在快手上的駱駝品牌，作出一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的成績：2022 年 Q2 在快手上的商品訂單量高達(dá) 12W+，野餐墊、帳篷、速干衣等商品 GMV 突破 600W+。

的推薦，從而獲得更多曝光和銷售機(jī)會(huì)。駱駝品牌也在快分銷上建立了自己的選品庫，并與主播進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)高效的人貨匹配。④快速啟動(dòng)、低成本試錯(cuò)駱駝選擇快手的第四個(gè)原因，則是平臺(tái)提供了快速啟動(dòng)、低成本試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。@丹丹告訴運(yùn)營社：“我們最開始進(jìn)入快手時(shí)，并沒有投入太多資源，只是把一些線下熱賣產(chǎn)品放到了平臺(tái)上?！痹谶@個(gè)過程中，駱駝通過不斷地嘗試和調(diào)整，逐漸找到了適合自己的運(yùn)營模式，并在之后不斷地?cái)U(kuò)大投入。2）發(fā)展期：建立自己的分銷體系，在熱點(diǎn)爆發(fā)時(shí)做好準(zhǔn)備在引入期之后，駱駝開始著手建立自己的分銷體系，并通過與主播合作，實(shí)現(xiàn)高效的人貨匹配。@丹丹告訴運(yùn)營社：“我們有一套完整的分銷流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，包括商品審核、訂單處理、售后服務(wù)等方面?！边@套流程可以幫助品牌更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，并保證訂單能夠及時(shí)處理和發(fā)貨。同時(shí)，在熱點(diǎn)來臨前，駱駝也會(huì)提前跟大主播探討需求量，并根據(jù)需求加大下單量，以確保能夠承接每一次熱點(diǎn)事件。3）成長期：不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，在直播帶貨中尋找突破口在建立起自己的分銷體系之后，駱駝開始注重優(yōu)化用戶體驗(yàn)，在直播帶貨中尋找突破口。@丹丹告訴運(yùn)營社：“我們?cè)谥辈ミx品上推出了大量適合露營的帳篷和速干衣，并在直播間的主播推薦側(cè)邊欄掛上了‘爆款帳篷’購物鏈接。”同時(shí)，在宣傳方面也采用多種內(nèi)容形式進(jìn)行宣發(fā)和種草，如錄屏型、戶外型、場景型和功能型等形式?？偨Y(jié)：通過以上三個(gè)階段的努力和積累，駱駝品牌成功抓住了露營這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件，并取得了GMV翻倍增長的成果。其成功經(jīng)驗(yàn)包括：1.選擇合適平臺(tái)并深度挖掘其特性；2.建立自己的分銷體系并與主播進(jìn)行高效人貨匹配；3.不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)并尋找突破口；4.未雨綢繆，在熱點(diǎn)來臨前做好準(zhǔn)備。