如今，大量的企業(yè)正在面臨著用戶增長難題，因為流量的紅利期已經(jīng)過了，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化日益嚴重，企業(yè)的獲客成本也越來越貴。如果不克服這個問題，企業(yè)很可能就會被市場拋棄，被用戶忘掉。

所以幾乎每一個企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在渴求用戶增張方面的人才，開出的薪資待遇也及其豐厚，可以說"搶人大戰(zhàn)"(搶奪優(yōu)秀用戶增長人才)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是硝煙滾滾與此同時，殘酷的市場競爭也迫使傳統(tǒng)公司向互聯(lián)網(wǎng)公司學習，進行人事管理上的革新，比如可口可樂這樣傳統(tǒng)的快消公司在2017年3月23日宣布了將由首席增長官（Chief Growth Officer）來統(tǒng)一領(lǐng)導市場營銷、商業(yè)領(lǐng)導戰(zhàn)略、用戶服務(wù)等業(yè)務(wù)。

不得不說，追求新的用戶增長已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)的目標，畢竟有用戶才有可能有市場和營收。同時，組建自己的用戶增長團隊是進行用戶增長的基礎(chǔ)。

用戶增長這把火，最早由Facebook和LinkedIn燒起來，后續(xù)Pinterest、Airbnb、Dropbox等持續(xù)添柴加火，現(xiàn)如今這把火越燒越旺，威力也越來越大，中國的公司們也紛紛跟著燃燒起來，比如滴滴、喜馬拉雅等互聯(lián)網(wǎng)公司。

這把火，燒的好，就會像當年摩拜一樣，因用戶快速增長，短期內(nèi)搶占了大量市場，短時間拿下億級融資，成為共享單車里面的獨角獸。

燒的不好，下場將會面臨市場的優(yōu)勝劣汰。

企業(yè)如此，個人也如此

一個只要懂點運營的人都知道用戶增長的路徑是AARRR用戶模型，即“獲?。ˋcquisition）”、“激活（Activation）”、“留存（Retention）”、“傳播（Referral）”、“收入（Revenue）”。看起來簡單清楚，然而實操起來卻是困難重重，比如數(shù)據(jù)分析、渠道打通、內(nèi)容產(chǎn)出、產(chǎn)品設(shè)計，樣樣讓人腦瓜子痛！

如何利用數(shù)據(jù)，內(nèi)容，渠道，產(chǎn)品等路徑快速低成本獲得用戶增長呢？答案就在2018年新風向——用戶增長私享會。

8月26日

在北京

5位老師

一起暢聊用戶增長

新風向

本次分享會我們主要從數(shù)據(jù)分析、冷啟動、產(chǎn)品、渠道、內(nèi)容等用戶增長的關(guān)鍵點進行挖掘和分享，全程干貨講解，搭配5位老師豐富的用戶增長經(jīng)驗，直擊用戶增長的痛點和難點，帶你深入淺出的了解用戶增長的秘密。

同時，本次北京私享會也是筆記俠CEO柯洲首次公開內(nèi)部員工培訓精華內(nèi)容，都是實用的干貨。