2018年，公眾號關注整體新增率1.84%，取關率2.36%，凈增率-0.52%，很多人內心對微信生態(tài)打了一個問號：微信，是不是不行了?

　　與微信公眾號流量紅利逐漸稀薄相反，拼多多、瑞幸咖啡等社交電商和依靠微信生態(tài)成長的品牌逆勢崛起。

　　目前，社交電商已經發(fā)展成為一個非常龐大的產業(yè)，其分化出的社交內容電商、社交零售電商、社交分享電商均存在擁有巨大流量的平臺產品。

　　社交電商發(fā)展很大程度上乘借如微信等巨型社交軟件發(fā)展的紅利，利用大社交平臺實現去中心化裂變傳播，并觸達更多用戶。

　　拼多多：憑借微信低價拼人拉團，獲取流量。瑞幸咖啡：前期憑借微信LBS廣告告知周邊人群，以及拉一贈一的方式尋找增量.

　　而隨著短視頻社交產品近年發(fā)展迅猛的勢頭，社交電商產品實現社交傳播的渠道更趨多樣化，社交電商市場發(fā)展仍然存在巨大的發(fā)展空間有待挖掘。618年中大促的前期預熱中，李佳琦在3分鐘內賣出了5000單資生堂紅腰子，銷售額超600萬。

　　新一輪的社交紅利正在被發(fā)掘。企業(yè)紛紛花費大量成本構建自己的私域流量，需求更多、更專業(yè)的社群運營人才來管理社群資源。

現在做用戶增長，還有哪些方法?社群運營與社交電商，還有多大增長空間?如何利用社群實現用戶快速增長?死群太多，如何能讓社群活躍起來?有了社群，怎么才能提高收入，做出高轉化率?

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