互聯(lián)網(wǎng)時代，什么工作最吃香？

答：運營。

任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，運營都是必不可缺的一個職位，優(yōu)秀的運營，拿著三五萬的月薪早已是不是新聞。

不過那畢竟是鳳毛麟角。

但更多的人，還處在運營的底層苦苦掙扎，身兼數(shù)職，每天與巨大的工作量抗爭。

“相信我，運營絕對是世上最苦B的工作！”，這是大學室友小張第N次痛苦不堪地跟我抱怨。

畢業(yè)后，小張進入一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司做運營，本來以為這是個類似于活動策劃的職位，結(jié)果真正工作下來才發(fā)現(xiàn)，一個運營=策劃+文案+設(shè)計+市場營銷+活動執(zhí)行+客服……

今天因為策劃案不夠新穎被主管約談，明天因為文案轉(zhuǎn)化率不高被經(jīng)理批評，每天忙得像個陀螺。

看起來什么都能做，卻又什么都做不好，就是小張的工作常態(tài)。

因為工作，小張沒少哭過鼻子。

她原本以為可以像那些進入事業(yè)單位的姐妹一樣，有老員工關(guān)照，有“師父”手把手帶她熟悉每一個環(huán)節(jié)。

沒想到從入職第一天起，就完全被公司按照“放養(yǎng)”模式晾在一邊，沒人帶，又要迅速出成績，以至于她整天像個沒頭蒼蠅似的到處碰壁，怎么嘗試都不對。

每天加班累成狗，工資到手直發(fā)抖，說的大概就是新入行的互聯(lián)網(wǎng)運營了。

更悲傷的是，今天，運營幾乎已經(jīng)是一項躲不掉、繞不過的職場必備技能，如何把一手普通的牌打贏，考驗的就是運營能力。

但這個看起來很難被具體定義，又對綜合能力要求很高的職業(yè)，似乎并不是互聯(lián)網(wǎng)人的專屬。

事實上，在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，運營思維早已浸潤各行各業(yè)：

不過“運營屆”卻有一句名言，“入行容易，出頭極難“，想要成長為一名樣樣精通的全棧運營，更是難上加難。

那么，優(yōu)秀的運營上哪找？

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一個共識：“百度靠技術(shù)，騰訊靠產(chǎn)品，阿里拼運營”。阿里的運營一直被人們廣為贊嘆。

其中，阿里運營小馬魚，更是一個耳熟能詳?shù)拿帧?/span>

作為傳說中的全棧運營，從月入3k到5W，小馬魚扎扎實實憑實力打怪升級。

生娃后，她選擇離開阿里，成為自由職業(yè)，到處游山玩水、住豪華酒店、特色民宿、探訪深山原生態(tài)食材，以工作之名，不但不花錢，甚至還能以此賺錢。

與此同時，她還指導(dǎo)眾多中小型公司實現(xiàn)業(yè)績翻番，真正實現(xiàn)了自己“半玩半X”的生活理念——一邊玩著，一邊把錢賺了，同時擁有多重身份，活出擁有X無限可能的人生。

聽聽她的故事，相信一定會對你有所啟發(fā)。

零起點加入阿里運營

工作一年升職加薪

獲得阿里期權(quán)獎勵

我第一份工作是在攜程，很幸運，成為全國招募的30個管培生之一。

不僅接受了系統(tǒng)的輪崗培訓(xùn)，還得到了公司高層的照顧，甚至有機會和CEO共進午餐。

也許是我長期以來的學習習慣，為我贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的青睞，工作第一年，就有機會參加公司高層會議，當著各部門老大的面做演說。

▲和攜程前CEO范敏先生合照

其實只有我自己知道，剛畢業(yè)時的我，有多么平庸。

得益于在攜程的歷練，2011年，我有機會來到杭州，加入阿里巴巴運營團隊，一待就是四年多。

在這期間，我見證了阿里運營人的過人之處：

深度貼合業(yè)務(wù)的運營策略+高效極致的執(zhí)行+徹底的數(shù)據(jù)驅(qū)動。

剛剛?cè)肼毜奈?，只是阿里幾萬名員工中毫不起眼的一員，印象最深的是，這里的員工都心無旁騖，學習氛圍濃厚得仿佛又進了一所大學。

在這樣的氛圍里，我當然也不甘落后，從一名對運營一無所知的萌新，開始加速度撕裂式成長，加班到深夜是常事，工作之余，還要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隨時復(fù)盤。

那段時間，是我職業(yè)生涯的飛速成長期。

為了便于記憶和實踐，我自己總結(jié)了一套可以與做事方式緊密聯(lián)結(jié)起來的運營法則：

在加入阿里的一年后，我也給自己創(chuàng)造了一系列的小驚喜：

在阿里旅行（也就是現(xiàn)在的“飛豬”），連續(xù)兩次在績效評估中獲得3.75（只有前20%的員工能獲得），不僅獲得了晉升，還被評為了潛力員工，破格獲得了公司贈予的期權(quán)獎勵。

對我來說，不斷學習，不斷成長進步，才是工作最大的意義。

在熟悉了阿里旅行的運營工作后，我主動申請，加入阿里的王牌“雙11”創(chuàng)造團隊中歷練， 轉(zhuǎn)崗去了天貓市場部，成為了雙11核心成員，曾負責預(yù)售會場的搭建組織。

事實證明，我的選擇是正確的。

在天貓市場部，我參與了天貓國際化戰(zhàn)略，半年時間與6個國家的外籍BD合作，推出國家周系列活動，盤點該國的國民品牌、商家、尖貨，也就是現(xiàn)在天貓國家館的前身。

那段時間工作真的很辛苦，但也因此，讓我更懂得在工作之余犒賞自己，并且隨時把工作和生活鏈接起來，堅持用個人品牌和資源效應(yīng)為自己賦能。

堅持和學習，是我在阿里學到的能陪伴一生的本領(lǐng)；而自由和體驗，更是我在阿里探索出來的能陪伴一生的能力。

萬事皆可“被運營”

離職后，我為自己打造了一系列營銷事件

在阿里工作期間，我和小伙伴在300平方米的露臺上辟出了幾塊田，發(fā)起了“一平米菜地”活動，分給同事們認領(lǐng)來種，希望大家可以親近土地，緩解壓力。

四年多的時間里，我學會的最重要一項技能，就是“萬事皆可被運營”。

離職前，我邀請好友，在田地里開了一場離職田園趴，在內(nèi)網(wǎng)發(fā)發(fā)布了一則《那個在阿里有地的女孩要說再見了》的離職貼，在一周內(nèi)成為阿里內(nèi)網(wǎng)熱帖第三名。

那之后，我把自己四年的學習和經(jīng)驗梳理成文，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布《離職前，她把阿里運營的干貨都供了出來》，引起的震動超乎我的想象。

這篇文章被小米雷軍收藏轉(zhuǎn)發(fā)，當當網(wǎng)CEO要求公司全員學習，也讓我從一名默默無聞的小運營，躋身全國頭部運營人TOP100，一時間收到不少高薪工作邀約，不過都被我一一婉拒了。

離開阿里，我開始了“游山玩水”式的自由職業(yè)生活。

我開始擁有旅行體驗師，民宿試睡師，旅行公司、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品公司運營顧問等等諸多有趣又有賺的身份。

在自由職業(yè)的第二年，我買了一間loft公寓，自己設(shè)計裝修，成為了一名民宿主人，并很快在airbnb上拿到超贊房東的稱號。

在此期間，不斷有媒體對我進行采訪報道，還有幸登上了CCTV。

善用大廠經(jīng)驗

助力中小型公司業(yè)績翻番

生娃后，為了讓自己有更多自由空閑的時間，我選擇繼續(xù)以自由職業(yè)的身份生活，卻將目光瞄準中小型公司，把在阿里鍛煉出來的大廠運營思維實操落地，將運營技能徹底吃透，化作可以自由“行走江湖”的資本：

我曾在創(chuàng)業(yè)公司任市場總監(jiān)時，迅速在短時間內(nèi)以低成本獲得10萬用戶；

創(chuàng)建成都唯一的精品付費制運營社群“運營圈子計劃”，匯集高質(zhì)量的運營人每月組織高質(zhì)量的活動；

我從沒有以某一種身份框定自己，而是通過無處不在的運營思維，將自己打造成了一款產(chǎn)品。

將“運營+”理念運用到生活中

運營自己的理想人生

三年阿里經(jīng)驗，三年自由職業(yè)經(jīng)驗，讓我深刻地意識到，一個人要想實現(xiàn)所謂成功，擁有運營思維是多么必要。

這三年，我花在創(chuàng)業(yè)上的成本一共不超過10000塊，從1000個種子用戶開始，發(fā)展到20000+的高質(zhì)量私域流量池，輕松實現(xiàn)盈利百萬。

在此期間，我在線下開設(shè)“理想人生運營課”系列課，讓“運營+”各行各業(yè)產(chǎn)生火花， 收集了許多學生們改變自己的案例，場場爆滿。

我曾將這些經(jīng)驗寫成《我在阿里做運營》一書，經(jīng)過一系列的打磨推敲，形成了這次更加精品的系列課程：《阿里運營36課：即學即用的全體系運營課，讓你從月入3K到月入5W》。

如果你也想像我一樣，把運營化作一種能力，用運營思維營銷自己，那么，強烈建議加入我，與我一同探索“運營+”的奧秘。

如果你想了解：

以上種種，我都會為你一一揭秘，構(gòu)建正統(tǒng)的運營邏輯體系，讓你不追逐速紅速死的潮流，按照自己的節(jié)奏成為一個為大部分事都有掌控力的全棧運營。

將運營能力與你做的事嫁接，加速一個你想要的結(jié)果的到來，越來越能把控自己的人生走向。

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1.跟一線阿里人學習科學運營的心法和技巧

2.了解“好的運營”應(yīng)該具備哪些素質(zhì)技能

3.收獲運營人的職業(yè)發(fā)展模型，清晰職業(yè)發(fā)展路徑

4.擁有成熟的邏輯體系，形成系統(tǒng)運營知識框架

5.掌握底層能力，將其運用在工作，生活中

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