶貨作為身份之一，只要人設不崩塌，做什么品類，也就取決于個人興趣。

網紅，產品基本盤是“內容傾向性”，若自己不能扎根某個垂直領域，長期很容易被替代，因為細分本身是圈層，你不細分，意味著只能停留在娛樂內容層面。

其次，平臺不可能，像塑造明星一樣塑造網紅人設，消費者也不可能關注一大批同質化博主，博主也不可能瞄準大而全的市場，況且，品牌也不可能長期投資，價值定位不太匹配的博主。

社會化分工是必然現(xiàn)象，什么值得買，什么值得吃，什么值得用，我們只會相信親自體驗過，或垂直領域專業(yè)的人，所以，理論上，我們都在獲取精準的客戶流量。

就像，你喜歡秦嵐，不可能關注劉亦菲對不對？因此細分直播內容才是未來趨勢，不要擔心小而美的市場做不大，可能是井挖的不夠深。

沒有光環(huán)基礎，我不建議任何普通人，直接轉型做直播或帶貨，唯有把基本盤穩(wěn)固，基于產品再去尋找用戶，把直播當成一種渠道分支，也許，是長久生存之計。

文章來源：作者：王智遠，暢銷書作家，代表作《復利思維》。出處：微信公眾號王智遠（ID：Z201440）陪你做穿越周期的成長者。

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