冬至又稱“冬節(jié)”、“賀冬”,
華夏二十四節(jié)氣之一、
八大天象類節(jié)氣之一,
與夏至相對。
冬至在太陽到達(dá)黃經(jīng)270°時(shí)開始,
時(shí)于每年公歷12月22日左右。
據(jù)傳,
冬至在歷史上的周代是新年元旦,
曾經(jīng)是個(gè)很熱鬧的日子。
讀書可以讓我們停下來片刻,靜一會(huì)兒,在這片刻和一會(huì)兒里,我們可能看看我們忙忙碌碌的生活:其實(shí)也是假忙,其實(shí)也是無事忙。忙碌中我們忘了什么是幸福。偷得半晌閑,隨手亂翻書,這也是一種幸福?!罹礉伞镀叫拧?/p>
希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù):投資者在換倉后的業(yè)績通常會(huì)下跌3%,而在中國,這個(gè)數(shù)字是3.5%。所以,散戶投資者不要輕易買股票,也不要輕易賣股票,更不要輕易換倉,因?yàn)榇蠹以趽駮r(shí)和選股方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗(yàn)。——《投資者的敵人》
盯著路,別看墻。管理公司就像開車,越看著墻就越會(huì)撞上去。你需要盯的是你的目標(biāo),而不是那些你想要躲避的東西?!秳?chuàng)業(yè)維艱》
一個(gè)完全依靠自我運(yùn)行的自由市場,往往會(huì)很快區(qū)域崩潰。原因很簡單:自由市場是由謀求自我利益的人組成的。亞當(dāng)斯密在《國富論》中寫道:“同行是冤家,即使是在以娛樂為目的的游戲中,人們也各自心懷鬼胎;而他們相互溝通的目的,往往只是合謀來損害公眾的利益,或者設(shè)法哄抬價(jià)格?!薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>
專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到:你必須努力理清思路,從而使其變得簡單。但最終這是值得的,因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憧梢詣?chuàng)造奇跡?!獑滩妓?/p>
MEO
WARDROBE
絕大多數(shù)人在會(huì)游泳之前
都不愿意游泳!人是為大地而降生的,
不是為水而降生的。
他們當(dāng)然也不愿意思考,
因?yàn)樗麄兪菫樯疃Q生的,不是為
思考而誕生的!
如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作與溝通,你不妨試試這個(gè)小技巧用“對,而且”來代替“對,可是”。一個(gè)對你說“對,而且”的同事會(huì)接納你不成熟的構(gòu)想,并讓它變得更好。而說“對,可是”的同事,會(huì)經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病,從而產(chǎn)生不舒服的感覺。——《美則傳奇》
卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺“漫步者”機(jī)器人。這個(gè)重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí),螞蟻已經(jīng)跑了N個(gè)來回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個(gè)無用的天才,不如制造千萬個(gè)有用的白癡,這種工程原理被簡稱為:快速、廉價(jià)、失控?!妒Э亍?/p>
大多數(shù)企業(yè)都錯(cuò)誤地認(rèn)為,支付了員工薪水,員工就必須完成工作,無論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此,員工只會(huì)工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同,他們是通過讓員工體會(huì)到意義感、成就感與自主感,建立起長久良好的工作氛圍?!队螒蚧瘜?shí)戰(zhàn)》
在大英帝國的歷史上,一個(gè)顯著的規(guī)律是,每當(dāng)英國人做出專制暴虐的行為時(shí),總會(huì)從英國社會(huì)內(nèi)部涌現(xiàn)自由的批評聲。事實(shí)上,這種一以貫之的強(qiáng)有力的聲音始終以自由主義的準(zhǔn)則來裁決英國的種種帝國主義行為,這相當(dāng)于賦予了大英帝國某種自我修正的品格?!兜蹏?/p>
時(shí)間如微風(fēng)般劃過指尖,一聚一離別
一喜一傷悲,一日沒一日
舊人說走就走,背影瀟灑。
HI,我是一個(gè)標(biāo)題
那我是一個(gè)小標(biāo)題好啦
我喜愛一切不徹底的事物。細(xì)雨中的日光,春天的冷,秋千搖碎大風(fēng),堤岸上河水游蕩。我喜愛一切不徹底的事物。琥珀里的時(shí)間,微暗的火,一生都在半途而廢,一生都懷抱熱望。
——Waits《我喜愛一切不徹底的事物
衰老是我們的宿命,死亡總有一天會(huì)降臨。但是在此之前,醫(yī)學(xué)護(hù)理可以決定這條道路是在驟然下降,還是平緩延展??上Т蠖鄷r(shí)候,我們根本不考慮這個(gè)問題。我們只喜歡那些承諾能治病的醫(yī)生。——《最好的告別》
1909年,伊藤博文在接受英國記著采訪時(shí),提到孫中山的革命運(yùn)動(dòng),說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作,“你們西方人,特別是你們英國人,與中國交往時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤,就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?!币?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡,而英國人則幫助阻擋了一個(gè)正常、有益的自然過程。——《天國之秋》
意志力與做決策之間的關(guān)系是雙向的:做決策會(huì)耗損意志力,意志力一旦耗盡了,決策的能力就會(huì)下降。如果你的工作要求你整天做艱難的決策,那么你總會(huì)在某個(gè)時(shí)間耗盡意志力,于是你開始想辦法保存意志力。你會(huì)選取最保險(xiǎn)最安全的做法,往往就是保持現(xiàn)狀——《意志力》
一個(gè)鳥群沒有數(shù)量的限制。新的鳥加入時(shí),鳥群并不會(huì)變得“滿載”或“超負(fù)荷”。網(wǎng)絡(luò)同樣,你可以在任何時(shí)候從任何地點(diǎn)加入,它沒有外形,甚至可以說沒有結(jié)構(gòu),隨時(shí)可以重組,能夠包容各種形態(tài)的多樣性。當(dāng)我們把自己與更多的網(wǎng)絡(luò)連接起來時(shí),會(huì)涌現(xiàn)出很多東西是你無法預(yù)料和控制的。——《失控》
“我不怕來自其他企業(yè)的競爭,但我害怕有實(shí)力的供應(yīng)商沒有加入我的供應(yīng)鏈,或者我的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為其他企業(yè)生產(chǎn)?!币患覈H領(lǐng)先的消費(fèi)品貿(mào)易公司的經(jīng)理如是說。由此可見,戰(zhàn)略關(guān)系融資——在企業(yè)間長期合作、互相信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行的融資活動(dòng),將成為未來供應(yīng)鏈金融理論與實(shí)踐發(fā)展的新方向?!豆?yīng)鏈金融》
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很多很多的孩子,在操場上等候上課的第一聲鈴響。小小的手,圈在爸爸的、媽媽的手心里,怯怯的眼神,打量著周遭。
他們是幼兒園的畢業(yè)生,但是他們還不知道一個(gè)定律:一件事情的畢業(yè),永遠(yuǎn)是另一件事情的開啟。
為了挽救許多條生命而讓一個(gè)無辜之人遭受痛苦是正當(dāng)?shù)膯??我們能接受恐怖分子的刑訊逼供,是因?yàn)槲覀兿嘈潘菈娜?,因此起作用的道德直覺并不僅僅是關(guān)于得失的計(jì)算,還有一種道德觀念:壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對象換成嫌疑人年幼的女兒,硬心腸的功利主義者也會(huì)變得猶豫不決吧?!豆?/p>
數(shù)學(xué)化、信息化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既帶來了流程、渠道和結(jié)構(gòu)的改變,對傳統(tǒng)的實(shí)體運(yùn)營模式產(chǎn)生了沖擊,同時(shí),也降低了信息搜尋的成本,使供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)大大縮短,供應(yīng)鏈金融資金流效率得到有效提升。——《供應(yīng)鏈金融》
堅(jiān)持夢想,就算所有人都不支持你。這條路會(huì)很曲折,你也會(huì)一度認(rèn)為是不是自己選錯(cuò)了,但只要堅(jiān)持,就算最后沒有成功,但努力了就不會(huì)有遺憾。我們懷揣夢想來到大城市,也許它不像我們想象中那么美好,也沒有那么“善解人意”,但只要你相信,你愛它,有一天它肯定會(huì)回報(bào)你,回報(bào)你的夢想?!动偪駝?dòng)物城》