4月18日上午,公司一季度總結(jié)會議在多功能廳如期召開。公司積極圍繞發(fā)展主題,以“四個重點”為抓手,踐行“四新”理念,夯實公司管理基礎(chǔ),做好風(fēng)險防控,確保了一季度銷售目標(biāo)的順利完成!
各部門主管對一季度工作作了總結(jié)匯報,并對二季度工作的開展作出了部署。三個部門表示將會根據(jù)公司的發(fā)展作出相應(yīng)調(diào)整,盡量降低成本,發(fā)揮所長,為公司的發(fā)展保駕護航!
銷售部指出一季度順利地完成了既定的銷售目標(biāo)。在團隊建設(shè)方面,銷售部注重個人專業(yè)能力以及學(xué)習(xí)能力的提升,努力打造出一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。
我司總經(jīng)理指出一季度我司采銷兩旺,穩(wěn)中有升。春節(jié)、疫情、雙奧、會議成為一季度的關(guān)鍵詞。因市場產(chǎn)能釋放導(dǎo)致了供大于求的局面,所以大多原材料出現(xiàn)了穩(wěn)中有降的趨勢。
在團隊建設(shè)方面提出應(yīng)重視以下三個方面:工作態(tài)度、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)。“疫情多發(fā)令人害怕,比疫情更可怕的是你有了疫情的心態(tài)!”這句話值得我們每一個人深思!
董事長首先對各部門的工作作出了肯定,各部門的工作越來越精細,越來越出色,值得鼓勵!疫情當(dāng)下,給我們的工作帶來了很多挑戰(zhàn)和變化。
因疫情的影響,我們由以前每年的出國交流溝通變?yōu)槟壳暗囊曨l會議。工作方式改變了,但我們的業(yè)績卻提升了,這說明我們必須順應(yīng)外界的變化,只有積極應(yīng)變才不會被淘汰。
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