2010年11月27日，深夜十一點(diǎn)半，仍在加班的張小龍忍不住發(fā)了一條飯否： 一個(gè)產(chǎn)品，要加多少的功能，才能成為一個(gè)垃圾產(chǎn)品啊。

2010年11月27日深夜十一點(diǎn)半，正在加班的張小龍發(fā)了一條飯否：“一個(gè)產(chǎn)品，要加多少的功能，才能成為一個(gè)垃圾產(chǎn)品啊。”當(dāng)時(shí)的他還不是微信之父，只是一名普通的程序員。在他身前，有Talkbox、Kik、Whatsapp等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但后來(lái)者微信憑借著功能優(yōu)化完善，成功地后發(fā)制人。張小龍說(shuō)得對(duì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得太快，卻沒(méi)有掌握好功能多少的平衡。功能太少會(huì)讓用戶喜新厭舊，但如果功能太多，產(chǎn)品會(huì)變得臃腫，并最終被用戶拋棄。微信早期的成功正是因?yàn)橐靶目酥啤?br/>
然而現(xiàn)在騰訊很煩。國(guó)家新聞出版署又宣布對(duì)網(wǎng)游采取總量調(diào)控，導(dǎo)致騰訊股價(jià)再度下跌。騰訊在舒適日子里待太久了，以至于有人傳言張小龍去年有一半時(shí)間在國(guó)外打高爾夫球。這種傳言雖然未必屬實(shí)，但這種優(yōu)渥或者說(shuō)對(duì)外展現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)渥態(tài)度已經(jīng)失去了效果。

釘釘CEO無(wú)招曾在一次峰會(huì)上演講時(shí)表示，在所有頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司中都沒(méi)有一家允許員工在上班時(shí)間使用微信工作，甚至連騰訊也不行。這句話本身并沒(méi)有大問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都有自己的辦公協(xié)作系統(tǒng)，并且需要一套企業(yè)社交工具來(lái)提高效率和保障安全性。但騰訊和微信從未應(yīng)戰(zhàn)過(guò)無(wú)招之前歷數(shù)微信缺點(diǎn)的表述。

最近釘釘成為挑戰(zhàn)者中最有威脅的公司之一，在商務(wù)社交賽道上頗具優(yōu)勢(shì)。商務(wù)辦公社交場(chǎng)景是高頻剛需互動(dòng)場(chǎng)景，并且可以解決用戶遷移問(wèn)題。如果以后大家只在釘釘里走流程聊合作，則不需要在微信上加那么多群和陌生人。

除了釘釘之外，網(wǎng)易云信也加入了挑戰(zhàn)大軍。華為、OPPO、vivo也都在自家手機(jī)上推出社交產(chǎn)品，小米更是悄悄更新了米聊版本。

微信曾經(jīng)是一個(gè)革命性的產(chǎn)品，在社交大戰(zhàn)中勝出并成為終極贏家。但如今它已經(jīng)生長(zhǎng)為一個(gè)臃腫的生態(tài)系統(tǒng)，并且面臨著挑戰(zhàn)者們持續(xù)征戰(zhàn)的野心和野性。

騰訊投資戰(zhàn)略存在失誤，在流量和入口資源供給自己投資公司方面過(guò)于依賴其他巨頭短刀相接，并使得自己團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力虛弱。

面對(duì)全面戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，騰訊不能僅僅依靠文工團(tuán)來(lái)打勝仗。張小龍當(dāng)年所說(shuō)：“哥愛(ài)的不是產(chǎn)品，是戰(zhàn)爭(zhēng)。”希望他能記住這個(gè)誓言并做出正確決策來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。