如何讓用戶留下來并產(chǎn)生價(jià)值?
留存的本質(zhì)是延長(zhǎng)用戶生命周期
通過案例詳細(xì)說明,如何讓用戶留下來并產(chǎn)生價(jià)值,全文分5部分:
留存的本質(zhì)
提升留存的基礎(chǔ)
防止用戶流失
促進(jìn)用戶活躍并產(chǎn)生價(jià)值
用戶流失后的召回
留存的本質(zhì)
留存的本質(zhì)是延長(zhǎng)用戶生命周期?
這句話是對(duì)的,但是不全面,因?yàn)槿绻脩羰且晃弧皳v亂”用戶,比如每天只來惡意差評(píng),對(duì)產(chǎn)品并沒有價(jià)值,這類用戶就不是目標(biāo)用戶。故留存的本質(zhì)是留住用戶并為產(chǎn)品帶來更大的商業(yè)價(jià)值,而不僅僅是延長(zhǎng)其生命周期。
提升留存的基礎(chǔ)
以餐飲業(yè)運(yùn)營(yíng)為例,不管是海底撈還是其他餐館,首先要解決如何讓更多用戶來吃飯?前提條件一定是不難吃,那么這也就是說,產(chǎn)品必須滿足用戶的一個(gè)真實(shí)需求,如果產(chǎn)品本身就是一個(gè)偽需求,那這個(gè)產(chǎn)品不管如何運(yùn)營(yíng),留存都不會(huì)高。
防止用戶流失
接下來通過一些具體案例,講一講如何防止用戶流失。
首先,用戶可分為:留存用戶 和 流失用戶。
其次,每個(gè)用戶都具有兩個(gè)維度的屬性:
用戶屬性:年齡、職業(yè)、性別等
用戶行為:瀏覽、查看、下單、支付等
結(jié)合用戶屬性和用戶行為,對(duì)用戶進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),找出留存用戶與流失用戶的行為差異,找出流失原因?是性別?是用戶使用的瀏覽器?還是留存用戶觸發(fā)了某些功能,而流失用戶沒有觸發(fā)?通過用戶畫像,找出差異后,針對(duì)差異,進(jìn)行相應(yīng)的改版和引導(dǎo)。
案例一
某初創(chuàng)型垂直電商剛上線時(shí),通過不遺余力的推廣及大力度的用戶補(bǔ)貼后,發(fā)現(xiàn):在取消補(bǔ)貼后,用戶流失非常嚴(yán)重,故需要通過用戶行為數(shù)據(jù)分析,找到提升用戶留存的產(chǎn)品關(guān)鍵點(diǎn)。
分類導(dǎo)航入口 廣告位 活動(dòng)入口(僅作示意)
首先,通過用戶分群,篩選出:已有過購(gòu)買行為的用戶,再把這些用戶分成兩個(gè)群:一個(gè)是購(gòu)買過且留存的用戶,另一個(gè)部分是購(gòu)買過但流失的用戶。通過用戶行為,比如:支付成功,再進(jìn)一步精細(xì)化分成兩個(gè)群進(jìn)行分組對(duì)比。
把這兩個(gè)群分開后,首先查看用戶畫像,找到差異。通過觀察發(fā)現(xiàn),兩組用戶觸發(fā)分類導(dǎo)航的次數(shù)是不一樣的,此時(shí)即可對(duì)比兩個(gè)用戶群,觸發(fā)分類導(dǎo)航事件的活躍度。
如圖發(fā)現(xiàn),藍(lán)色柱子是留存用戶,黃色柱子是流失用戶,藍(lán)色遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于黃色,此時(shí)可提出一個(gè)假設(shè):觸發(fā)過分類導(dǎo)航的用戶有更大的留存率,那么,接下來需要驗(yàn)證假設(shè)。
驗(yàn)證時(shí),同樣把用戶分為兩個(gè)群,觀察是否在分類導(dǎo)航事件中存在區(qū)別。
第一個(gè)群,新增三天內(nèi)觸發(fā)分類導(dǎo)航次數(shù)多的用戶;
第二個(gè)群,新增三天內(nèi)觸發(fā)分類導(dǎo)航次數(shù)少的用戶。
通過漏斗功能發(fā)現(xiàn),藍(lán)色柱子是觸發(fā)分類導(dǎo)航次數(shù)多的用戶,黃色柱子是觸發(fā)少的用戶,很明顯,藍(lán)色用戶轉(zhuǎn)化率比黃色轉(zhuǎn)化率要高得多。
再看留存,藍(lán)色曲線是觸發(fā)次數(shù)多的用戶,而黃色是觸發(fā)次數(shù)少的用戶,藍(lán)色用戶比黃色用戶多將近20%。如此就驗(yàn)證了剛才的假設(shè):觸發(fā)過分類導(dǎo)航的用戶確實(shí)要比沒有觸發(fā)過分類導(dǎo)航的用戶留存率要高。
從產(chǎn)品角度而言,分類導(dǎo)航的作用本身是一種內(nèi)容組織形式,是提升個(gè)別用戶尋找效率的方式,為用戶帶來更舒適的體驗(yàn),并且讓用戶更快的找到自己喜歡的產(chǎn)品,完成相對(duì)的轉(zhuǎn)化。故該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品改版。
促進(jìn)用戶活躍并產(chǎn)生價(jià)值
高頻功能帶動(dòng)低頻功能
某產(chǎn)品核心功能確實(shí)存在,但產(chǎn)品本身是一個(gè)低頻且不常用的產(chǎn)品,比如:旅游產(chǎn)品,是一個(gè)滿足用戶真實(shí)需求但頻率比較低的產(chǎn)品,不常用(用戶平均出行2-3次/年)。此時(shí),可添加一個(gè)高頻的輔助功能,作為流量擔(dān)當(dāng)。
比如,在一個(gè)產(chǎn)品中增加社區(qū),社區(qū)讓沒有旅游需求的用戶也能登錄產(chǎn)品查看旅行攻略,通過簽到等行為獲取積分,那么這個(gè)社區(qū)就是一個(gè)輔助功能,并不是核心功能。
通過兩部分的疊加,獲得了一個(gè)新產(chǎn)品,能讓用戶高頻使用,且滿足用戶核心需求的產(chǎn)品。
舉例:
萬科APP——住這兒。這個(gè)APP最初的功能只有:私人管家、訪客邀請(qǐng)、手機(jī)開門、郵購(gòu)。這幾個(gè)功能,雖然都很實(shí)用,對(duì)用戶來說,并不是必須的。
比如,手機(jī)開門功能,其實(shí)業(yè)主大多使用房卡。萬科便增加了社區(qū)功能,引導(dǎo)用戶吐槽(投訴),比如,誰家狗便便沒有及時(shí)清理;哪里有煙頭;或者組織業(yè)主參加趣味活動(dòng),這樣通過業(yè)主的參與,提升活躍度,最終提升這個(gè)低頻APP的留存率。
增加用戶的離開成本
在愛情中,付出更多的一方往往更無法自拔,其實(shí)在產(chǎn)品中也一樣,讓用戶更多的付出也會(huì)讓TA舍不得離開。
小黃車
我之前加入了一個(gè)“小黃車”官方微信群,這個(gè)群會(huì)進(jìn)行一些引導(dǎo),博取用戶同情,比如:小黃車的維修師傅很辛苦,用戶在這個(gè)群里也會(huì)進(jìn)行類似“可憐的小黃,躺在這個(gè)小草里面我給弄醒了”這樣的發(fā)言,甚至還有一些用戶通宵做志愿者,協(xié)助運(yùn)維人員把車收集起來。我相信,這些用戶需要用車時(shí),一定首選ofo,這就是讓用戶付出感情后,不容易離開產(chǎn)品的例子。
摩拜
最初,摩拜支持1元起充值,但后來調(diào)整為最低充值10元,(退款流程不完善,被很多人詬?。?。通過提前充值的方式綁住用戶,讓用戶無法離開產(chǎn)品。
知乎
假如某位用戶回答過149條問題,而且都是比較高質(zhì)量的,如果此時(shí)有一個(gè)新平臺(tái),他不太可能離開知乎,因?yàn)閾Q平臺(tái)的成本也是非常高的。
閑魚
假如,我在閑魚上傳了很多我需要出售的商品,但現(xiàn)在“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”又來了,如果要換到“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”上,就需要重新上傳所有之前咸魚上的商品信息,這個(gè)工作量很大,我在閑魚上已經(jīng)付出了很多成本,所以增加用戶的離開成本,能夠促進(jìn)用戶在產(chǎn)品中的活躍。
搭建用戶激勵(lì)體系
步驟一、明確用戶角色。如果是一個(gè)內(nèi)容類產(chǎn)品,有內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費(fèi)者,他們?cè)诋a(chǎn)品中定位是什么?如果是一個(gè)教育類產(chǎn)品,有老師和學(xué)生,那么,激勵(lì)的手段方法和措施是不一樣的。
步驟二、激勵(lì)的行為有哪些?用戶在產(chǎn)品中的行為,有一些是有價(jià)值的,比如,對(duì)于電商平臺(tái)來說,購(gòu)買商品是有價(jià)值的;還有一些行為可能是有害的,比如,在社交產(chǎn)品中發(fā)表負(fù)面言論,這些言論可能導(dǎo)致產(chǎn)品被封。
步驟三、如何激勵(lì)?滿足人性的一個(gè)弱點(diǎn),即可。
比如:
弱點(diǎn)一,精神層面的滿足,比如,淘寶買家的等級(jí);
弱點(diǎn)二,物質(zhì)層面的滿足,比如,餓了么積分商城;
弱點(diǎn)三,產(chǎn)品功能層面的區(qū)分于他人(與眾不同),比如,百度貼吧中,部分貼別只允許4級(jí)以上用戶發(fā)言,就會(huì)讓用戶產(chǎn)生一種虛榮感和優(yōu)越感。
步驟四、選擇一種合適的方式。
首先,明確用戶想要的,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品想要的,即,找到產(chǎn)品需求和用戶需求的平衡點(diǎn),評(píng)估產(chǎn)品所需要的用戶行為。
其次,利用從眾心理,讓用戶感受到很多人都在使用,刺激用戶。比如,薄荷APP中“成功故事”板塊,通過減肥成功的故事刺激用戶加入進(jìn)來。
增加可使用的場(chǎng)景
前年,滴滴打車改名叫滴滴出行了,名字并不是隨便改的。滴滴剛起步,叫滴滴打車,因?yàn)檫@個(gè)名字更能加深印象。之前,用戶僅在打車時(shí)想到滴滴,而再后來滴滴的知名度提高了,改名叫滴滴出行,此時(shí),用戶只要出行就想到滴滴,與之前相比擴(kuò)大了用戶的使用場(chǎng)景。
同樣的例子,比如,王老吉,之前叫治上火,喝王老吉,后來改名叫怕上火,喝王老吉。如果是上火的時(shí)候,就是我已經(jīng)上火了才能喝王老吉,但是改名叫怕上火喝王老吉,這個(gè)時(shí)候,只要用戶打算預(yù)防上火,都會(huì)去選擇王老吉。
用戶流失后的召回
如果之前的手段都已經(jīng)做了,但用戶還是流失了,這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行用戶召回,但用戶召回是有成本的,不可能所有用戶都召回,因?yàn)橛脩糁杏兴⒘康挠脩?,有垃圾用戶,這些用戶就應(yīng)該放棄,而優(yōu)先召回曾經(jīng)的真實(shí)用戶。
初期的產(chǎn)品沒有達(dá)到用戶預(yù)期很可能就流失掉了,流失后就需要想辦法把這一部分用戶召回來。
同樣,使用用戶分群功能,選擇一個(gè)篩選條件:在最近30天內(nèi)沒有登錄,即定義為流失用戶,而把最近30天,有且有過3次付款行為的實(shí)名用戶,定義為高質(zhì)量用戶,給這個(gè)用戶群命名為,高價(jià)值流失用戶,現(xiàn)在需要進(jìn)行這一部分用戶群的召回。
通常的召回的方式有郵件、產(chǎn)品類的推送、短信、微信的服務(wù)號(hào),這些方式優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)很明顯。比如,短信到達(dá)率雖然高,但成本也高,而且現(xiàn)在短信使用率不高;服務(wù)號(hào)的推送,到達(dá)率高、打開率高、成本低。但缺點(diǎn)是讓用戶很反感,用戶也可能不喜歡。如此需要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)來選擇召回方式。
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