前段時間收到一位同學的提問：

本人韓語專業(yè)現(xiàn)想轉(zhuǎn)行做運營，朋友建議我學一下H5，但是不知道這個Html 5指的哪種？是利用IntellijIDEA這種軟件進行代碼編寫網(wǎng)頁制作，還是通過兔展，MAKA等已有的軟件進行簡單的頁面制作？也就是說如果想做運營，這個H5的學習要學到何種程度才算入職就能上手不需要培訓？當然，我知道運營還要學其他。

針對這類問題，我的建議是：

如果你需要轉(zhuǎn)行運營，不建議你這時候去學制作H5。在轉(zhuǎn)行運營期間，花時間去學習H5是一個非常不劃算的投入。絕大多數(shù)運營崗位是不會要求面試者會制作H5的，它不像word、excel一樣是職場必備的基礎技能，很多時候都不需要用到的。

你說的IntellijIDEA，我不一點都不會，完全不影響我成為一名還算稱職的運營。

甚至，我認識有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是不會Axure的，但不影響他們成為牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理。

工具重要嗎？

你知道嗎？99%的H5都沒有火起來，不是因為H5制作得不好看，而是因為內(nèi)容沒有抓住共鳴點，沒有能夠讓用戶自發(fā)傳播的理由。

比如，有的企業(yè)把自己企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、董事長講話、訂購電話、企業(yè)二維碼做成了一個H5，你會很想打開嗎？打開了之后會轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈嗎？一定不會的。

這和99%的文章寫出來不會火是一樣的道理，不火不是因為寫的人不會打字，而是要么作者的思想不夠深，要么作者的寫法受眾不買單。

為什么你會覺得H5火呢？ 因為不火的都不會傳播到你這里啊。

就像你所訂閱的公眾號感覺文章都很不錯，其實到自己寫文章的時候，覺得很難寫出來，寫完后自己都感覺看不下去。

最開始早期H5比較少的時候，大家因為有新鮮感打開、傳播，現(xiàn)在已經(jīng)習慣性地產(chǎn)生免疫了。

現(xiàn)在能夠依然廣泛傳播的H5，一定是因為在創(chuàng)意、用戶共鳴、制作等方面有很獨特之處。

你短時間學會的H5基本制作，是做不出能夠廣泛傳播的H5。

沒有抓住用戶痛點的H5，做了還不如不做，就是在浪費企業(yè)資源。

到底要學個工具嗎？

另外，提供一個更深一點的思考角度。

核心能力的培養(yǎng)會比較慢，而運營工具的學習更快一些。

運營需要用到的工具，基本上是沒有多大門檻的，經(jīng)過簡單的學習就可以很輕松上手的。

也就意味著僅會使用工具，是很容易被替代的。

容易被替代掉的人，是不太可能被付更高的勞務報酬的。

一個學習能力強的人，在工作實踐過程中，運營工具是很容易很快學會的，公司完全沒必要為這樣的人而付出更高的勞務成本，也就是意味著，你掌握這個工具并不能給你帶來多少求職上的薪資議價。

再加上工具的學習使用并不難，很多求職競爭者都可能會去學，所以你會用，并不會有什么獨特的優(yōu)勢，不會也不算太大的劣勢。

打造核心競爭力

在運營上，什么樣的能力是不容易替代的呢？

實的：

• 文案寫作能力

• 活動策劃能力

• 視覺審美能力

• 信息搜集能力

• 產(chǎn)品需求理解

還有一些硬技能：SEO、ASO、數(shù)據(jù)分析

虛的：

• 自學能力

• 主動意識

• 責任意識

• 團隊意識

在上面這些核心能力有所突出，更不容易被替代。

如果兩個人其他條件都差不多，一個人會一點PS，一個人能把文案寫得好，我會選哪個呢？

肯定選后者啊！ 會一點PS的很多，文案寫得好的并不多，做好運營，文案比PS重要得多。

而且文案撰寫是運營中的核心技能，修圖是運營中的邊緣技能，不會的話對運營發(fā)展也影響不大。

我們一般也不太需要一個PS做得很好的運營，因為公司都會有專門的設計師，比較復雜一點的東西都會交給設計師來做。

對于一些簡單的圖，就是溝通的時間會比制作時間多的，我基本上我都是用美圖秀秀+PPT搞定的，這兩個用起來不太難。

學什么做轉(zhuǎn)行的準備呢？

為什么會有人在求職前想去學習PS/Axure/H5是為什么呢？

——「因為自己什么都不會啊，只能學一些這個能夠看得到的東西」

是啊，學工具有個看起來顯而易見的好處就是，能夠很快看到可見的反饋，也能夠?qū)ν庑Q自己掌握了一項技能。

比如有人會說，他會一點PS，這個是比較好說的，而且也可以做出一部分作品出來，證明自己具備這方面的能力。

但是其他一些能力就并不能很好地體現(xiàn)出來了，比如他想學習具備運營思維，這個并不是一個很快有可見成效的事情，他說我比較有運營思維，這件事相對有點虛，不是自己說有很好體現(xiàn)的。

如果去學習寫文案的能力，一方面這個成長起來會比較慢，另一方面不好衡量你的文案是否確實有提高。

但我認為，還是有些其他準備，是可以提升對產(chǎn)品、行業(yè)、運營的理解，又能夠有所外顯提現(xiàn)的，包括體現(xiàn)看起來比較虛的「運營思維」，那就是寫產(chǎn)品運營競品分析報告。

寫競品分析報告的過程，不僅會幫助你對整個行業(yè)和產(chǎn)品有所了解，也能夠幫你了解這個行業(yè)基本的運營方式方法。

比如你想轉(zhuǎn)行做互聯(lián)網(wǎng)金融，你轉(zhuǎn)行前完全不懂，面試的時候面試官一問三不知，再加上之前沒有相關從業(yè)經(jīng)驗，被通過的概率幾乎為零。

如果你通過一段時間的認真準備，寫了一份幾個主流互聯(lián)網(wǎng)金融競品的運營分析報告，不僅對這些主流產(chǎn)品的模式、產(chǎn)品特點熟悉，還知道他們平時是怎么運營的，怎么策劃活動，怎么推送，怎么轉(zhuǎn)化用戶，怎樣消除用戶顧慮，怎樣促進用戶轉(zhuǎn)介紹等。

掌握了這些和面試官聊起來，就能夠聊得更加深入，彌補之前沒有經(jīng)驗的不足。

雖然你不見得都會，但是展現(xiàn)出來的是：「一個沒做過的人都可以懂這么多，足以見得這個人熱愛這個行業(yè)，學習能力很強」！

如果你實在是非常喜歡H5，應該做的事情不是學習用什么工具可以把它做出來，而是去學習如何策劃出一個能夠廣泛傳播的H5。

比如你去搜集2016年最火的10個H5案例，并深入分析其能夠火的背后原因和規(guī)律，提煉出這些H5能夠火的深層原因，把這些寫成5000字的報告，比學什么工具都更有價值。

拿著這種思考研究的報告，會讓你更容易得到相關的好工作。

另外，要知道，由于絕大多數(shù)人都不會這么做，一旦你這么做之后，你就能夠很輕易領先于90%以上的求職競爭者。

分析報告具體的寫法可以參考我之前分享的一篇《如何寫好競品運營分析報告》。

之前這篇文章發(fā)出去后，有不少同學按照這個方法拿到滿意的運營工作，有轉(zhuǎn)行成功的，有薪水翻倍的，深圳有進入BAT的。

當然啦，如果你已經(jīng)具備了制作H5的能力，比起什么都不會的人來說，你已經(jīng)是有一定優(yōu)勢的，多少代表你接觸和嘗試了一些，也代表著你有一定的自學能力，你對行業(yè)有一丟丟的理解，但確實這在初期是一個不太劃算的學習投入。

另外，如果你想去的職位說明中，有提到需要一些基本技能，比如新媒體運營中的排版，還是可以快速去學習一下的啦，這個學習來很容易，找個優(yōu)秀的排版，模仿操作一遍就熟悉了。

不要簡單地認為， 找不到運營工作是因為不會用工具，也不要以為會了工具就能夠找到運營工作了。

總結(jié)

1.  用學工具來準備運營求職，并不是一個最佳的選擇，遠不如寫個分析報告。

2. 比起什么都不學或者不知道學什么，學個工具也不是壞事，至少可以領先一大部分人。

3. 如果你已經(jīng)在做運營了，還是可以多掌握一些工具，如思維導圖、Excel、PPT、美圖秀秀，有利于提升工作效率。