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企業(yè)月度年度總結(jié)匯報(bào)模板

2023年終總結(jié)
藍(lán)綠配色
企業(yè)年終工作總結(jié)
提子科技

-ENTERPRISE YEAR-END WORK SUMMARY-

匯報(bào)人:某某某
匯報(bào)時(shí)間:5.24


有限公司成立于1999年,注冊(cè)資金100萬,員工40余人,是一家專業(yè)做裝載機(jī)電子秤的公司。公司的產(chǎn)品主要用于貨場(chǎng)、礦山、冶金、化工、能源交通等企事業(yè)單位和個(gè)體的裝載機(jī)上,充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),提高勞動(dòng)效率,防止車輛的超載。


工作概述
GONGZUO GAISHU


在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們以董事長(zhǎng)去年年終總結(jié)重要講話為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹企業(yè)工作方針和各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞著建設(shè)自身的發(fā)展與企業(yè)工程,統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項(xiàng)工作發(fā)展及工程建設(shè)。


企業(yè)核心宣傳


注重發(fā)揮企業(yè)的宣傳核心作用,保證企業(yè)的各項(xiàng)宣傳任務(wù)在第一時(shí)間對(duì)外發(fā)布,保證企業(yè)工程順利實(shí)施,使我公司的各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)態(tài),全體保持著良好的精神狀態(tài)。在全體員工共同努力下,取得了可喜的成績(jī)。全面完成了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃。


員工獎(jiǎng)勵(lì)
YUANGONG JIANGLI

本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。


提子科技
01
最佳員工獎(jiǎng)
某某某:他工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。
02
銷售冠軍獎(jiǎng)
某某某:該員工在學(xué)習(xí)上,目標(biāo)明確,刻苦勤奮,成績(jī)優(yōu)良,學(xué)好專業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí),使自己全面發(fā)展,培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)。
03
任勞任怨獎(jiǎng)
某某某:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作過的幾個(gè)崗位,產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定,在本崗位不忙的情況下,能主動(dòng)幫助其他的崗位,做人更是積極向上,是我們大家學(xué)習(xí)的模范。


公司在不斷成長(zhǎng),日益壯大,有今天的成就,離不開在坐的各位同事,更離不開所有優(yōu)秀人員的辛勤勞動(dòng)和積極配合,過去一年中 ,公司各車間各部門圍繞公司和廠部目標(biāo),努力工作、任勞任怨、勇于實(shí)踐、積極進(jìn)取。


明年計(jì)劃
MINGNIAN JIHUA


整體要求

依照?qǐng)F(tuán)體公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,和安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅(jiān)持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面展開安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,依法強(qiáng)化監(jiān)視管理,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。


主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),耗損為零,企業(yè)銷售額提升25%;


二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善;


三是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。


具體安排

1、第一季度:制定20xx年生產(chǎn)工作計(jì)劃,完善各成員職責(zé)展開第一季度生產(chǎn)工作。


2、第二季度:召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確目標(biāo)任務(wù),明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;制定具體實(shí)施方案展開第二季度生產(chǎn)工作檢查。


3、第三季度:加強(qiáng)管理,整治工作,展開第三季度生產(chǎn)工作檢查。


4、第四季度:展開整治工作做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

KEJICHUANGXIN
TIZIKEJI
科技創(chuàng)新 引領(lǐng)未來

大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。


在明年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確,讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。


[ 模板聲明 ]

文案 | 135AI寫作生成,使用請(qǐng)?zhí)鎿Q

圖片 | 135編輯器攝影圖(ID:39038),使用請(qǐng)?zhí)鎿Q

貼圖 | 本人原創(chuàng)繪制+135編輯器

排版 | 135編輯器


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