產(chǎn)品運營4大經(jīng)典運營思路(產(chǎn)品思維模式運營)

其實運營在產(chǎn)品開發(fā)時期就參與進(jìn)去,這是最好的,產(chǎn)品和運營互相交流自己的想法,各自了解對方的思維模式。

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一 、定位


1、開店前需要考慮的問題: 產(chǎn)品是哪些、目標(biāo)客戶群體是哪些、優(yōu)勢是哪些。


2、開店是競爭關(guān)系,有優(yōu)勢、買點才能有競爭力,比如有同行無法復(fù)制的資源 那么你成功的機會就大大提高了。


3、選擇相對優(yōu)勢的產(chǎn)品、提供目標(biāo)客戶能接受的價格,相對較好的服務(wù)。


4、了解熟悉自己的類目、產(chǎn)品,這樣才能比較容易的出售自己的產(chǎn)品。


5、換位思考提供核心賣點吸引消費者購買產(chǎn)品。


6、店鋪需要有故事,現(xiàn)在店鋪同質(zhì)化比較嚴(yán)重,一個客戶在面對同樣的產(chǎn)品和同樣價格的幾個店鋪,你很難吸引他在你的店鋪購買產(chǎn)品,如果你是一個有故事的店鋪,那么可以拉近你和客戶之間的距離。


二、顧客


1、不能把所有消費者當(dāng)做是自己的客戶,沒有一家店鋪可以把產(chǎn)品賣給所有人,細(xì)分自己的客戶,研究好你最了解的一部分細(xì)分客戶他們最大的需求是什么、想要得到的是什么。


最合適的產(chǎn)品推薦給他們提高轉(zhuǎn)化率。根據(jù)他們的需求研發(fā)新的產(chǎn)品,這樣良性循環(huán)店鋪才能越做越大。


2、和客戶互動,可以是微信、微淘等了解他們的需求以及根據(jù)他們的需求開發(fā)新產(chǎn)品,或者為新品推廣鋪路,為活動打開銷售渠道。


3、做任何事情的時候首先吧自己當(dāng)做是一位客戶,當(dāng)你在做一個內(nèi)頁或者主圖的時候設(shè)想一下客戶最希望看到的是什么!


三、運營


1、運營的第一核心是轉(zhuǎn)化率 提高轉(zhuǎn)化率的方法。


提高產(chǎn)品的吸引力,可以從定價,頁面描述,附加價值,利益點,核心賣點。 提高頁面美觀度、銷量,避免滯銷和0銷產(chǎn)品。好評數(shù)量和質(zhì)量,吸引精準(zhǔn)流量,以及客服技巧。


2、推廣會員營銷活動,一周一天。提高客戶粘連度和消化庫存,讓老客戶經(jīng)常訪問店鋪。


3、店鋪吸引的流量越精準(zhǔn)越好,可以使流量更加精準(zhǔn)的方法:1 確定店鋪產(chǎn)品定位,重點針對精準(zhǔn)客戶做宣傳,2分析生意參謀流量地圖,找出流量來源的轉(zhuǎn)化高,提高轉(zhuǎn)化率的流量降低轉(zhuǎn)化率的流量。


4、把握好運營節(jié)奏,店鋪活動和推廣越密越好,列通過老客戶測試新品,篩選寶貝然后帶銷量,上車推廣,接下來進(jìn)行老客戶促銷,申報活動。


四、產(chǎn)品


1、產(chǎn)品需要考慮到利潤,不要輕易銷售利潤低的產(chǎn)品,除非你有合適的運營方案,客戶取長補單,不然會被成本壓垮,有利潤才能生存和發(fā)展,利潤率高的產(chǎn)品不一定不暢銷,取決于你所吸引的目標(biāo)客戶是否精準(zhǔn)。


2、決定利潤的第一是價值,而不是成本,蘋果和小米成本相差不大,但是蘋果卻是小米的數(shù)倍,那么蘋果的價值體現(xiàn)在哪里,1) 質(zhì)量好。 2)用戶體驗好。 3)面子。


3、決定利潤率的第三個因素是成本,成本越高利潤率越低,那么越低利潤越高,降低成本的方法。1)尋找上游資源;2)擴大進(jìn)貨量。


4、三四個因素競爭,競爭越大的產(chǎn)品容易出現(xiàn)價格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤降低,競爭小的產(chǎn)品容易出現(xiàn)高利潤率,電商行業(yè)很難避免競爭!最好的方式就是上面所說的!細(xì)分客戶,細(xì)分賣單,體現(xiàn)優(yōu)勢,提高轉(zhuǎn)化。


5、運營一個店鋪 一定需要多個爆款、1、了解客戶需求2、提高產(chǎn)品價值3、提高頁面吸引力 4、優(yōu)化寶貝標(biāo)題 5、CRM會員營銷6、推廣7、關(guān)聯(lián)銷售 8、優(yōu)化自然流量 9、活動配合 10、分析來源提高流量來源。

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